Interim- und Referenzprojekte

08/2013-09/2014 Vice President und COO
Automobilzulieferer, Schweden
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 120
Neustrukturierung der Organisation nach außergewöhnlichem Wachstum.
­Aufbau eines effektiven Q-Systems einschließlich Projektmanagement.
­Strategischen Unternehmensplanung.
­Organisatorische Einbindung eines Werkes in Litauen.
­Neuausrichtung der Fertigung und Umstellung auf One-Piece-Flow
11/2014-10/2015 Leiter Entwicklung und Konstruktion
Bedeutender Hersteller von Hebezeugen, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 12
Herstellen von hydraulischen und pneumatischen Hebezeugen (Bergbau, OFF-Shore, Ex-Schutz)
­Neuausrichtung der Entwicklungsabteilung für zukunftsorientiertes Designen neuer Produkte.
Einführung des strukturierten Entwicklungsprozesses, Frontloading, Projektmanagement
Sicherer und strukturierter Umgang mit Reklamationen und Schadensfällen.
Intensivierung der Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen (Vertrieb, Produktion, Einkauf, QS). Dadurch Bildung eines effektiveren Führungsteams
Einführung FMEA für Produkt und Prozess einschl. Risikoanalyse gem. Maschinenrichtlinie
03/2017-06/2018 Leiter "Mechanics and Tower Engineering"
Bedeutender Hersteller von Windkraftanlagen , Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 100
Termingerechte Neuentwicklung einer Schwachwind-Windkraftanlage
Realisierung der Kostenziele für dieses Projekt.
Erstmaliger erfolgreicher Einsatz eines neuen PDM Systems, projektübergreifend mit erheblich verkürzten Prozesszeiten.
­Erfolgreiche Durchführung eines Programms zur Strukturkostensenkung.

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