Interim- und Referenzprojekte
| 05/2017-10/2017 | Interim Personalleitung Stiftung, Augsburg Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 - Neuausrichtung der Personalabteilung - Strategisches und operatives Personalmanagement - HR-Prozesse prüfen und neu einführen - Überprüfung der HR IT-Systeme, Optimierung eines effizienten Einsatzes dieser - Entwicklung neuer Richtlinien mit dem Management - Verhandlung von Betriebsvereinbarungen |
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| 01/2017-05/2017 | Interim HR Manager IT Beratungsunternehmen, Deutschland - tageweise Unterstützung in einem Restrukturierungsprojekt mit Personalabbau - Teilnahme an Verhandlungen mit dem BR zu Interessenausgleich und Sozialplan - Teilprojektleitung Reskilling, Versetzung der Mitarbeiter in einen anderen Bereich, Durchführung von Workshops und Interviews |
| 06/2016-11/206 | Interim Personalleitung Rehakliniken, Schwarzwald Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 4 - Neustrukturierung der Personalabteilung - Einführung von Prozessen und Strukturen zu allen Personalthemen - Vorbereitung und Zusammenstellung der Unterlagen für den Datenraum zur Due Diligence - Zusammenarbeit mit Insolvenzverwalter und weiteren Beratern, die den Sanierungsprozess begleiten - Ansprechpartner für Führungskräfte und Mitarbeiter zu allen Fragen des Arbeits-, Steuer- und Sozialversicherungsrecht - Ansprechpartner für den Betriebsrat - Verhandlung von Regelungsabreden und Betriebsvereinbarungen - Erarbeitung eines neuen Vergütungssystems - Erstellung von Stellenplänen - Mitarbeit in allen Bereichen der Restrukturierung und Neuorganisation |
| 03/2016-09/2016 | Interim Personalleitung Klinikum, Landshut Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 - Strategische und operative Personalarbeit - Budgetverantwortung für Personalkosten, inkl. Fortbildungs- und Recruiting-Kosten - Ansprechpartnerin für Geschäftsführung, Führungskräfte, Ärzte und Mitarbeiter in allen Fragen des Arbeits-, Steuer- und Sozialversicherungsrechts - Ansprechpartnerin für den Betriebsrat - Neuorganisation der Personalabteilung und Optimierung der HR-Prozesse - Neugestaltung des Personalkostencontrolling, Auswertungen, Reportings - Verantwortlich für die Einhaltung des Stellenplans und der Vorgaben im Wirtschaftsplan - Erarbeitung und Erstellung neuer Arbeitsverträge, personal-relevante Vorlagen u. a. m. |
| 10/2015-03/2016 | Interim HR Business Partnering Telekommunikation, München - Betreuung der Führungskräfte für einen Fachbereich in allen Fragen des Personalmanagements - Übergeordnete Themen mit verschiedenen Gremien des Konzern- bzw. Gesamtbetriebsrats - Führen von BEM-Gesprächen mit den Betriebsratsgremien - Mitarbeit in div. Themenstellungen aus HR-Sicht während der Vorbereitungsphase der Restrukturierung und Personalreduzierung |
| 07/2014-07/2015 | Interim Projektleiterin Outsourcing Lohn- und Gehaltsabrechnung an einen externen Dienstleister Deutschlandweiter privater Betreiber von Seniorenpflegeheimen, München Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 - komplette Betreuung des Outsourcing der Lohn- und Gehaltsabrechnung für ca. 12.000 Mitarbeiter - Prozessaufnahme der alten Lohnbuchhaltungen - Prozessbeschreibungen neuer Vorgehensweisen - Roadshows in den Regionen zur Vorstellung und Schulung der neuen Prozesse der Personalverantwortlichen - Begleitung der ersten Abrechnungen und Optimierung der internen und externen Prozesse - Übergabe an das interne Team Schnittstellenmanagement Lohn- und Gehaltsabrechnung |
| 11/2013-04/2014 | Interim Personalleitung Unternehmen im Bereich Biotech, München • Transition Projekt nach Firmenverkauf der HR-Aufgaben, Übernahme vom Konzern und Einführung in der neuen Gesellschaft • Begleitung der Outsourcing Projekte Lohn- und Gehaltsabrechnung, Zeiterfassung, Travelmanagement • Change Management, Begleitung und Umsetzung der Maßnahme • Einführung neuer HR-Prozesse in die Organisation • Recruiting • Personalbetreuung vom Eintritt bis zum Austritt • Ansprechpartnerin zu allen personalrelevanten, arbeits-, steuer- und sozialversicherungsrechtlichen Fragestellungen von Geschäftsführung, Führungskräften, Mitarbeitern • Zusammenarbeit und Ansprechpartnerin für den Betriebsrat • Zusammenarbeit mit Externen, wie Rechtsanwälte, Steuerberater, Payroll-Anbieter |
