Interim- und Referenzprojekte

10/2018-03/2020 CEO & CRO
Global führende Technologie-Gruppe im Maschinen- und Anlagenbau
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1100
Weiterentwicklung und Umsetzung Restrukturierungskonzept, Definition und Durchführung Restrukturierungsprojekte (beinhaltend Kosten-, Wachstums und Strukturmaßnahmen), Strategie- und Organisationsentwicklung, Kommunikation mit Finanzierern (Banken und Versicherungen), Konzernleitung
10/2017-11/2018 Transition Director
Eines der größten Service-Unternehmen (500.000 Mitarbeiter) weltweit.
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 6000
Übernahme eines neu gewonnen Großauftrags im Bereich Integrated Facility Services (Umsatz >400 Mio. €/Jahr).
Definition Zielorganisation, Leitung Due Diligence, Aufbau der Einheiten und Niederlassungen, Rekrutierung Fach- und Führungskräfte.
Ergebnisse u.a.: Erreichung der inhaltlichen und terminlichen Projektziele.
10/2017-06/2018 Leitung Business Unit Versorgungstechnik
Deutsche Anlagenbau-Gruppe (Umsatz 370 Mio. €), Teil eines Global Players der Baubranche (Umsatz >13 Mrd. €).
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 400
• TGA-Projekte national und international, Mitglied der Gruppen-Geschäftsleitung.
• Auftrag u.a.: Stabilisierung und Ausrichtung der BU, Definition Geschäftsmodell, Entwicklung Strategie und Organisation, Integration von Einheiten und Mitarbeitern, Abschluss Problemprojekte.
• Ergebnisse u.a.: Weiterentwicklung der BU sowie Erreichung der Projektziele.

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