Interim- und Referenzprojekte

06/2015-12/2015 Leiter Logistik Interim
Automotive TIER 1, Waldbröl,Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 50
Interimsmanager Logistik mit der Verantwortlichkeit der Führung der Werkslogistik an dem Standort Waldbröl, inklusive der Personalführung von ca. 50 Mitarbeitern. Projektmanagement zur Reorganisation der gesamten Unternehmenslogistik. Konsolidierung Supply Chain
01/2015-05/2015 Projektleiter SAP
Automotive TIER 1, Redditch und Droitwich, Großbritanien

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5
Projektleitung zur Implementierung SAP WM / MM / PP für 3 Standorte. Von Blue Print zur Realisierung, Konzepterstellung, LayOut und Designphase, Training und Ausbildung, Umsetzung und Roll Out.
06/2014-12/2014 Projektleiter
Automotive TIER 1, Obershausen, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10
Projektmanagement Logistik in der Verantwortlichkeit zur Optimierung der logistischen Organisation und Prozesse. Reorganisation der internen Logistik, Optimierung der Materialflussprozesse, Konsolidierung der Supply Chain. Analyse bestehender Strukturen, Planung effizienter Abläufe und Realisierung
02/2013-05/2014 Logistik Leiter Interim
Automotive TIER 1, Homberg, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 250
Interimsmanager Logistik mit der Verantwortlichkeit der Führung der Werkslogistik an den Standorten Homberg und Alsfeld, inklusive der Personalführung von 250 Mitarbeitern.
Projektmanagement zur Reorganisation der gesamten Unternehmenslogistik. Optimierung der Prozesse und der Organisation
10/2012-01/2013 Projekt Leiter Interim
International NGO, Südafrika, Mosambique, Angola

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5
Analysen der Logistischen Prozesse und Organisation
Interviews und Durchführung von Workshops
Potentialbestimmungen für einzelne Ressorts
Erstellung von Projektplänen und Handlungsempfehlung
02/2012-10/2012 Projekt Manager
Industrie , Münster und Berlin Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0
Unterstützung der Gruppenlogistik. Übernahme Anforderungen PL Management Aufnahme der organisatorischer Prozesse Unternehmenslogistik, Potentialanalyse bestehender Abläufe der internen / externen SC Design und Planung Optimierungen Logistik Koordination, Führung der Testszenarien SAP Einführung
08/2010-02/2012 Interim Manager Logistik
Automotive TIER 1, 4 Werke in Deutschland, Belgien

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 25
Entwicklung, Planung und Umsetzung Optimierungspotentiale
Prozessdesign und Layout in der SCM Outsourcing Projekte und Realisierung Warehousing Einführung und Verbesserung stabiler Versorgungsprozesse Materialversorgung über verschiedene logistische Systeme Optimierung der Organisation und Prozesse
01/2010-08/2010 Projektleiter
International NGO, Haiti, Domenikanische Republik

Zusammenarbeit mit der United Nation, World Food Programm, und verschiedenen NGO's wie Caritas Deutschland und Österreich, Diakonie, Help, Welthungerhilfe, Salesianer Don Bosco, Jugend eine Welt und Jugend Dritte Welt, AVSI Milano, ACT Alliance, Conference Episcopal, Misereor, etc.
Operative Umsetzu
04/2009-12/2009 Projektleiter
diverse Unternehmen in der Insolvenzbetreuung, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0
Unterstützung von Insolvenzverfahren in logistischen Fragestellungen. Führung und Übernahme von Leitungspositionen in der Logistik zur Optimierung bestehender Organisationen und Prozesse innerhalb der eröffneten Verfahren und Restrukturierung, Outsourcing / Verkauf von Unternehmensteilen
04/2008-03/2009 Logistik Leitung Interim
Automotive und Industrieanlagen TIER 1, Heilbronn Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 70
Weiterentwicklung der Logistikprozesse für die Serienproduktion in Abstimmung mit Kunden, Lieferanten und Logistischen Dienstleistern / Speditionen Planung, Erstellung und Umsetzung von Logistikkonzepten, Ladungsträgerplanung und -beschaffung / Angebots- und Preisverhandlungen
02/2008-04/2008 Projekt Manager
International Systems Integration, diverse Länder

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0
Bit management für internationale Maut Systeme
10/2007-02/2008 Logistik Leiter Interim
Automotive TIER 1, Belfort, Fankreich

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 25
Unterstützung Analyse, Planung der Restrukturierung und Realisierung der Verbesserungen im Werk Belfort, Frankreich für Audi. Motorengruppe A3 Supply Chain Management - Produktionssteuerung - Operative Prozessoptimierung in den genannten Fachbereichen. Outsourcing diverser Leistungen und Strukture
07/2007-10/2007 Logistik Leiter Interim
Industrie Service, Eindhoven Niederlande

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 25
Supply Chain Prozesse und die Organisation der Warenströme Lieferanten / Fertigung / Distribution / Retouren
Management und Materialwirtschaft mit Mengenplanung und Disposition / Lagerwirtschaft und Materialflussplanung
Distribution und Koordination / Kommissionierung / Versand / Transport
04/2007-07/2007 Proket Manager
Handelsgüter Lieferant, Amsterdam, Niederlande

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0
Warehouse Management, Reorganisation der Supply Chain Wareneingang - Lagerung - Kommissionierung -Disposition - Distribution - Versand und Transport, Operative Prozessoptimierung in den genannten Fachbereichen der
Logistik.
04/2007-02/2007 Projekt Manager
International Systems Integration, München, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0
Bit management für internationale Maut Systeme
08/2004-09/2005 Projektleiter
Automotive Solution, Simmern Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 20
Analyse, Design und Realisierung der Inbound Prozesse
Unterstützung und Beratung in der strategischen Ausrichtung logistischer Prozesse für das Retourenmanagement
Versandoptimierung und Koordination der Materialflüsse
interne und externe Transportoptimierung operative Führung Retourenmanagement
08/2004-03/2006 Logistik Leiter Interim
Systems Solution, Simmern, Bonn, Berlin Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 50
Inbound und Outbound Prozesse: Organisation der Warenströme Lieferanten / Fertigung / Distribution / Retouren
Management: Materialwirtschaft mit Mengenplanung und Disposition / Lagerwirtschaft und Planung Materialfluß
Einsteuerung der zentralen Personalisierung zum Mautstart
und Versand