| 07/2013-11/2013 | Interim HR Managerin Unternehmen der IT- und Telekommunikation, Olching • strategische und operative Personalarbeit • Recruiting • Ansprechpartnerin zu allen personalrelevanten, arbeits-, steuer- und sozialversicherungsrechtlichen Fragestellungen von Geschäftsführung, Führungskräften, Mitarbeitern • Zusammenarbeit und Ansprechpartnerin für den Betriebsrat • Zusammenarbeit mit der HR-Abteilung des Konzerns |
| 09/2012-03/2013 | Interim Personalleiterin Sozialer Träger des öffentlichen Rechts, Stuttgart Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 8 • Strategische und operative Personalarbeit • Aufbau und Umsetzung einer neuen Struktur der Personalabteilung • HR-Prozesse analysieren • HR-Prozesse über alle Unternehmensstrukturen einführen • Ansprechpartnerin für Geschäftsführung, Führungskräfte Mitarbeiter und Betriebsräte • Personalarbeit für sieben Gesellschaften • Begleitung von Restrukturierungen • Recruiting • Einführung DATEV Lodas für die Lohn- und Gehaltsabrechnung einheitlich für alle sieben Gesellschaften |
| 04/2012-08/2012 | Interim HR Managerin Unternehmen der IT- und Telekommunikation, Olching • strategische und operative Personalarbeit • Recruiting • Ansprechpartnerin zu allen personalrelevanten, arbeits-, steuer- und sozialversicherungsrechtlichen Fragestellungen von Geschäftsführung, Führungskräften, Mitarbeitern • Einführung von HR-Prozessen zur Konzernmutter und Outsourcing administrativer Personalarbeit und Lohn- und Gehaltsabrechnung an Dienstleister • Begleitung eines Restrukturierungsprozesses • Einführung neuer Arbeitsverträge, Stellenbeschreibungen, HR relevante Richtlinien • Teamcoaching und Einzelcoachings einer Abteilung |
| 06/2011-01/2012 | Interim Personalleitung Unternehmen für Parfumölherstellung, Baierbrunn Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2 • strategische und operative Personalarbeit • Ansprechpartnerin zu allen personalrelevanten, arbeits-, steuer- und sozialversicherungsrechtlichen Fragestellungen von Geschäftsführung, Führungskräften, Mitarbeitern • Ansprechpartnerin zu externen, wie Rechtsanwalt, Steuerberater • Recruiting • Budgetplanung • Einführung neuer Stellenbeschreibungen • Erarbeitung und Einführung neuer Arbeitsverträge in Deutsch und Englisch |
| 11/2010-05/2011 | HR Interim Managerin Unternehmen der Konsumgüterindustrie, Mainz • operative Personalarbeit • Ansprechpartnerin zu allen personalrelevanten, arbeits-, steuer- und sozialversicherungsrechtlichen Fragestellungen von Geschäftsführung, Führungskräften, Mitarbeitern • Ansprechpartnerin für Betriebsrat • Recruiting • Personalentwicklungsmaßnahmen • Lohn- und Gehaltsabrechnung, inkl. Provisionszahlungen |
| 03/2010-11/2010 | Interim HR Managerin Unternehmen der Kosmetik-Branche, Eislingen Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2 • operatives und strategisches Personalmanagement • Ansprechpartnerin zu allen personalrelevanten, arbeits-, steuer- und sozialversicherungsrechtlichen Fragestellungen von Vorstand, Führungskräften, Mitarbeitern • Ansprechpartnerin für Betriebsrat • Ansprechpartnerin zu Externen, wie Rechtsanwalt • Mitarbeit im Projekt Due Diligence • HR-Projekte • Recruiting • Betriebsübergang nach §613a inkl. Verhandlungen mit Betriebsrat zu Interessenausgleich/Sozialplan • Personalabbau • Mitarbeit bei strukturellen Organisationsveränderungen |
| 02/2009-04/2009 | Interim HR Managerin internationaler Kommunikationsanbieter, Düsseldorf • Begleitung eines Change Prozesses • Versetzung der Mitarbeiter aus verschiedenen bestehenden Abteilungen in die neue Organisationseinheit und in die neuen Abteilungen • Ansprechpartnerin für Führungskräfte, Mitarbeiter, Betriebsrat • Begleitende Tätigkeiten, wie Rollenprofile erstellen, Benchmarking-Prozesse vorbereiten, Recruitingprozesse vorbereiten und begleiten |
| 09/2007-08/2008 | Interim HR Managerin Unternehmen für IT-Dienstleistungen, München • Recruiting (2 Monate) • Programm Management (10 Monate) HR-Transformation nach Betriebsübergang von ca. 470 Mitarbeitern: Schwerpunkte: • Kommunikation • Personalplanung • Skill-Management, online Self-Assessment • Einführung von Funktionsprofilen • Redeployment • Harmonisierung von monetären Arbeitsbedingungen • Erarbeitung und Einführung von HR-Prozessen und Tools, z. B. Recruitingsoftware |
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