Interim- und Referenzprojekte

10/2012-dato Interimsmanagerin für Mühlenhoff Managementberatung
Portigon AG (ehem. WestLB
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 14
Projektmanagement für den Personalabbau
Entwicklung und Durchführung von Workshops und Trainings
Prozesssteuerung und Controlling
Budget- und Ergebnisverantwortung
Schnittstelle Managementberatung/Kunde/freie Mitarbeiter
Beantragung und Abrechnung von Fördergelder SBG III
2012-2014 Interimsmanagerin für Mühlenhoff Managementberatung
HSH Nordbank
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 25
Projektleiterin für den Personalabbau bei der HSH Nordbank
Projektmanagement
Entwicklung und Einführung von neuen Prozessen zur Sicherstellung der Zielerreichung.
Entwicklung und Anpassung eines anforderungsgerechten Projektteams mit bis zu 25 Mitarbeitern
Stakeholdermanagement
2011-2012 Leiterin Personalumbau
Deutsche Telekom AG, Vivento
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 18
Personelle und fachlich Führung
Multiprojektmanagement
Prozessanalysen und Optimierung
Coaching und Weiterentwicklung der Teammitglieder
Optimierung der Zusammenarbeit mit den Schnittstellen
Entwicklung von Maßnahmen zur besseren Vermittlung
Stakeholdermanagement
2005-2010 Projektleiterin
Eastman Kodak GmbH
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 20
Konzeption, Durchführung und Begleitung verschiedener Restrukturierungsmaßnahmen.
Begleitung der Mitarbeiter, Führungskräfte und Geschäftsführung
Changemanagement
Team-Buildingsmaßnahmen nach der Restrukturierung
Visions-Workshops
Konfliktlösungsmoderation
Projektmanagement
Coaching
2005-2009 freie Beraterin und Trainerin
Veenmann Deutschland GmbH
Begleitung der Führungskräfte und der Geschäftsführung in der Restrukturierungsphase
Changemanagement
Führen in schwierigen Zeiten
Workshops und Trainings für die Führungskräfte und den BR
Erarbeitung eines Knowledge-Transfer-Prozesses
Motivationsmanagement

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