Interim- und Referenzprojekte

9/2017-12/2019	Interim Management BWS Blankstahl Sindorf heutige Akcelik Stronger Together Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 30 Aufgabe: Es wurde eine ganzheitliche Restrukturierung, um das Unternehmen wieder marktfähig zu machen inkl. abschließend Investoren zur Modernisierung gefunden und vorgenommen. Begleitet wurden alle Schritte durch die vorliegenden Stakeholder.( Bank, Bürgen, Lieferanten). • Due Diligence Umsetzung
6/2019-9/2019	FINANZE Office Siepe GmbH, NRW Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 25 Aufgabe: Überprüfung der Sachanlage durch das vorgelegte IDW S 1 Gutachten / der zu übernehmenden Besitzgesellschaft zur vorbereitenden Übernahme Es wurde in unmittelbarer Umgebung eine geeignete Unternehmung (Besitzgesellschaft/ Mantelgesellschaft) gefunden, welche nach Verkauf in das Sachvermögen der Siepe Gruppe implementiert werden konnte. - Das ursprünglich inhabergeführte Unternehmen wurde in Teilen (Grund und Boden inkl. Aufbauten) in die Siepe Gruppe übergeleitet.
1/2015-5/2017	Manager / Interim Management/ Kalotec GmbH, NRW Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 25 Aufgabe: Das inhabergeführte Unternehmen wurde in eine andere namenhafte Gesellschaft vollständig inkl. aller MA übergeleitet. (Share Deal) übergeleitet.
1/2017-4/2017	Interim -Manager/Finanzmanagement TunnelTec GmbH , NRW Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 60 Aufgabe Es sollte eine Fusion einer Gesellschaft mit begleitet werden. Zudem sollte das Unternehmen wieder marktfähig modernisiert und restrukturiert werden. Das Unternehmen wurde erfolgreich auf dem Markt & dessen Anforderungen neu ausgerichtet. Das Unternehmen konnte seine damalige Personaldecke verdoppeln und verzeichnet heute eine Bilanzsumme von ca. 1,6 Mio.
2/2017-4/2017	Interim Manager /Restrukturierung Aquis Medica GmbH/ Vertrieb med. Technik, NRW Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 25 Aufgabe: Es sollten für das Unternehmen im Wesentlichen die Beschaffung frischer Mittel / Kapitalbeschaffung vorgenommen werden. Im Weiteren sollte die Gesellschaft reorganisiert & neu strukturiert werden. Es sollte der Mitgesellschafter abgefunden werden und zugleich das Unternehmen neu geordnet und neu ausgerichtet werden. Projekt:: • Erstellung IDW S 1 (Quick - Prüfung) • Erstellung Businessplan ( Bank) • Unternehmensstrategie / -Führung - Manager • Unternehmenssanierungen / Manager • Restrukturierung, Neupositionierung • strategische Planung & Begleitung • RADAR Logik Conversion Maximierung/Entwicklung und Verbesserung der Prozesse • RADAR Logik - EFQM Es wurde eine gesamtes Controlling aufgebaut, welches es ermöglichte Anforderungen des Absatzmarktes zu erfüllen. Im Weiteren wurde ein eigens entwickeltes BAB System entwickelt um eine Kostenkontrolle, auch für die Zukunft zu haben. Durch vertrieblich neu gefundene Wege & Absatzmärkte wurde das Unternehmen nachhaltig gefestigt und konnte damit zudem Verkäufern eine bisher nicht vorhandene Absatzmöglichkeit sichern. Das Unternehmen wurde zum Verkauf an einen Konzern mit allen erforderlichen Voraussetzungen vorbereitet. (share deal)
11/2014-5/2015	SALES & MARKETING Inkl. Gründung einer Vertriebsgesellschaft S& M Schaltgeräte Service/ Automatentechnik / Automatisierung, nrw Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 80 Aufgabe: Generationswechsels / Verkauf der Gesellschaft Das Unternehmen sollte an die 2. Generation übertragen werden. Aufgrund zudem angestandener Modernisierung & der Erweiterung auf einen " neuen Markt", sollte zudem Betriebsmittel beschlaft werden. Die Übertragung sollte auch unter erbrechtlichen Aspekten vorgenommen werden. Projekt: • IDW S 1 Gutachten ( Quick) • Erstellung des Firmensachverständigen • Erstellung Businessplan ( Bank) • Umsetzung und Begleitung erarbeiteter Maßnahmen • Vertriebsaufbau • Aufbau internes Controlling inkl. BAB • Aufbau des betrieblichen Rechnungswesens und des internen Reporting (Schnittstellen) • Komplette lfd. Buchhaltung inkl. Kreditoren, Debitoren und Anlagevermögen • Prüfung des erstellten Jahresabschlusses inkl. der Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS • Anteilserwerb & Teilübertragung inkl. Vertragswesen 2. Generation
