Interim- und Referenzprojekte

2018 Transformationsberater
InfraServ GmbH & Co. Knapsack KG , Deutschland
Beratung der Unternehmensleitung und des Führungskräfteteams im Rahmen eines mehrjährigen strategischen Veränderungsprograms. Gestaltung und Durchführung von Workshops sowie Einzel- und Teamcoachings.
2017-2018 Manager-auf-Zeit
BIOTRONIK SE & Co. KG, Berlin / Deutschland
Management der Transformation des primären Fertigungsbereiches mit rund 1.400 Mitarbeitern. Stabilisierung und Optimierung des bestehenden Reorganisations-programms. Etablierung eines wirkungsvollen Stakeholdermanagements, Festlegung definierter Service-Level-Agreements und Dokumentation relevanter Geschäfts-prozesse. Coaching von Führungskräften und -teams.
2016-2017 Manager-auf-Zeit
UNION TANK Eckstein GmbH & Co. KG , Aschaffenburg / Deutchland
Leitung eines Restrukturierungsprojektes im Bereich "Sales & Operations" mit einem Konzernumsatz von rund 3 Mrd €. Standortschließungen, Zentralisierung und Harmonisierung betroffener Geschäftsprozesse, Optimierung des zentralen Customer Care Bereiches sowie Professionalisierung von Online Services. Begleitende Anpassung relevanter IT Systeme und Einrichtung eines neuen Reporting Frameworks.
2016-2016 Co-Facilitator / Coach
Führender französischer Konzern im Bereich Chipkartenherstellung , Paris / Frankreich
Beratung und Unterstützung der Konzernleitung bei der Integration eines akquirierten Unternehmens. Vorbereitung und Durchführung von Führungskräfteworkshops mit bis zu 75 Teilnehmern in Europa und Asien.
2015-2015 Manager-auf-Zeit / Berater
Deutsche Unternehmensgruppe im Private Label Bereich , Deutschland
Führender europäischer Anbieter von Private Label Lösungen mit Fertigungsstandorten u.a. in Deutschland, Spanien und Türkei. Schwerpunkt des Mandates war die erfolgreiche Inbetriebnahme einer durch einen Brand zerstörten Hauptproduktionslinie unter enormen Zeitdruck, d.h. rund 13 statt der regulären 30 Monate.
2014-2014 Co-Facilitator / Coach
DAX 30 Konzern (Chemie), International
Begleitung einer globalen Transformations-Initiative im HR Bereich in Form einer mehrtägigen Leadership-Journey mit mehr als 10 ausgewählten Executive Managern. Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Einzelgesprächen.
2013-2013 Manage-auf-Zeit
Dienstleistungsverbund im Finanzumfeld, International
Gesamtprojektleitung einer Ablösung eines komplexen Produktmanagementsystems in Verbindung mit der Optimierung von mehr als 40 übergreifenden Geschäftsprozessen in einem Dienstleistungsverbund unter Beteiligung einer Landes- und einer Direktbank sowie zweier IT- und Servicedienstleister.
2011-2012 Manager-auf-Zeit
Lufthansa AirPlus Servicekarten GmbH, Neu-Isenburg / Deutschland
Projektsanierung im Bereich "Globale Vertriebsautomatisierung und Einführung Customer Relationship Management (CRM)". Verantwortliche Leitung des Neuprojektes mit insgesamt sechs Teilprojekten und rund 16 Mitarbeitern im Kernteam. Etablierung eines agilen Projektansatzes sowie eines flankierenden Kommunikations- und Change Managements.
2010-2011 Transitionsmanager und -berater
Drägerwerk AG & Co. KGaA , Lübeck / Deutschland
Im Rahmen einer Restrukturierung der Corporate IT und gleichzeitigen Wechsel des Outsourcingproviders gilt es über 50 unternehmenskritische Anwendungen (davon die Hälfte SAP Systeme) zu migrieren. Beteiligung von 22 Projektleitern, rund 100 internen Fachabteilungen und mehr als 15 Lieferanten. Aufbau und Leitung des Program Management Office (PMO) sowie Beratung in den Bereichen Multiprojektplanung und -steuerung, Lieferantenmanagement und Risiko-, Stakeholder- und Krisenmanagement.
