Interim- und Referenzprojekte

2014	Strategieberater M&A Softwareunternehmen (Startup), Karlsruhe Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 6 Due Diligence und Geschäftsplanung für ein Softwareunternehmen (Startup) im Open Source-Umfeld. Verhandlungsführung auf GF-Ebene. Steuerung des Beraterteams bestehend aus Rechtsanwälten, Steuerberater, Unternehmensberater und Banker. Erstellung eines Unternehmens- und Finanzierungskonzeptes.
2009-2010	Strategieberater und Projektleiter Bank, Frankfurt Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 15 Einführung einer elektronischen Kreditakte (eAkte) deutschlandweit auf Basis bestehender DMS-Systeme in Verbindung mit einer Workflow-Plattform. Kostensenkung durch Prozessoptimierung für 5.000 Anwender in Vertrieb, Middle- und Backoffice.
2007-2008	Teamleiter EnBW SIS GmbH, Karlsruhe Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 15 Verantwortung für alle zentralen Dokumenten-, Scanning- und Archivierungslösungen des Konzerns. Dazu gehören Einführungs- und strategische Projekte sowie Betrieb und Betreuung missionskritischer Anwendungen mit SAP myITIL. Aufbauorganisation und Teamentwicklung, Cost-Center-Verantwortung.