Interim- und Referenzprojekte

09/2013-11/2013	Beratung Vorstand/ Geschäftsführung Jagenberg AG / Kusters Zima Corp.(USA), Spartanburg/ USA - Prozessaudit • Konzepterstellung und Handlungsempfehlung • Diverse Projekte zur Kostenoptimierung und Effizienzverbesserung • Projekte zur Prozessoptimierung • Innovation: u.a. Entwicklung eines Auslegungs- und Design Konfigurators für Industrieanlagen zur Abwasserbehandlung
12/2013-06/2014	Beratung Geschäftsführung - Senior Controlling Fritsch GmbH, Markt Einersheim/ Deutschland • Konzeption und Aufbau einer Vor- mitlaufenden- und Nachkalkulation für Anlagen (inkl. Vorfertigung/ Serienfertigung) aus dem Sonderanlagenbau • Umsetzung der Kalkulationssystematik in der aktuellen IT-Umgebung (INFOR ERP-LN) • Analyse der Materialeinzelkosten und Fertigungszeiten für Baugruppen • Ermittlung von Stundensätzen und Zuschlagssätzen • Aufbau monatliches Reporting der Produkt-/Projektergebnisse (Soll/Ist), Abweichungsanalyse • Sicherstellung Bestandsbewertung • Weiterentwicklung von ERP Tools und Reports
06/2014-12/2015	Bereichsleiter Produktion (06/2014-11/2015) und Bereichsleiter Engineering (03/2015-12/2015) Fritsch GmbH, Markt Einersheim/ Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 400 Mitglied des Management Teams und direkter Berichtsweg an den Geschäftsführer. Führung von ca. 300 Mitarbeitern in der Produktion und von ca. 90 Mitarbeitern im Bereich Engineering an 3 Produktions-standorten mit einem Gruppenumsatz von ca. 100 Mio. EUR. Verantwortungsbereiche • Maschinen Konstruktion/ Technische Entwicklung • Einzelteilfertigung • Maschinenbau • Automatisierung • Weltweiter Service • Supply Chain Management
07/2016-01/2017	Beratung Verwaltungsbeirat/ Geschäftsführung - Strategie, Organisation, Prozesse und Abläufe Schwan Cosmetics Produktionstechnik GmbH & Co. KG, Heroldsberg Durchführung einer Schwachstellenanalyse, verbunden mit einer konkreten Umsetzungsplanung. Direkter Berichtsweg an den Geschäftsführer, sowie an den Verwaltungsbeirat. Schwerpunkte • Maschinen Konstruktion & Entwicklung • Projektmanagement & Projekt Controlling • Produktionsoptimierung • Supply Chain Management Entwicklung von Maßnahmenkatalogen zur kurz-, mittel- und langfristigen Umsetzung; Implementierung der Umsetzung geplanter Maßnahmen; Entwicklung der strategischen Unternehmensplanung; Implementierung eines internen/ externen Berichtswesens, Überprüfung der Wirksamkeit festgelegter Maßnahmen; Coaching des Geschäftsführers sowie der 2. Führungsebene
02/2017-06/2018	Geschäftsführer Schwan Cosmetics Produktionstechnik GmbH & Co. KG, Heroldsberg Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 60 Gesamtverantwortung über die Geschäftsentwicklung und -steuerung mit direkter Berichtslinie an einen Verwaltungsbeirat, Personalführung von 5 Direct Reports Verantwortungsbereiche • Vertrieb • Finanzen/ Controlling • Projektmanagement von Turnkey Projekten - Umsatzvolumen je Projekt ca. 500 TEUR - 4.500 TEUR • Konstruktion & Entwicklung, u.a. MCAD/ ECAD/ Verfahrenstechnik/ Automatisierungstechnik • internationaler Sondermaschinenbau • weltweiter Service • Supply Chain Management Vorantreiben der Internationalisierung und Digitalisierung des Unternehmens unter Einbeziehung von strategischen Partnerschaften; Verantwortung für eine nachhaltige, personelle, organisatorische und wirtschaftliche Weiterentwicklung; Optimierung von Abläufen in der Entwicklung, der Projektabwicklung und der Produktion in Bezug auf Qualität und Effizienz; Prozessdefinition und Monitoring von operativen und technischen Zielen; Nachbesetzung und Einarbeitung eines permanenten Geschäftsführers