Interim- und Referenzprojekte

2006-2007	Leiter Controlling Automobilhersteller, Neckarsulm/Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10 Optimierung Controllingstrukturen und -prozesse, Aufbau und Weiterentwicklung Planung & FCST, Reporting
2007-2007	Projektleiter/Prozessmanager Handel Lebensmittel, Hamburg/Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 Erstellung Business-Pläne und Finanzierungsbegleitung, Durchführung operative und finanztechnischer Due-Dilligence, Unternmehmensanalyse und Optimierungskonzept
2008-2008	CFO Agrarhandel/Düngemittelproduzent, Bergen/Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 Erstellung Business-Pläne und Finanzierungsbegleitung, Erstellung Finanzierungskonzept für Investition, Begleitung und Führung von Bankgesprächen, Aufbau Finanzbereich, Neustrukturierung Controlling/Berichtswesen, Mnagement der Einführung EBS-Tool, Einführung Inventursystem
2008-2008	Projektleiter/Prozessmanager PVC (Chemie) Produzent, München/Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10 Strategieoptimierung/-umsetzung, Neustrukturierung Berichtswesen, Aufbau Banken- und Eigentümerreporting, Einführung BSC, Optimierung Controlling-Strukturen, Rohstoff-Hedging, Optimierung Planungsprozess, Aufbau management Reporting (inkl. KPI), Optimierung Kostenstellen-/Kostenartencontrolling
2009-2009	Leiter Controlling/Projektleiter Schuhproduzent, Kassel/Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 Nach Insolvenz Neuaufbau und Strukturierung Unternehmenscontrolling, Entwicklung Berichtswesen und KPI-Reporting, Banken- und Eigentümerreporting, Einführung EBS, Begleitung und Durchführung Jahresabschluss, Aufbau Management Reporting (inkl. KPI), Neuaufbau Planungsprozess, Profit-Protection
2009-2009	Projektleitung/Prozessmanager Telekommunikationsunternehmen, Bonn/Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 4 Aufbau KPI-Reporting, Optimierung Controllingprozesse und -strukturen, Budgetsteuerung, Neustrukturierung Planungsprozess, Neuausrichtung Pricing-Tools, Modularisierung Produktportfolio, Target/Forward Costing, Organisationsoptimierung
2006-2006	Projektleiter Bausparkasse, Schwäbisch-Hall/Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0 Optimierung der Vertriebsstrukturen und -schnittstellen hinsichtich der Zusammenarbeit mit Banken
2010-2010	Projektleiter Energiekonzern, Karlsruhe/Baden Württemberg Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 4 Optimierung kaufmännische Steuerung des Fuhrparkmanagements
2010-2011	Projektleiter Telekommunikationskonzern, Bonn/Nordrhein Westphalen Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 auf Holdingebene -> Einführung strategische KPI / Optimierung Reporitingprozesse und -strukturen
1/2011-2/2001	Projektleiter Unternehmensberatung (big 4), Frankfurt Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 Analyse interner kaufmännischer Prozesse und Aufstellung eines Empfehlungskataloges
1/2001-3/2001	Teilprojektleiter Unternehmensberatung, Frankfurt Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 15 Fachliche Unterstützung zur Konzeption Pitch-Unterlagen für Projekt Deutsche Flugliniengesellschaft
3/2011-11/2011	Commercial Finance Manager Weltmarktführer Premium-Spirituosen, Wiesbaden/Lausanne Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 25 Implementierung neue Preisstrategie, Aufbau Risiko-Management-System, Planungssystem und KPI-Reporting, kaufmännische Steuerung DACH-Vertrieb
6/2001-9/2012	Projektleiter Automobilclub, München Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 Gestaltung und Durchführung Ausschreibung Mineralölkonzerne
11/2011-1/2012	Projektleiter Projektgesellschaft Real Estate, Hamburg Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 Restrukturierung Finance-Strukturen und-Prozesse, Neuaufbau Reporting, Implementierung Kostenstellen-/Arten/-Trägerrechnung, Implementierung Deckungsbeitragsrechnung, Aufbau KPI-Reporting, Einführung ERP-System, Einführung Planungsprozess
2/2012-6/2012	Projektleiter Weltmarktführer Premium-Spirituosen, Wiesbaden / Lausanne Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 15 Entwicklung und Einführung neue Preisstrategie für Deutschland und Österreich, Aufbau & Steuerung der Prozesse rund um die Preiserhöhung diverser Marken, Vertriebssteuerung, Optimierung Trading-Terms
6/2012-12/2012	Projektleiter Maschinenebauer Betonpumpen, Herne Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 Aufbau Eigentümer-und Investoren-Reporting, Erarbeitung Optimierungsansatz Beteiligungscontrolling Amerika, Indien, China und Brasilien
11/2012-6/2013	Leiter Controlling Energie / Telekommunikation, Oldenburg Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 15 Neugestaltung Controlling Strukturen
7/2013-10/2013	Kaufm. Leiter IT Energie / Telekommunikation, Oldenburg Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10 Neugestaltung kaufm. Prozesse IT-Ressort
6/2014-8/2014	Projektleiter Chemie / Pharma, Mannheim Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2 KPI-Konzept und Gutachten aktuelle kaufmännische Situation sowie Ausblick für die Geschäftsführung
11/2013-9/2015	Geschäftsführer (Organ) und Projektleiter Telekommunikation Konzerntochter, Braunschweig / Oldenburg Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 120 Sanierung/Restrukturierung Konzerntochter und gesellschaftsrechtliche sowie organisatorische Verschmelzung mit Konzernmutter