Berufliche Stationen

04/2020-03/2023	Vorstand, CFO Berner Group Holding SE & CO. KG, Künzelsau / Köln, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 400 Finance, Mergers & Acquisitions, Corp. Governance & Legal Projektleitung für Transformation der Berner Group Corporate-Governance-Projekt Krisen-Management während der Covid-19-Pandemie Sicherstellung Liquidität, Umsetzung Cost-Cutting & Working-Capital-Maßnahmen Vorbereitung Einführung SAP S4Hana
05/2019-03/2020	Geschäftsführer, CFO Media-Saturn Deutschland GmbH, Ingolstadt, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 500 Reporting & Bilanzierung, Shared Financial Services, Controlling, Tax, Treasury Data Protection & Risk-Management Führung der kfm. Geschäftsführer in den Märkten
01/2014-03/2019	Geschäftsführer, CFO & CEO (ca. 3 Jahre alleiniger Geschäftsführer) Lekkerland Deutschland GmbH & CO. KG, Frechen, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2700 Vorbereitung, Planung und Umsetzung eines Performance- und Transformations-Projektes Vervierfachung des EbT von 2014 bis 2018 durch gezieltes Margen- und Kostenmanagement Leitung und Steuerung der vorbereitenden Aktivitäten einer SAP-Einführung für die deutsche Landesgesellschaft Planung, Vorbereitung & Umsetzung eines breit angelegten Quality-Management-Projektes (mehr als 1.100 Mitarbeiter geschult)
02/2013-12/2013	Geschäftsführer Lekkerland Finance b.V., Son, Niederlande Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 300 Sicherstellung der Liquiditätsversorgung des Konzerns Führung des Cash-Pools der Gruppe Bereitstellung von Informationen für die Investoren der Gruppe Führung des Bereichs Corporate Finance der Gruppe inkl. des Finance-Ressorts der deutschen Landesgesellschaft
05/2008-02/2013	Senior Vice President Corporate Control & CFO Lekkerland Deutschland Lekkerland AG & CO. KG, Frechen, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 300 Führung der kfm. Bereiche im In- und Ausland Mitglied im Group Executive Committee und im Kernteam des Strategie-Projekts der Gruppe Initiierung und Umsetzung eines Effizienz-Projektes für den Vertrieb und die Logistik Re-Organisation und Neuausrichtung des Finance-Bereichs Reduzierung des Working Capital der deutschen Landesgesellschaft Unterstützung bei der Desinvestition des deutschen Retail-Geschäfts Finance-Unterstützung bei der Einführung der deutschen e-Commerce-Plattform
09/2005-04/2008	Direktor Controlling, Finanz- und Rechnungswesen Robert Klingel GmbH & CO. KG, Pforzheim, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 50 Führung der kfm. Bereiche im In- und Ausland Abschlüsse der Handels- und Steuerbilanzen aller Konzerntöchter Initiierung und Leitung eines Projektes zur Steigerung der Effizienz und Profitabilität (Cost-Cutting, Performance) Einführung von modernen Planungs- und Prognoseprozessen inkl. Reporting
04/2001-09/2005	Leiter Controlling Vertrieb Quelle AG, Fürth & Neckermann Versand AG, Frankfurt, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 17 Leitung des Vertriebs-Controllings beider Versender; zeitweise inkl. des Quelle Retail-Geschäfts (QTC) Mitarbeit am Restrukturierungs- und Sanierungs-Projekt Leitung eines Projekts zur Reduzierung von Forderungsausfällen mithilfe von verbesserten Simulationsmodellen für das Ratengeschäft Cost-Cutting Projekt für den Einsatz von Werbemitteln / Katalogen
01/1994-03/2001	Sales-Trainee & Sales- und Projekt-Controller Xerox GmbH & Xerox Ltd., München, Neuss, Marlow (UK), Deutschland und England 15 Monate Vertriebliche Ausbildung als Trainee Leiter Sales-Controlling der Business Unit Süd, München Projekt-Controlling für die deutsche Landesgesellschaft im Rahmen eines globalen Restrukturierungs-Projektes (davon 15 Monate als Expatriate in Marlow (UK))
07/1984-03/1994	Oberleutnant Bundeswehr, Luftwaffe, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 50 Offizierausbildung Studium der Wirtschaftswissenschaften Ausbildung und Führung von Wehrpflichtigen und Zeitsoldaten