Interim- und Referenzprojekte
01/2013-06/2013 | Projektleiter Energieversorgungsunternehmen, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10 • Durchführung der Ausschreibung für SAP IS-U und SAP Core Outsourcing Dienstleistungen • Identifikation und Briefing potentieller Outsourcing-Partner (Longlist) • Erstellung RfP, LoI, Bewertungssystem • Durchführung / Moderation der Anbieterauswahl • Übergabe an internen Projektleiter |
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06/2012-12/2012 | IT-Leiter Energieversorungsunternehmen, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 280 • Personalverantwortung für 180 interne und 100 externe IT Mitarbeiter • Restrukturierung des IT Bereichs • Einführung IT Governance • SAP IS-U Projektkoordination • Restrukturierung / Verlagerung des IT- Drittgeschäfts • Auswahl und Einarbeitung des festangestellten Nachfolgers |
9/2011-4/2012 | Projektleiter Internationaler IT-Dienstleister, Deutschland, Italien, Großbritannien Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 20 • Pan-europäische Post Merger Integration von 4 IT-Unternehmen • Vorbereitung für den Day 1, u.a. Konzeption eines einheitlichen Berichtswesens und Controlling-Reports • Definition des IT Migrationspfads • Coaching des neuen CIOs • Gemeinkostenreduzierung, • Offshoring-Evaluation |
01/2010-11/2010 | Projektmanager Flugzeughersteller, Frankreich • Umsetzung des IT-Kostensenkungs-Workstreams im Rahmen eines konzernweiten Effizienzsteigerungsprogramms • Review und Identifikation von Einsparungspotentialen bei bestehender IT-Outsourcing-Verträgen • Definition IT-Kostensenkungshebel durch Demand Management, Intensivierung Off-shoring |
12/2008-03/2009 | Projektleiter Verpackungshersteller, Deutschland, USA • Review IT-Strategie, IT-Organisation und IT-Projektportfolio • Entwicklung IT-Strategie mit Fokus auf SAP R/3 • Definition der internationalen IT-Organisation • Identifikation des neuen CIO |
04/2009-07/2009 | IT-Manager Automobilhersteller, Deutschland, Schweiz, Schweden • Definition des IT carve-out-Vorgehens • Kick-off des pan-europäischen IT carve-out Projekts / Projektcontrolling • Unterstützung der IT Due Diligence • Coaching des CIOs |
11/2007-06/2008 | Projektleiter Online Payment Provider, Deutschland • Restrukturierung eines europäischen E-Payment Providers (Online Zahlungsverkehr) • Definition und Implementierung von aussagekräftigen Controlling-Berichten • Evaluation und Auswahl eines osteuropäischen Outsourcing Partners für den Call Center Betrieb (Near shoring) • Coaching des CTO |
02/2005-11/2005 | Interim Business Development Manager IT-Dienstleistungsunternehmen, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10 • Definition der zukünftigen strategischen Geschäftsfelder • Erarbeitung der neuen strategische Ausrichtung • Reorganisation der internen Strukturen (Experten, Projektleiter, Vertriebsmitarbeiter) • Erarbeitung Grundzüge der M&A-Strategie |
02/2004-12/2004 | IT-Leiter Kögel Fahrzeugwerke, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 17 • Übernahme der IT-Leitung • Restrukturierung des gesamten IT-Bereichs und der Prozesse zwischen IT- und Fachbereichen • Erarbeitung der IT-Strategie • Auswahl und Einarbeitung des Nachfolgers |
01/2007-07/2007 | Projektmanager Kabelnetzbetreiber, Deutschland • Restrukturierung / Post Merger Integration eines Kabelnetzbetreibers • Entwicklung der IT - Outsourcing Strategie • Durchführung des RFP Prozesses • IT-Vertragsverhandlung • Vorbereitung Outsourcing des UHD, Netzwerk Management und Server Admin Services |
03/2015-03/2016 | Programm-Manager IT Kostensenkung Hersteller von Telekommunikations-Hardware, Software, Services, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 20 • im Auftrag des CFO Leitung des IT-Kostensenkungs-Workstreams im Rah-men der Restrukturierung des Unter-nehmens • Identifikation, Definition und Umset-zungsmanagement von kurz- und mittel-fristigen Kostensenkungsmaßnahmen (Vertragsverhandlungen, Anwendungs-konsolidierung, Personalmaßnahmen, Projektkonsolidierung, Anpassung rele-vanter Service-Levels, Transfer von Kapazitäten in ein Near Shore Shared Ser-vices Center etc.) • Scope: Anfängliche IT-Ausgaben 88 Mil-lionen Euro; realisierte Effekte im Wert von rd. 20 Millionen Euro (recurring) • Unterstützung der Post Merger Integrati-on des IT-Bereichs mit einem internationalen IT-Dienstleister |
01/2020-02/2020 | Advisor IT / Product Roadmap Due Diligence Softwarehersteller, Deutschland • Evaluierung der Product Roadmap hinsichtlich Umsetzbarkeit durch den Software Engineering-Bereich • Evaluierung der Software-Plattform/SaaS-Strategie und der geplan-ten Umstellung von Lizenzgeschäft auf Subskriptionsgeschäft • Review der Software-Engineering Kapazitätsplanung und Erarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen • Erarbeitung von Vorschlägen zur Reor-ganisation der Bereiche Product Management und Software Engineering |
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