Berufliche Stationen

03/2017-05/2018	CSO, CFO, Sprecher d. GF Murrelektronik GmbH, Weltweit Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2700 Vertrieb, Marketing und kaufmännische Verwaltung. Bereiche Finanzen, Controlling, IT und HR sowie alle 25 Vertriebsniederlassungen. Ausrichtung der Business Units an geänderte Vertriebs- und Marktbedingungen
02/2000-02/2017	CEO, CFO MBO Maschinenbau Binder GmbH & Co. KG, Weltweit Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 500 - Gesamtverantwortung und Steuerung aller kaufmännischen, technischen und betriebswirtschaftlichen Bereiche und Prozesse - Vertriebliche und produkttechnische Neuausrichtung, Entwicklung neuer Produkte und Geschäftsfelder (Industrialisierung), Entwicklung eines neuen Vertriebsansatzes - Reorganisation der gesamten Folgeprozesse und der Führungskultur. - Restrukturierung der Firmengruppe nach der Finanzkrise mit Turnaround. - Beschaffung von Finanzmitteln bei Banken für Working-Capital. - Verantwortliche Steuerung aller Prozesse zur Erstellung der gruppenweiten Jahresabschlüsse und Reporting - Einführung gruppenweiter Reporting, Kostenträgerrechnung im HQ - Einführung CRM/DMS in Europa sowie eines neues ERP-Systems - Zins- u. Währungsgeschäfte, Kredit- und Anlageverhandlungen, zentrales Cash-Management mit Liquiditätsplanung - Gründung und Aufbau der Gesellschaften in Frankreich und China - Due Diligence für Beteiligungserwerb in China und Deutschland/Polen
10/1998-01/2000	Mitglied der GL Winkler Bäckereimaschinen GmbH & Co. KG, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 500 Mitglied der Geschäftsleitung (Controlling, IT, Beteiligungen, Organisation, KoRe), 40 unterstellte Mitarbeiter Aufgabe: - Kostenträgerrechnung, Kalkulationen, Controlling, Prozessreorganisation Vertriebsinnendienst. Kauf einer Gesellschaft, Mitwirkung bei den DD. - Personalabbau über Transfergesellschaft.
01/1993-09/1998	CEO Hohner Elektrotechnik GmbH, Weltweit Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 100 - Restrukturierung Finanzen, Steuern, Vertrieb, Entwicklung. - Neuausrichtung des Vertriebs (Eigenvertrieb, Händlervertrieb). - Entwicklung von neuen Sensoren mit integrierten Bus-Systemen. - Einführung Kanban und Verschlankung Montage mit Teilautomatisierung. - Verkauf der Gesellschaft 1996 im Wege der Sanierung an eine deutsche Gesellschaft
	Filialdirektor Commerzbank AG Filialleiter auf verschiedenen Filialen Bankausbildung, Trainee