Interim- und Referenzprojekte

01/2015-10/2015	Geschäftsführer / CRO HAW Linings GmbH, Bockenem /Bornum Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 110 Geschäftsführer Standort Bornum
09/2013-12/2014	Betriebsleiter / CRO P.J.Schulz GmbH, Köln Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 12 Wachstumsmanagement im Mittelstand. Aufbau und Ablauforganisation in Produktion, Logistik, Einkauf, Finanzen und HR, Betriebsleitung, Ausbau der Systemlandschaft Verantwortung: Fachliche und disziplinarische Verantwortung, Marktgetriebene Neuausrichtung des Betriebes und des Einkaufs
03/2014-05/2014	Projektmanager Logistik Kverneland Group, Soest Analyse der Werkslogistikstruktur in einem Produktionswerk des Herstellers landwirtschaftlicher Geräte. Konzept zur Anpassung der Logistikorganisation und Erhöhung der Produktivität, Einführung von Lean Logistik Prinzipien.
02/2013-09/2013	Projektmanager Logistik Lauda Dr. R. Wobser GmbH & Co. KG, Lauda-Königshofen Umsetzung des LAUDA Produktionssystems und Realisierung der Potenziale, bilanzwirksames Projektmanagement mit Ergebnisverantwortung
04/2012-12/2012	Geschäftsführer / Betriebsleiter / CRO Wagu Gummitechnik GmbH, Warstein Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 100 Stärkung und Verbesserung der Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit, Überarbeitung der Unternehmensstrategie, Verantwortung für die Umsatzentwicklung, Erstellung von Business-Plänen und Forecast, Marktorientierte Weiterentwicklung des Produktportfolios, Cost Cutting, Weiterentwicklung KPI-Cockpit
05/2012-09/2012	Projektmanager Business Development Stahlgruber AG / Rema Tip Top GmbH, Poing Due-Diligence im Vorfeld der Akquisition eines Geschäftsbereichs einer Gesellschaft in Norwegen (Carve out) und eines Unternehmens in Deutschland
03/2011-02/2012	CRO Firo GmbH, Warstein Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 60 Restrukturierung eines zur Diversifizierung neugegründeten Tochterunternehmens nach Anlaufschwierigkeiten, Sofortmaßnahmen zur Liquiditätssteuerung, Steigerung der Erlösqualität in verschiedenen europäischen Märkten, Produktivitätssteigerung des Unternehmens, insbesondere in Produktion und Vertrieb.
2011-2012	Leiter Materialwirtschaft Firo GmbH Warstein, Warstein Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 60 Make or buy-Entscheidung im Bereich Materialwirtschaft - Prüfung eines Outsourcing-Szenarios durch nationale Ausschreibung und Umsetzung einer wirtschaftlichen Lager- und Logistiklösung
2009-2010	Projektleiter Produktionssystem Miele & Cie. KG, Bielefeld Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 4 Bilanzwirksames Umsetzen des Miele Wertschöpfungssystem (MWS) nach Anlaufschwierigkeiten mit der Zielsetzung, bestes Produktionssystem der Hausgeräteindustrie zu werden.
2008-2010	Projektleiter Logistik / Fabrikplanung Lauda Dr. R. Wobser GmbH & Co. KG, Lauda-Königshofen Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 Ganzheitliche Werkstrukturplanung inkl. Kostenrahmenentwicklung einer Werksentwicklungsplanung nach neuesten Erkenntnissen der Produktionssystematik und Logistik. Sämtliche Maßnahmen der Zukunft folgen einem ausgebildeten Masterplan.
2004-2010	Projektleiter Logistik / Produktion DB Fahrzeuginstandhaltung GmbH, Paderborn, Bremen, Kassel, Dessau Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 16 Multiprojekt über 60 Monate zur Erlangung der Marktführerschaft für das angebotene Produktsprektrum (turnaround), Zentralisierung und Konsolidierung von zwei Werken, Werkeentwicklungsplan, Einführung eines Produktionssystems und Ganzheitliche Lager- und Logistikkonzepte an allen Standorten
2005-2010	Projektleiter Produktionssystem Eurocopter Group S.A.S, FRA/GER/ESP/AUS/BRA Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 13 Multiprojekte in der zivilen und militärischen Sparte in den Final Assembly Lines zur strategischen und operativen Umsetzung einer Serien-Produktionssystematik, Post Merger Integration, Konsolidierung und strategische Ausrichtung der 7 europäischen Standorte der MRO-Tochter
2003-2004	Projektleiter Logistik EADS Deutschland GmbH, Augsburg Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 3 Multiprojekt zur Begleitung des Eurofighter-Serienhochlaufs mit Überführung der Nullserie in die Serie.
2007-2010	Projektmanager Logistik / Führungskräftetraining B. Braun Melsungen AG, Melsungen Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 21 Ganzheitliche Fabrikplanung und Realisierung einer Wertefabrik in Melsungen. Durch eine Planung von innen nach außen wurden innovative und effiziente Produktionsmethoden und Abläufe in die Struktur und Gestalt einer wirtschaftlichen, flexiblen und wandlungsfähigen Fabrik überführt. Invest: 82 Mio. €
2003-2010	Projektleiter Logistik / Produktion Brand GmbH + Co. KG, Wertheim Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 4 Business Development und ganzheitliche Fabrik- und Industriebauplanung zur Planung und Realisierung einer neuen Produktionshalle, Erstellung eines Werksentwicklungsplans 2014 (Masterplan) zur Erweiterung der Produktionshallen und des Logistikzentrums.
2003-2007	Teilprojektleiter SCM / Projektleiter Führungskräftetraining Heidelberger Druckmaschinen AG, Wiesloch Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2 Lean Production Coaching und Qualifizierung von 150 Führungskräften, Entwicklung und Organisation einer konzernweiten Produktionsstrategie, Projekt zur Realisierung der Produktionsstrategie.
2004-2005	Projektleiter SCM DB Mobility Logistics AG, Berlin, Frankfurt Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 Konzeption eines konzernweiten Materialbedarfsplanungsprozesses zur Sicherstellung einer hohen Materialverfügbarkeit in den Fahrzeuginstandhaltungswerken. Eine Erhöhung der Materialverfügbarkeit konnte erfolgreich abgeschlossen werden, heutige Prozesse setzen auf diesen Projektergebnissen auf.
2003-2004	Teilprojektleiter Logistik Weber AG / Hager Group, Schweiz Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2 Im Zuge einer Unternehmenstransformation Restrukturierung des Schaltschrankherstellers am Standort Luzern.
2002-2003	Teilprojektleiter Produktion / Logistik Nordson Deutschland GmbH, GER / NL Planung und Umsetzung eines Produktionskonzeptes mit Produktionslinien, Montagezellen und Logistik. Neustrukturierung der Produktion nach den Regeln des Lean Management.
2001-2002	Teilprojektleiter Logistik Wagu Gummitechnik GmbH, Warstein Standortanalyse und Wirtschaftlichkeitsnachweis, Fabrikneuplanung "Grüne Wiese", begleitendes Projektmanagement bis zur Realisierung, ganzheitliches Lager-, Transport- und Bereitstellungskonzept.