3/2015-11/2015	iNTERIM SALES & MARKETING Manager Bach Optik Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 150 Aufgabe: Das Unternehmen wurde bereits international geführt mit mehreren weiteren Beteiligungen von Kapitalgesellschaften. Der Inhaber geführte Konzern sollte modernisiert werden durch Beschaffung v. Betriebsmitteln. Projekt: Der Vertrieb sollte zudem aufgebaut & erweitert werden. Dem Konzern wurde durch Vergabe geeigneter Mittel die Möglichkeit gegeben seine Vertriebswege weiter auszubauen. Der Aufbau geeigneter Vertriebsmaßnahmen Techniken: • Erstellung IDW S 1 • Erstellung IDW S 11 • Marktanalyse • Personalanalyse • Maschinenanalysen • BAB • Erstellung Businessplan ( Bank) • Aufbau des betrieblichen Rechnungswesens und des internen Reporting (Schnittstellen) • Komplette lfd. Buchhaltung inkl. Kreditoren, Debitoren und Anlagevermögen • Prüfung des erstellten Jahresabschlusses inkl. der Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS Ergebnis: Das Projekt wurde erfolgreich nach Verdoppelung der UMS Vorgabenzahlen abgeschlossen.
8/2014-6/2017	SEM Manager& Sales' Management Elo/WKG Elektro / Bau, NRW Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 30 Aufgabe: Das Inhaber geführte Unternehmen sollte nach einer extremen Schieflage restrukturiert & neu ausgerichtet werden. Die Geldgeber sollten geeignet gefunden werden und das Unternehmen bankenunabhängig neu aufgestellt werden. Projekt:: • Gesellschaftsumwandlung - Vertrag / Ausgestaltung / Umsetzung / Begleitung • Businessplan / Erstellung inkl. Bankenverhandlungen • Management führen der Gespräch mit allen Stakeholdern • Aufbau Management - Bankenunabhängiges Management / Cash Flow Das Unternehmen verfügt nach Restrukturierung und intensiver Begleitung über massives Eigenmittel und konnte bis heute weiter expandieren sowie seinen gewonnenen Marktvorsprung ausdehnen. Von ursprünglich einem " keinen Unternehmen der KMU steht es heute in der Region mit einem gewissen " Alleinstellungsmerkmal und konnte ein Wachstum von 200% innerhalb der Restrukturierung bankenunabhängig erreichen.
8/2016-2/2018	SALES & MARKETING Nachfolgeregelung Logistikcenter Hückelhoven GmbH & Co.KG, NRW Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0 Aufgabe: Das Inhaber geführte Unternehmen sollte aufgrund erheblichem Wachstum ohne Standortverlagerung erweitert werden. Das Unternehmen suche hierzu Möglichkeiten der Alternativen Erweiterungen. Projekt: Aufgrund sehr gutem Absatz sollte vor der vorzunehmenden Erweiterung & dem einzusetzenden Kapital ein abschließendes Controlling vorgenommen werden. Somit wurde alle Kontrollberechnungen, Auswertungen pp. nochmals extern überprüft.
3/2014-2/2015	Finanz Management Manufaktur Lappe GmbH & CoKG, NRW Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 25 Aufgabe: - Begleitung & Unterstützung bei den Stakeholdern - Kapitalbeschaffung Projekt: • Conversion Maximierung/Entwicklung und Verbesserung der Prozesse bzgl. Usability, Bid Management, Landing Pages, Keywords und Texte/Creatives. Der erforderliche Finanzbedarf wurde durch den erstellten Businessplan begleitet. Die Erweiterung des Maschinenparks und div. Betriebsmittel konnte damit vorgenommen werden.