Interim- und Referenzprojekte

2015-2016	Leiter Finanzen und Controlling Linpac Packaging Group, Ritterhude, Bremen / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 500 - Turnaround Management - Umsetzung neue Organisationsstruktur - Projektleiter Performance Improvement
2013-2015	Leiter Rechnungswesen und Controlling Argo Group, Hamburg / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 4000 - Ergebnisverbesserung durch neues Controllingkonzept - Zusammenführung Rechnungswesen und Controlling - Einführung neues Rechnungswesensystem (Diamant 3)
2011-2012	VP Finance Bruker GmbH, Karlsruhe / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1000 - Ergebnissicherung - Einführung SAP R/3 + neue Konsolidierungssoftware für den Konzern - Leitung Working Capital Projekt mit beschleunigter Auftragsbearbeitung
2004-2010	Finance Director / Interim Kaufmännischer Geschäftsführer Staples (Deutschland) GmbH, Hamburg / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1000 - Turnaround + Nachhaltige Ergebnissverbesserung durch innovative Controllingkonzepte - General Management Ansatz durch zusätzliche Leitung der Abteilung IT, Revision, Personal, Inhouse Consulting, Regionalvertrieb - Aufbau internationals Shared Service Center Finance