Interim- und Referenzprojekte

10/2017-12/2017 Head of Final Inspection ad Interim
Federal Mogul Valvetrain GmbH, Blumberg / Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 750
Verantwortung
Abbau Lieferrückstand in der Endkontrolle
Unterstützung beim Aufbau des 4-Schichtmodells
Coaching des zukünftigen Abteilungsleiters (interne Nachfolgeregelung)
Optimierung auf der Ebenen der Softskills
Ziel: Lösungsorientierte Kommunikation innerhalb der Abteilung und abteilungsübergreifend
Erfolgsausweis
➔ Der Lieferrückstand wurde nachhaltig reduziert, dadurch konnten die Kosten markant gesenkt werden
➔ Der 4-Schichtbetrieb wurde bereits Anfang Dezember 2017 gestartet
➔ Die Kommunikation innerhalb der Abteilung und auch abteilungsübergreifend wurde stark verbessert
5/2017-9/2017 Head of Production ad Interim
FCT electronic GmbH, Leipzig / Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 230
Verantwortung
Führung und Organisation aller Produktionsaktivitäten inkl. Logistik, QS und Instandhaltung Verantwortlich für Qualität, Lieferzuverlässigkeit und Produktivitätssteigerung
Initiieren und Umsetzung von Prozess-Optimierungs-Projekten
Erfolgsausweis
➔ Einführung eines neuen Produktions-Planungssystems und Anpassung des Personalbestandes an die extrem angestiegene Auftragssituation
➔ Signifikante Reduktion des Lieferrückstandes um 14% nach 3 Monaten für eine wichtige Produktgruppe
➔ Signifikante Steigerung des Umsatzes um 50% nach 3 Monaten für eine wichtige Produktgruppe mit 19% Gesamtumsatzanteil
➔ Erreichen einer jährlichen Einsparung in fünfstelliger Höhe durch organisatorische Anpassungen
5/2016-10/2016 Leiter Qualitätssicherung und Complaint Management ad Interim
Jansen AG, Oberriet / Schweiz

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1000
Verantwortung
Neuausrichtung der Qualitätsstelle im Bereich Complaint-Management
Koordination und systematische Bearbeitung von Reklamationen nach der 8D-Methode mit deutsch- und englischsprachiger Dokumentation im CAQ-System nach ISO/TS 16949
Sicherstellung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP / KAIZEN)
Erfolgsausweis
➔ Steigerung der Servicequalität durch fristgerechten Abschluss von Kundenreklamationen durch konsequentes Termin- und Umsetzungs-Controlling
➔ Reduktion der Bearbeitungszeiten von Kundenreklamationen um bis zu 80%
➔ Fehlerursachenermittlung durch konsequente Anwendung der Six Sigma Methode
9/2008-10/2008 Beratungsprojekt Fabrikplanung, Tschechien
ABB Hochspannungstechnik, Tschechien

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 800
• Analyse und Risikobeurteilung des geplanten Maschinenkonzeptes und der Fertigungsprozesse
• Analyse des geplanten Schweissmaschinenkonzeptes inkl. aller Fertigungsprozess-Schritte
9/2007-6/2008 Produktionsleiter ad Interim
Benninger AG, Uzwil / Schweiz

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 70
Verantwortung
Budget- und Kostenverantwortung
Planung und Durchführung von Produktivitätsverbesserungen
Sicherstellung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP / KAIZEN)
Erfolgsausweis
➔ Sicherstellen des Tagesgeschäftes durch konsequente Wahrnehmung der Führungsverantwortung
➔ Massive Reduktion der Umrüstzeiten in der Fertigung bis 70% mit der KAIZEN-Methode
Projekte
★ Outsourcing von 100 verschiedenen Drehteilen an 3 Unterlieferanten in CH, D und Ungarn => Jährliche Einsparung von über 200'000.- CHF
★ Einführung eines Kennzahlensystems (KPI) als neues Führungsinstrument
★ Planung und Durchführung von 5S-Audits im Rahmen von KVP-Projekten
★ Reduktion der Umrüstzeiten an Drehbänken um 70 %
8/2007-9/2007 Beratungsprojekt Supply Chain Management, Tschechien
ABB Hochspannungstechnik, Tschechien

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 800
• Analyse und Beurteilung eines Outsourcing-Partners in Tschechien
• Identifikation von Schwachstellen und Aufzeigen des notwendigen Handlungsbedarfes