Berufliche Stationen
06/2014-04/2016 | Produktbereichsleiter Komponentenfertigung ThyssenKrupp Bilstein GmbH, Mandern, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 300 Leitung des Komponentenwerks mit zwei metallverarbeitenden Fertigungsbereichen, der Prozessentwicklung sowie der Fertigungssteuerung mit einem Umsatz von 60 Mio. €. Technologien: Spanende Bearbeitung, Umform-/ Stanzprozesse, MAG-/ Laserschweißen, Oberflächenbearbeitung, Montage-/ Prüftechnik. |
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03/2012-12/2013 | Leiter Logistik und Einkauf Phoenix Feinbau GmbH, Lüdenscheid, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 26 Leitung der Produktions-/ Versandlogistik und des Strategischen Einkaufs. 100 Mio. € p.a. Fertigwaren-Umschlag sowie für 40 Mio. € p.a. Einkaufsvolumen. |
09/2011-01/2012 | Betriebsleiter LOADLOK Deutschland GmbH, Ahaus, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 21 Leitung des Produktions-, Planungs- und Lagerbereiches, Fertigwarenumschlag 17 Mio. €. |
05/2010-06/2011 | Senior Consultant CIM Aachen ManagementConsultants GmbH, Aachen, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: / Durchführung von Beratungsprojekten bei mittelständischen Produktionsunternehmen im Bereich Fertigungsoptimierung, Lean Production/ Lean Management. |
11/2007-05/2010 | Leiter Einkauf KOSTAL Kontakt Systeme GmbH, Hagen, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 Strategische Beschaffung von Produktivmaterial Metall und Kunststoff (Rohmaterial, Halbzeuge, Fertigprodukte). Einkaufsvolumen Deutschland und Tschechien 60 Mio. €. |
06/2004-10/2007 | Leiter Materialdisposition und Logistikplanung KOSTAL Kontakt Systeme GmbH, Hagen, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 7 Leitung des operativen Einkaufs von Metall- und Kunststoffteilen sowie der Fertigungssteuerung der Abteilungen Stanzerei, Kunststoffspritzerei und Montage. |
10/2002-05/2004 | Leiter Produktionsplanung KOSTAL Kontakt Systeme GmbH, Hagen, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 18 Leitung des Bereichs Werkzeugplanung, Zeitwirtschaft/ Kalkulation und Vorserienmontage. Planung eines neuen Produktionsstandortes mit 20 Mio. € Investitionsvolumen. |
02/2002-07/2002 | Leiter Kompetenzcenter Sarnatech Paulmann & Crone GmbH, Lüdenscheid, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 50 Leitung des Kompetenzcenters für Produktionsneuanläufe, Werkzeug-, Verfahrens- und Montagetechnik, Produktoptimierung, Anlaufmontage, Materialwirtschaft/ Logistik und Qualitätsplanung. |
08/1997-01/2002 | Leiter Fertigungsplanung/ Industrial Engineering Vorwerk Semco S.A., Cloyes-sur-le-Loir, Frankreich Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 12 Verantwortung für Produktneuanläufe und Serienbetreuung, Betriebsmittelplanung, Zeitwirtschaft, Werksplanung sowie Instandhaltung, Investitionen 1,5 Mio. € p.a. Stellvertretung des Werkleiters. |
04/1996-07/1997 | Projektleiter Vorwerk Elektrowerke Stiftung und Co. KG, Wuppertal, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: / Projektleitung im Bereich Motorenfertigung, verantwortlich für die Planung und Koordination der produktionsbezogenen Aktivitäten wie Montageablauf-, Betriebsmittel- und Materialflussplanung, Investitionsvolumen 1,5 Mio. € p.a. |
10/1992-03/1996 | Projektingenieur Joh. Vaillant GmbH u. Co., Remscheid, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: / Inhouse-Consulting im Bereich Industrial Engineering. Erarbeitung und Umsetzung neuer Endmontagekonzepte für die Gaskesselfertigung in Hilden, Investitionsbudget 700.000 €. |
12/1989-09/1992 | Qualitätsingenieur, Zentrale Nachwuchsgruppe Mercedes-Benz AG, Sindelfingen, Stuttgart Anzahl Mitarbeiterverantwortung: / Im Karosserierohbau von Werk Sindelfingen verantwortlich für die Qualitätsplanung und -überwachung bei Produktneuanläufen und -änderungen, ab 02.1992 stellvertretender Hauptgruppenleiter. Zwei Projektarbeiten im Bereich Qualitätssicherung |
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