Interim- und Referenzprojekte

04/2016-06/2017	Projektleiter "Verträge", Einführung Kunden- Dienstleister-Beziehung Hafenbehörde, AöR, Deutschland Umsetzung der Zusammenlegung des Ship Managements / Aufbau Kunden - Dienstleisterbeziehung innerhalb staatlicher Unternehmen / Behörden: - Aufbau und Implementierung der neuen Kunden-Dienstleister-Beziehungen inkl. Verträge - Überführung der Erkenntnis aus dem Vorprojekt in die neuen Fachbereiche
03/2016-12/2016	Gesamtprojektleitung Norddeutsches Bundesland, Hafenbehörde AöR, Deutschland Konzeptentwicklung für die Zusammenlegung der Flotten eines norddeutschen Bundeslandes: - Bestandsaufnahme bezüglich Nutzung der Flotte, Organisationsstrukturen, Abläufe, Kosten und erforderlichen Leistungen gemeinsam mit den operativ handelnden Mitarbeitern aller Behörden - Aufbau einer Kosten-Nutzen-Rechnung - Entwicklung erster Verträge / Kunden-Dienstleister-Beziehungen - Unterstützung bezüglich Senatsdrucksache
01/2014-05/2016	Projektleiter Kreuzfahrtunternehmen / Kreuzfahrtkonzern, Deutschland, England, Frankreich, Belgien, Niederlande Entwicklung und Aufbau einer neuen, umweltfreundlicheren Energieversorgung in fünf europäischen Häfen direkt mit allen Stakeholdern: - Analyse in Bezug auf Sicherheit, Realisierbarkeit und Kosten - Verhandlung der Verträge mit Projektpartnern - Leitung der Genehmigungsverfahren inkl. Stakeholdermanagement - Klärung und Begleitung der fachlichen Umsetzung sowie Projektübergabe an die Fachbereiche
08/2013-07/2015	Projektleiter Kreuzfahrtunternehmen, Deutschland Aufbau einer neuartigen Landstromversorgung mit einem Kooperationspartner: - Abstimmung aller technischen, sicherheitsrelevanten und organisatorisch notwendigen Maßnahmen direkt mit den Fachabteilungen - Verhandlung der Verträge mit dem Kooperationspartner unter Berücksichtigung des sich gerade wandelnden Energierechts und EEG Umlage - Schnittstellen- und Stakeholdermanagement
06/2014-08/2016	Sparringpartner Reederei / Shipmanagement, Deutschand Sparring im Rahmen einer ins Stocken geratenen Fusion: - Projekt- und Stakeholder Situation mit Hilfe des Changesetters® im Rahmen mehrerer Workshops mit der Geschäftsleitung und Personalabteilung analysiert - Praktische Maßnahmen abgeleitet und die Umsetzung überprüft/begleitet - Fusionsprozess so entsprechend den Anforderungen der Banken und Gesellschafter wieder in Gang gebracht und umgesetzt
09/2018-03/2019	Head of Strategic Projects & Technic Flusskreuzfahrtunternehmen, Deutschland Projekt in der Endrunde der "DDIM Interim Management Excellence"-Ausschreibung 2019: - Restrukturierung und Umsetzung der Beschaffung neuer Kreuzfahrtschiffe - Ausrichtung der nautisch - technischen Organisation auf das Wachstum
04/2019-08/2019	Senior Advisor Hijos de J. Barreras, Spanien Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 700 - Restrukturierung des Managements der Fertigung (Schiffbau) - Einführung effektiver Terminkontrollen und Elemente des Lean Management
09/2019-03/2020	Projektleiter vertraulich, Deutschland Aufbau einer Kreuzfahrtreederei von Grund auf: - Entwicklung des Produkts inkl. Marktanalysen und Concept Design - Erstellung von detaillierten Businessplänen - Umsetzung einer Werftanfrage (Qualification for Tender) Abgebrochen, da Kreuzfahrtindustrie auf Grund von C-19 komplett zum Stillstand gekommen ist
11/2020-12/2020	Projektberatung Aprile Consulting, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0 Digitalisierung / Einführung einer C19 Tracing Anwendung an Bord: - Analysen alle relevanten Prozesse - Spezifizierung der neuen Funktionen - Projektplanung - Ansprache potentieller Partner für ein Pilotprojekt
03/2021-04/2021	Projektberatung Wirtschaftsprüfungsgesellschaft / Finanzier, Deutschland, remote Asset-Bewertung inkl. Marktanalyse, Strategieentwicklung und Handlungsempfehlung in kritischer Unternehmenssituation: - Analyse des relevanten Kreuzfahrtmarktes - Bewertung des Assets "Kreuzfahrtschiff" in Bezug auf Werthaltigkeit - Entwicklung einer Strategie und Handlungsempfehlung für den Finanzierer für den Fall einer Insolvenz des betroffenen Unternehmens
06/2021-09/2022	Senior Project Manager HHLA International GmbH / HHLA PLT Italy Srl, Deutschland / Italien - Entwicklung verschiedener Ausbaualternativen unter Berücksichtigung baulicher Möglichkeiten und Anforderungen der lokalen Stakeholder - Bewertung der Alternativen nach verschiedenen KPIs - Stakeholdermanagement - Reporting zu Gesellschaftern und Konzerngeschäftsführung