Berufliche Stationen

01/2022-06/2023	Chief Operating Officer (COO) Geschäftsbereich taktische Fahrzeuge Rheinmetall Landsysteme GmbH, International Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 4000 - Operative Verantwortung für alle deutschen und internationalen Standorte des Geschäftsbereiches - Entwicklung/Umsetzung von Lokalisierungsstrategien, Technologietransfer mit lokalen Partnern (CZ, UK) -Strategischer Einkauf, Supply-Chain Management, After Sales/Service (250 Mio EUR Sales)
04/2021-12/2021	Rheinmetall Landsysteme GmbH, International - Strategischer Berater Divisions-CEO - Aufbau und Einführung neue Org.-Einheit für die Division, Fokus M&A Pipeline - Produkt- und Markstrategien - Technologie- und Innovations-Roadmaps
02/2019-03/2021	Rheinmetall MAN Military Vehicles GmbH, International Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1500 - Verantwortlich für Geschäftsbereich und dessen internationalen Beteiligungen. - Führung der Bereiche Strategie,Vertrieb, Entwicklung,Operations, Programm-Management und HR • Erarbeitung und Vertretung der entsprechenden Geschäftspläne und Strategien für den Bereich
01/2016-01/2019	Chief Operating Officer, Business Unit Tactical Vehicles and Member of the Executive Board, Division Vehicles Systems Rheinmetall Landsysteme GmbH / Rheinmetall MAN Military Vehicles GnmbH, International Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 3000 - Operative Verantwortung für alle deutschen und internationalen Standorte des Geschäftsbereiches - Entwicklung/Umsetzung von Lokalisierungsstrategien, Technologietransfer mit lokalen Partnern (HUN,SK) -Strategischer Einkauf, Supply-Chain Management, After Sales/Service (250 Mio EUR Sales)
04/2014-12/2015	Geschäftsführer und Chief Operating Officer Rheinmetall andsysteme GmbH, International Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1100 -Operative Verantwortung für alle deutschen und internationalen Standorte des Geschäftsbereiches -Entwicklung von Lokalisierungsstrategien für internationale Großprogramme (u.a. AUS) - Sponsor von Change-Projekten im Supply-Chain-Management und Einführung eines neuen Business-Process-Management Systems
07/2012-03/2014	Senior Vice President Operations (COO) und Mitglied der Geschäftsbereichsleitung Rheinmetall Landsysteme GmbH / Rheinmetall Waffe Munition GmbH, Intertnational Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2000 •Multi-Plant Verantwortung für acht Standorte des Geschäftsbereiches in D/CH •Erarbeitung und Vertretung der entsprechenden Geschäftspläne und Strategien •Festlegung spezifischer Ziele (KPI) für die verschiedenen Standorte •Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat, der Gewerkschaft und Behörden.
02/2010-06/2012	Vorstandsvorsitzender und Technischer Direktor KS Kolbenschmidt Czech Republic, a.s., Usti n. L. KS Kolbenschmidt Czech Republic a.s., Tschechien Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 700 Verantwortung für die Führung und Entwicklung der Produktionsbereiche, Industrial Engineering, Programm-Management, Logistik, Personal, Control-ling und IT, Budgetierung und P&L, Zusammenarbeit mit Betriebsrat, Gewerkschaft und örtlichen Behörden
10/2006-01/2010	Werkleiter KS Kolbenschmidt GmbH, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 250 Verantwortung für die Führung und Entwicklung der Produktionsbereiche, Industrial Engineering, Logistik, Personal, Controlling und IT, Budgetierung und P&L, Zusammenarbeit mit Betriebsrat, Gewerkschaft und örtlichen Behörden
08/2003-09/2006	Leiter Technologie und Qualität Kolbenschmidt Shanghai Piston Co. Ltd., Shanghai, China Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 60 Leitung des Projekt- und Industrial-Engineering-Teams: -Projektmanagement Neu- und Serienprojekte -Kapazitäts- und Investitionsplanung -Umsetzung von Investitionsprojekten -Optimierung von Fertigungsprozessen / Einführung neuer Ferti-gungsprozesse und -technologien -Gebäudeplanung und -instandhaltung