Interim- und Referenzprojekte

Aufgabe: Stärkung der Markt- und Wettbewerbspositionierung
Unternehmen: Prozesstechn. & Anlagenbau i.d. Umwelttechnik | 50 M€ | 150 MA
Rolle: Berater und Analyst
Erfolge: Kurzfristige Steigerung d. Auftragseingangs durch Klären der Marktposition und Vermarkten von Wettbewerbsvorteilen; Wandel zu deutlich mehr Kundenorientierung.
Aufgabe: Scale-Down, Transformation, Turn-Around
Unternehmen: Großanlagenbauer d. Umwelttechnik (LOT/EPC) | 150 M€ | 250 MA
Rolle: Chief Restructuring Advisor
Erfolge: Scale-Down u. Transformation zu Service Unternehmen mit profitablen Kerngeschäft; Final: Unternehmensverkauf an Marktbegleiter;
Aufgabe: Markt-Expansion im Mittleren Osten
Unternehmen: Anlagenbau Wasser, Öl & Gas, Chemie UAE/KSA/Oman | 40M$ | 70 MA
Rolle: General Manager des EMEA Geschäfts
Erfolge: Aufbau einer lokalen Organisation mit sehr hoher Kompetenz und Kundennähe; Vervierfachung des Umsatzes mit überdurchschnittlichem Ergebnis;
Aufgabe: Führungstransformation
Unternehmen: Geräte & Komponente d. Medizintechnik | 10 M€ | 60 MA
Rolle: Berater und Sprecher der Gesellschafter
Erfolge: Sicherung der Unternehmensfortführung; Vertrauen der Gesellschafter und der Geschäftsführung;
Aufgabe: Differenzierung & Innovationsmotor durch Tech-Center
Unternehmen: Sondermasch.- & Anlagenbauer Textilindustrie | 120 M€ | 400 MA
Rolle: CEO und PMO
Erfolge: Sehr hohe Kundenbindung und Innovationstreiber. Kunde: "Dieses Technologiezentrum ist einzigartig in Form u. Möglichkeiten. Es wird den technologischen Quantensprung, für das Unternehmen als auch für seine Kunden ermöglichen."
Aufgabe: Portfoliobereinigung & Repositionierung im Markt
Unternehmen: Sondermaschinenbauer Lebensmittelindustrie | 60 M€ | 130 MA
Rolle: General Manager des EMEA Geschäfts
Erfolge: Komplexitätsred., hohe Dynamisierung u. Motivations-steigerung d. Organisation, Generationswechsel d. Produkt-portfolios, Ergebnisverbesserung i. d. hohen 1-stelligen %-Bereich
Aufgabe: Restrukturierung, Scale-Down, Transformation
Unternehmen: Sondermasch.- u. Anlagenbauer Textilindustrie | 70 M€ | 270 MA
Rolle: Vors. der GF, CRO
Erfolge: hohe Resilienz bei volatilem Auftragseingang; starkes Umsatzwachstum im Kerngeschäft (CAGR > 10%); drastische Ergebnisverbesserung;
Aufgabe: Devestition: Carve-Out, Management Buy Out & Transfer
Unternehmen: Sonderanlagenbau Wassertechnologie | 10MCHF | 25 MA
Rolle: General Manager
Erfolge: Die Mitarbeiter konnten ohne Restrukturierungsauf-wendungen übertragen werden. Das Unternehmen ist nachhaltig und dauerhaft mit einer gefestigten Position im Markt tätig.
Aufgabe: Forcierung und Fokussierung der Entwicklungspipeline
Unternehmen: Sondermasch.- u. Anlagenbauer Textilindustrie | 90 M€ | 270 MA
Rolle: Vors. der GF
Erfolge: Verkürzung der Time-to-Market von > 5 Jahren auf 2 Jahre durch Fokussierung auf Projekte mit hohem Kundennutzen und Einführung der Grundzüge agiler Arbeitsmethodik.
Aufgabe: LEAN: Einführung von Shop-Floor-Management
Unternehmen: Sondermaschinenbauer Textilindustrie | 70 M€ | 170 MA
Rolle: Vors. der GF, CRO, LEAN Sponsor
Erfolge: Reduktion der operativ benötigten Shop-Floor-Fläche um 25%, Erhöhung der Termintreue um 11%-Punkte, Schaffung von funktionsübergreifendem Denken und Handeln
Aufgabe: LEAN: Einführung von Lean-Methode im Engineering/PM/Einkauf
Unternehmen: Sondermasch.- u. Anlagenbauer | 110 M$ | 220 MA
Rolle: General Manager und LEAN Sponsor
Erfolge: Reduktion der Re-Work Anteile von >100% auf 30%, Erhöhung der Termintreue von 60% auf >95%
Aufgabe: Einführung dezentraler autarker Teams längs der Wertschöpfungskette
Unternehmen: Sondermasch.- u. Anlagenbauer | 110 M$ | 220 MA
Rolle: General Manager, Motivator und Vordenker
Erfolge: Reduktion von Bürokratie u. Komplexität, Steigerung der Antwortgeschw. z. Kunden, deutl. Verbesserung d. Kundennähe
Aufgabe: Devestition: Carve-Out, Verkauf & Transfer
Unternehmen: Sondermasch.- u. Anlagenbauer Textilindustrie | 90 M€ | 270 MA
Rolle: Vors. der GF, CRO, Lead M&A
Erfolge: Sehr schneller Deal, da klare Win-Win Situation für Käufer u. Verkäufer; Sicherung d. Liquidität für Restrukturierung.
Aufgabe: Turn-Around, Scale Down
Unternehmen: Sondermaschinenbauer Textilindustrie | 25MCHF | 70 MA
Rolle: Delegierter des Verwaltungsrates, CRO
Erfolge: Turn-Around binnen 3 Monaten (Schweizer Arbeitsrecht); sehr hohe Resilienz des Unternehmens gegenüber Marktschwankungen aufgrund geringer Fixkosten in CHF; kein Verlust von technologischer Kernkompetenz;

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