Interim- und Referenzprojekte
| 04/2014-12/2014 | Head of Product Management / CPO Hosting & Cloud Service Provider, Karlsruhe / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 13 + Operative Leitung Produktmanagement bis zur Nachbesetzung | Produktstrategie + Einführung von agilen Entwicklungsprozessen + Steigerung der Marktausrichtung der Produktmanager und Product Owner |
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| 05/2015-02/2016 | Gesamtleitung / Geschäftsführung Telekommunikation & Rechenzentrum , Lindau (B) / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 25 Aufgaben & Inhalte: + Produktportfolio-Management, Fokussierung und Neuausrichtung + Optimierung des Betriebsergebnisses + 3-Jahres-Plan-Entwicklung zur Profitabilität Ergebnisse & Erfolge: + Neuausrichtung Vertrieb B2C und B2B + Optimierung der RZ-Dienstleistungen und Produkte + Optimierung der Prozesse und Serviceabwicklung + Realistische und konkrete Businessplanung mit messbaren Meilensteinen |
| 04/2016-05/2018 | Geschäftsleitung Vertrieb Oberflächenbeschichtung, Kerpen / Deutschland, 18 Werke europaweit, 1 Werk China Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 45 Oberflächenveredelung (Dienstleister für die Branchen Automotive, Maschinenbau, Aerospace) Dezentralen, in 19 Werken agierenden, Vertrieb zentralisieren Prozesse und Qualität im Vertrieb steigern Fokus des Vertriebs auf Wachstum und Umsatzsteigerung Ergebnisse & Erfolge: Neuausrichtung und Zentralisierung des weltweiten Vertriebs Einführung Key Account Management, Inside Sales, Sales Operations & Sales Controlling Umsatzsteigerungen i.H.v. 20 % auf über 130 Mio. € innerhalb von 12 Monaten Markterschließungen in Asien, u.a. China Gewinnung von Top-Kunden, u.a. Bosch Übertreffung des Vertriebsziels um 10 Mio. € |
| 06/2018-11/2018 | Projektmanager M&A Vertriebseinheiten Oberflächenbeschichtung, Kerpen / Deutschland, Doorn/Holland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 100 + Entwicklung und Umsetzung eines Roll Out Planes, um zwei unabhängig agierende Einheiten zu integrieren (eine Einheit mit zentralem Vertrieb, die andere Einheit mit dezentralem Vertrieb) + Aufbau einer zentralen Vertriebsstruktur (kurz-, mittel-, langfristig) für die 50 Werke weltweit |
| 10/2013 | Coach / Trainer / Berater - Produktmanagement und Strategie Namasas GmbH und Beteilungen der Namasas GmbH , diverse Kunden + Trainings | Workshops | Coaching für Produktmanagement + 75+ Veranstaltungen (Trainings, Workshops, Vorträge) | 100+ verschiedene Unternehmen | 450+ Teilnehmer (95% Deutschland, Rest Österreich und Schweiz) + Auszug Kunden: Fujitsu Technologies, De-CIX, eccenca GmbH, Open-Xchange AG, Vitaliberty, 1&1 Internet AG, Brox IT-Solutions, Consol Software GmbH, DaWanda, DB Mobility Logistics, Immowelt AG, Schott AG, solute GmbH (billiger.de), T-Systems International, Unify, Bender, etc. |
| 02/2019-07/2019 | COO, Produkt und Strategie Softwarelösungen | Big Data | Data Management, Leipzig, Stuttgart, Hannover / Deutschland + Entwicklung und Umsetzung eines Konzeptes, um die heutige projektorientierte Lösung skalierbarer als Produkt zu verkaufen + Professionalisierung wichtiger Prozesse im Produktmanagement, Entwicklung, Vertrieb, Marketing |
| 05/2019-05/2019 | Werksleiter Automobilzulieferer, Spartanburg, South Carolina / USA Lösungsanbieter für Automotive, Flugzeugbau und Maschinenbau | 30+ weltweit Standorte | 3.000 Mitarbeiter Werksleitung, Identifikation und Optimierung bestehender Prozesse + Identifikation und Optimierung von Prozessen, die den Standort nach vorne bringen (Supply Chain, HR, Qualitätsmanagement, Vertrieb, Produktion) + Analyse von Kunden, Markt und Preispolitik |
| 11/2019-07/2020 | Engagement Manager, Strategischer Projektleiter (Vertriebs IT) Energiekonzern, Karlsruhe, Deutschland Stromanbieter | eMobility Lösungen | 23.000 Mitarbeiter Engagement Manager, Strategischer Projektleiter (Vertriebs IT) Berichtend an das OMT (Oberes Management Team) Aufgaben & Inhalte: + Kostensenkung der IT-Landschaft mit Fokus auf DMS und Archivierungssyteme + Analyse, Auswahl, Implementierung Entwicklungsprojekte mit Nearshoring Partnern + Zusammenarbeitsmodell zwischen zwei IT Bereichen analysieren Ergebnisse & Erfolge: + Senkung Produktivstorage um 92%, Einsparung p.a. >0,5 Mio. EUR + Zwei Pilotprojekte mit Nearshoring Partnern in Rumänien erfolgreich umgesetzt + Zusammenarbeitsmodelle IT-Entwicklung auf Basis von Capabilitties und IT-Systemen entwickelt |
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