Interim- und Referenzprojekte
2007-2007 | Projektleitung Gastronomie eines Vereins im Breiten- und Leistungssport , Nordrhein-Westfalen Beratung und Coaching: Baubetreuung sowie Baukostencontrolling, Reorganisation betrieblicher Abläufe, personelle Neubesetzung |
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2007-2008 | Projektleitung Hotel- und Gaststättenbetrieb (Inhabergeführt), Niedersachsen Leitung turn around: Sanierungskonzept, Strategiecoaching, Reorganisation, Einführung eines Controlling- und Vermarktungskonzeptes |
2008-2008 | Interim Manager Internationales Pharmaunternehmen, Baden-Würtemberg Aufbau und Strukturierung der Ablauforganisation im Rechnungswesen nach Ausgliederung; Unterstützung der Implementation SAP R3 |
2008-2009 | Interim Manager Internationaler Maschinenbauzulieferer (Industriebetrieb), Nordrhein-Westfalen Leitung Kostenrechnung im Rahmen eines turn around |
2009-2009 | Consultant - Folgeprojekt Hotel- und Gaststättenbetrieb (Inhabergeführt), Niedersachsen Folgeauftrage im Rahmen des turn around / Strategiecoaching |
2010-2010 | Consultant - Folgeprojekt Hotel- und Gaststättenbetrieb (Inhabergeführt), Niedersachsen Folgeauftrage im Rahmen des turn around / Strategiecoaching |
2010-2011 | Interim Manager CFO Internationaler Maschinen- und Anlagenbau, Schweiz CFO / kaufmännischer Leiter; Beratung des lokalen Mangements; Abschlüsse und internationales Reporting nach IFRS; Controlling; lokale Abschlüsse nach OR und schweizer Steuerrecht; Unterstützung in der Optimierung der EDV-gestützen Arbeitssystematik |
2011-2013 | Projektleitung Unternehmensgruppe im Gesundheitswesen, Berlin Unterstützung der SAP - Implementierung für ca. 80 Einheiten Koordination des Teilprojekts SAP SEM-BCS Konsolidierung - tool Koordination des Teilprojekts Anlagevermögen |
2013-2014 | Projektmanagement Umweltdienste, Nordrhein Westfalen Unterstützung im Restrukturierungskonzept |
2014-2014 | Business Consultant / Begleitung Start Up Handelsvertretung, Frankreich Business Coaching, Vertragsmanagement, Controlling |
2014-2015 | Projektmanager Automotive & Industrial Systems, Japanischer Konzern, Hamburg - Post Merger Business Integration Management - Projektleitung (PMO) von Projekten im Finanzbereich: Restrukturierungen und Prozeßoptimierung - Beratung des Managements in Fragen der Strukturierung und Prozeßorganisation |
-/2015-2017 | Business Coaching /Start Up Schuhindustrie, Produktion & Handel, Nordrhein Westfalen ▪ Unternehmensstrategie & Geschäftsmodell-prüfung ▪ Finanzplanung & Finanzierung |
-/2015-2016 | Business Coaching Baustoffzulieferer, Handel, Nordrhein Westfalen ▪ Management- & Unternehmensentwicklung ▪ Strategieberatung beim Aufbau neuer Geschäftsfelder |
02/2016-05/2017 | Projektmanager / Business Coaching Unternehmen der Automobilzulieferindustrie (tier-one), Produktion, Nordrhein Westfalen ▪ Unterstützung bei der Einführung eines branchenspezifischen ERP - SystemsEntwicklung der Vorgaben für ein BI gestütztes Management Information System ▪ Strukturierung und Prozeßoptimierung im Finanz- und Rechnungswesens Verschlankung der Abschluss-prozesse mit Fast Close Ansatz Optimierung des Berichtswesens intern sowie an Beirat, Banken ▪ Aufbau des Controllings und Verbesserung der Kostenrechnung Systemgestützter BAB sowie Vor- und Nachkalkulation, Produktionscontrolling Identifi-zierung der wesentlichen KPI´s und Weiter-entwicklung des Kennzahlensystems,Planung, Budgetierung, Forecast, Vorbereitung einer Balance Score Card ▪ Management- & Unternehmensentwicklung Beratung bei der Personalbesetzung und - Entwicklung Etablieren des (strategischen) Planungsgedankens im gesamten Unternehmen |
