Interim- und Referenzprojekte

Programmmanager
Medienunternehmen, München
Management des Projektportfolios von knapp 30 Digitalisierungs-Projekten
Einführung der skalierten agilen Methodik SAFe
Unternehmensberater
Transportunternehmen, Mainz
Entwicklung und Einführung einer Governance für den Digitalisierungsbereich des Unternehmens. Entwicklung einer Steuerungslogik für agile und klasssiche Projekte und Vorhaben. Anpassung der bestehenden Reporting und Controlling Instrumente des Konzerns.
Unternehmensberater
Logistik, Bonn
Analyse der Unternehmensarchitektur und Entwicklung einer Roadmap zur Konsolidierung der Unternehmenslandschaft.

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