Interim- und Referenzprojekte

Interim Manager
Finanzdienstleistungsbranche, Deutschland
- Due Diligence Geschäftsbereich Auslandsgeschäft für die Bereiche Commercial | Management | Personal
- Durchführung Markt- und Potentialanalyse für Beurteilung des Produktportfolios
- Durchführung & Auswertung RfP mit externen Dienstleister
- Beschlussvorlage & Empfehlung für Vorstand
Interim Manager
Finanzdienstleistungbranche, Österreich
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 21
- Konzeptionierung einer effizienten Abbaueinheit ("Bad Bank")
- Steuerung Carve-out der Operations-Aktivitäten zur
Sicherstellung der Lebensfähigkeit der Abbaueinheit
- Entwicklung der Organisation-Zielstruktur | Target Operating Model
Program Manager Governance
Pharma | Logistik, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 11
- Transformations-Programm Einführung standardisierter, globaler Unternehmensprozesse Bereiche: SAP ERP, CRM und HRM
- Aufsetzen Programm-Strukturen in Abstimmung mit Corporate Governance-Vorgaben
-Entwicklung von 32 Projektrollen
- Festlegung Skills, Verantwortlichkeiten & Erwartungen an die Rollen
Interim Manager
Finanzdienstleistungbranche, Deutschland | USA
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 30
- Restrukturierung & Verlagerung eines Finanzdienstleisters
- Migration von Positionen der deutschen Zentrale zu anderen Unternehmensstandorten (national & international) mit geringeren Kosten oder zur Zusammenlegung von "Centers of Excellence"
Interim Manager
Industrie | Chemische Produktion, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 15
Gesellschaftsrechtliche Konsolidierung zweier Unternehmen in Konzerngruppe
• Konzeption der Umfirmierung
• Anwachsung der beiden Unternehmen und deren Umsetzung
• Erhebung für Konsolidierung relevanter Themen im Außen- & Innenverhältnis
• Klärung von gesellschaftsrechtlichen Aspekten
• Klärung rechtlicher Ausgestaltungsmöglichkeiten
• Erhebung und Steuerung der Bereiche | Themengebiete
o Produktzulassungen | Marken | Patente | Gebrauchsmuster
o Exportregularien (z.B. Steuerlager, Verbrauchssteuern, Erlaubnisscheine)
o Übergangsfristen (z.B. Inverkehrbringer)
• Anpassungen | Umstellungen im Bereich Operations | Produktion
• Steuerung der Personal relevanten Aspekte | BR
• Anpassungen | Umstellungen von Marketing- | Vertriebsauftritt
• Anpassungen | Umstellungen der Konzern internen Belange
• Absprachen der Legal-Themen mit Konzernmutter
• Konzeption der organisatorischen Integration beider Unternehmen
Programme Manager DACH
Internationaler Finanzdienstleister | Inkasso, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 27 FTE
Herstellung der Compliance nach DSGVO | GDPR bei einem Finanzdienstleister
• Umsetzung der zentralen, gesetzlichen Vorgaben zur Erreichung der Compliance gem. DSGVO
• Übernahme und Turnaround des Projektes in einer Krisensituation
• Steuerung der Quick-Wins bis zum 25.05. mit Fokus in den Feldern
o Accountability & Governance: Data Retention Schedule | Policies
o Fair & Lawful Processing: FPN | Webpages | Verbal & Privacy Notices
o Enhanced Individual Rights (Implementation in ERP | Non-ERP-Systems)
• Initiierung | Steuerung der Umsetzung Sperren & Löschen pbD (PowerTeam)
o Operations | Operations Delivery | Forderungsmanagement
o Downstream: Finance | Pricing | HR
o Business Process Management
o IT-Change Management | DWH
• Erstellung des Fachkonzepts "Sperren & Löschen" für ERP-System (Pilot)
• Programme Budgetplanung: Opex | Capex
• Steuerung des PMO (2 PAX)
Interim Manager
Industrie | Chemische Produktion, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 20 FTE
Fortführung der gesellschaftsrechtlichen Konsolidierung (Station 5) - Eingliederung des 3. Unternehmens zu einer "One"-Organisation
• Konzeption der Umfirmierung
• Anwachsung der 3. operativen Legal-Einheit und deren Umsetzung
• Erhebung der für die Fusion relevanten Themen im Außen- & Innenverhältnis
• Klärung der gesellschaftsrechtlichen Aspekte
• Klärung rechtlicher Ausgestaltungsmöglichkeiten
• Mitgestaltung an der Organisationsstruktur zu einer "One"-Unternehmung
• Erhebung und Steuerung der Bereiche | Themengebiete
o Exportregularien (z.B. Steuerlager, Verbrauchssteuern, Erlaubnisscheine)
o Übergangsfristen (z.B. Inverkehrbringer)
• Anpassungen | Umstellungen im Bereich Operations | Produktion
• Anpassungen | Umstellungen von Marketing- | Vertriebsauftritt
• Absprachen der Legal-Themen mit Konzernmutter

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