03/2017-05/2017 | CFO / Vakanzüberbrückung Unternehmensberatung AG im SAP - Umfeld, Konzern, Baden - Württemberg ▪ Unterstützung des Mutterkonzerns und deren Töchter bei der Vakanzüberbrückung im kaufmännischen Bereich ▪ Stabilisierung und Optimierung des Bereiches Finanz- und Rechnungswesens / Controllings |
05/2017-09/2017 | Senior Director Finance / Vakanzüberbrückung und Gesamt - Projektleitung Vertrieb, Entwicklung und Design von Kinder- und Baby - Consumer Products , Bayern ▪ Unterstützung im Bereich Finance durch Vakanzüberbrückung bis zur Neubesetzung ▪ Business Management Integration - Gesamt - Projektleitung (PM) für verschiedene Projekte zur Prozeßintegration nach SAP - Hana - Einführung in 2016: - Koordination der verschiedenen Projektabschnitte und der eingebundenen Bereiche: zu externem Lageristen; Einkauf, Verkauf; IT / SAP Team; Accounting & Controlling - Koordination der erforderlichen System- und Prozeß - Anpassungen im Hinblick auf einen reibungslosen Datenfluß - Sicherstellung der systemgestützten Warenbestands-bewertung |
07/2018-11/2018 | Gesamtprojektleitung SAP Hana S/4 - Implementierung Hersteller von Systemkomponenten für Hoch- und Tiefbau, Automotive, Industrie ▪ Projektsteuerung als Sprecher der Gesamtprojektleitung (7 Personen) ▪ Synchronisation der Projekt - Ressorts: IT Inhouse Consultant, externe IT Consultant, Changemanagement, Prozessmanagement und Daten-migration, Schnittstellenmanagement, Trainings- und Testmanagement, PMO ▪ Verfolgung und Reporting des Projektfortschritts: Einhaltung der Teilprojektziele,Milestones, Terminplanung |
02/2019-01/2020 | Leitung Finanz- und Rechnungswesen und Projektleitung Internationaler Hersteller von naturheilkundlichen Produkten, Bayern ▪ Verantwortung Monats- Jahresabschlüsse, Budget- und FC - Planung ▪ Unterstützung und Fachberatung der Geschäftsleitung und Konzerngesellschaften ▪ Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern ▪ Steuerung und Überwachung des Zahlungsverkehrs, Mitwirkung bei der Liquiditätsplanung ▪ Projektleitung Einführung CONCUR |
08/2020-08/2020 | Beratungsauftrag im Rechnungswesen Veredler von Lebensmittelrohstoffen, Konzern, Hamburg Stabilisierung und Optimierung des Bereiches Rechnungswesens |
01/2021-04/2021 | Leitung Finanz- und Rechnungswesen, Systemintegration Diamant Konzerngruppe in der Pflegedienstleistung ▪ Stabilisierung und Optimierung des Bereiches Rechnungswesens Debitoren, Kreditoren, General Ledger, Konsolidierung ▪ Unterstützung des Projektes/Teilprojektleitung - Weiterentwicklung fachlicher Spezifikationen im Projekt - Abstimmung mit allen im Projekt befindlichen Stakeholder - Abstimmung zu den Teilprojekten im Gesamtprojekt Phoenix: Steuerung der Echt - Migration zwischen den Abteilungen und externen Consulting- Unternehmen - Koordination REM - Workflow zu Medifox; Schnittstellen- koordination zu externen Modulen (HR, Sage- Dienstleister, Imix - & Amex - Abrechnungsdienstleister) - Sonderaufgaben im Projekt: Entwicklung der Terminplanung, Prozesse und Strukturen für die Abschlussarbeiten im Finanz- und Rechnungswesen; Transformation der bisherigen Finanzprozesse in die neue Firmenphilosophie |
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