2008-2009 Manager-auf-Zeit
Lufthansa AirPlus Servicekarten GmbH , China / Deutschland
Verantwortliche Leitung des China-Markeintrittes. Führung eines multikulturellen und interdisziplinären Teams von über 120 Personen in insgesamt 7 Projekten. Aufbau der Standorte Peking und Schanghai. Verhandlung mit chinesischen Behörden, Banken, Airlines und Agenturen. Produkt-, Vertrags- und Prozessentwicklung sowie entsprechende IT Implementierung. Zusätzlich Coaching zweier Projektleiter bzgl. eines Joint-Ventures mit einem internationalen Bankpartner in Lateinamerika.
2009-2009 Managementberater / Coach
Rechenzentrum der Finanzverwaltung der Landes NRW, Düsseldorf / Deutschland
Implementierung eines standardisierten Projektmanagement- und Entwicklungsverfahrens (V-Modell / RUP) sowie Coaching mehrerer Projektleiter im Rahmen der Einführung einer deutschlandweiten E-Government-Lösung für die elektronische Steuererklärung bzw. Rentenbezugsmitteilung.
2006-2006 Managementberater
Volkswagen AG , Wolfsburg / Deutschland
Identifikation von Einsparpotentialen und Ansätzen zur Produktivitätssteigerung in der globalen F&E-Organisation mit Fokus auf Bauteil- und Modulkosten im Kleinwagensegment. Beratung und Umsetzungsbegleitung bzgl. der operativen Umsetzung von Markteintritts- und Expansionsstrategien für Emerging Markets (Indien).
2005-2007 Managementberater
Siemens AG, Erlangen / Deutschland
Entwicklung und Umsetzungsbegleitung einer Strategie zum Intellectual Capital- bzw. Wissensmanagement. Implementierung wirkungsvoller Prozesse und Methoden zur Identifikation, Aufbereitung und Verteilung kritischen Unternehmenswissens sowie zur Vernetzung international agierender Experten. Konzeption eines integrierten Wissensportals. Durchführung von Prozess- und IT-Assessments.
2001-2002 Managementberater
Swest GmbH , Düsseldorf / Germany
Post-Merger-Integration zweier IT-Dienstleister mit rund 86 angeschlossenen Bankinstituten. Neuausrichtung und Optimierung der Geschäftsprozesse. Entwicklung und Implementierung einer Controllingmethodik für ein Portfolio von mehr als 120 Projekten. Aufbau eines leistungsfähigen Projektreportings u.a. unter Verwendung von SAP/R3.
1999-2000 Manager-auf-Zeit
WestLB AG , Deutschland / USA
Aufbau und Leitung eines globalen Projektmanagement-Büros. Controlling, Qualitätssicherung und Krisenmanagement im Rahmen der Jahr2000-Planung aller ausländischen Bankenstandorte. Verantwortliche Vorbereitung und Durchführung mehrerer internationaler Unternehmensaudits. Zusätzliche Leitung eines Systementwicklungs- / Integrationsprojektes in New York.
2018-2019 Projektleitung und Change Manager
Viega Holding GmbH & Co. KG , Attendorn / Deutschland
Projektleitung und Change-Management im Rahmen der Absicherung von mehr als 600 weltweit verteilten Fertigungs- und Logistikanlagen bzgl. Cybersecurity (IT) und Verfügbarkeit (Supply Chain) bei einem internationalen Familienunternehmen mit weltweit rund 3500 Mitarbeitern.
2019-2021 Transformationsberater
AGES Maut System GmbH & Co. KG, Langenfeld / Deutschland
Unterstützung der Geschäftsführung und ausgewählter Bereiche bei der Gestaltung und Umsetzung einer Transformations-Roadmap, Einführung eines systematischen Innovationsmanagements, Etablierung von Effizienzprogrammen unter Nutzung agiler Managementmethoden sowie Aufbau eines Corporate Start-Ups.

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