Interim- und Referenzprojekte

05/2014-02/2017 Allein-Geschäftsführer
Omniplast GmbH, Ehringshausen (Deutschland)
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 180
Turnaround Management durch strategische Neupositionierung, operative Kostensenkung (Automatisierung, Sozialplan), Produktmanagement und Vertriebsaktivierung;
Ergebnis: Personalabbau von 184 auf 103 Mitarbeiter bei steigendem Output, Ausrichtung der Ressourcen auf Wachstumsmärkte.
11/2011-05/2013 Allein Geschäftsführer
Stürtz Maschinenbau GmbH, Neustadt-Wied (Deutschland)
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 250
Turnaround-Management durch Neuausrichtung und Beitrag zur Vermittlung des Geschäftsbetriebes an eine private Investorengruppe unter Einbindung des bisherigen Geschäftsführenden Gesellschafters.
02/2008-03/2009 Allein-Geschäftsführer
MVN GmbH (ex-Tochter der Trelleborg Automotive), Nastätten (Deutschland)
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 30
Liquiditätssicherung, Vertriebsaktivierung und Einführung eines wirksamen Vertriebs-Controllings;
Investorensuche und Übertragung des ex-Standortes der Trelleborg Automotive (Metallverarbeitung (Stanzen, Schweißen, Drehen), an einen neuen Gesellschafter;
Entwicklung und Einleitung der Umsetzung eines sinnvollen Fortführungskonzeptes;
Identifikation und Abgleich der Interessen der beteiligten Parteien (Hauptkunde, Banken, Investor, das Unternehmen);
Vertriebsaktivierung (von 40 Mio. EUR auf 60 Mio. EUR Umsatz bei Steigerung der prozentualen Marge);
Restrukturierung der Vertriebsorganisation;
Neukundengewinnung durch konsequentes Erschließen und Durchdringen der Zielsegmente;
Trennung von unrentablen Aufträgen und Kunden;
Bereinigung des Produktportfolios;
Verbesserung der innerbetrieblichen Zusammenarbeit durch Gestaltung und Implementierung eines durchgehenden Geschäftsprozesses und durch Führung.
02/2006-12/2007 Allein-Geschäftsführer
LINPAC Materials Handling GmbH, Deutschland, England, Frankreich, Spanien
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 250
Vertriebsaktivierung (von 40 Mio. EUR auf 60 Mio. EUR Umsatz bei Steigerung der prozentualen Marge)
Restrukturierung der Vertriebsorganisation;
Neukundengewinnung durch konsequentes Erschließen und Durchdringen der Zielsegmente;
Trennung von unrentablen Aufträgen und Kunden;
Bereinigung des Produktportfolios;
Verbesserung der innerbetrieblichen Zusammenarbeit durch Gestaltung und Implementierung eines durchgehenden Geschäftsprozesses und durch Führung.
Ergebnisse: Beseitigung von 25% Verlust, Wachstum und Wertsteigerung.
12/2003-09/2004 Leiter Vertrieb
Papierfabrik Hermes & Cie., Düsseldorf (Deutschland)
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 200
Erstellung und Umsetzung eines Sanierungskonzeptes;
Aufbau eines Vertriebs-Teams an dem bisherigen Entsorgungsstandort der RWE in Düsseldorf;
Entwicklung eines klaren Profils am Markt;
Kundengewinnung über Handelsvertretungen und direkt
Abstimmung der technischen Möglichkeiten mit den Kundenanforderungen.
01/2015-11/2015 Managementberater
Steuler Kunststofftechnik, Siershahn (Deutschland)
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0
Analyse und Konzeptentwicklung sowie Begleitung des Geschäftsbereichsleiters bei der Umsetzung der geplanten Restrukturierungsmaßnahmen.
Ergebnis: Ergebnissteigerung von -5 Mio. EUR EBITDA auf null innerhalb eines Jahres.
06/2013-07/2016 Managementberater
Steuler Industriewerke GmbH, Höhr-Grenzhausen (Deutschland)
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0
Analyse und Verbesserung der operativen Prozesse im Bereich "Feuerfest".
Ergebnis: Steigerung der Produktivität um 50% durch bessere Abstimmung der Beteiligten und eine Orientierung am Gesamtziel und Fixkostensenkung.
11/2013-04/2014 Managementberater
Steuler Fliesen GmbH, Mühlacker (Deutschland)
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0
Analyse und Ergebnisverbesserung durch Optimierung der operative Prozesse im ganzen Unternehmen (insbesondere Produktmanagement, Produktentwicklung, Produktion und Logistik), Prozessdokumentation, Funktionsbeschreibungen
Ergebnis: Beseitigung der Verluste und verbesserte Integration der betrieblichen Funktionen entlang des Geschäftsprozesses.
09/2011-12/2015 Managementberater
Mölle GmbH, Germany, Niederlande, Schottland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0
Konzeption einer geeigneten Führungsstruktur und die Umsetzungsbegleitung;
Vermittlung der Akquisition sowie Begleitung der Post-Merger-Integration eines maßgeblichen Wettbewerbers (Interlok Packaging Ltd.);
Anbahnung weiterer sinnvoller Akquisitionen und Kooperationen;
Vermittlung der Mölle-Gruppe an die Ernst Beteiligungs GmbH in Kaiserslautern (beurkundet in Frankfurt am 22.12.2015).
Ergebnis: Steigerung des Geschäftsvolumens um >100% bei Schaffung einer bedeutenden Marktposition in Europa, Wertsteigerung.
05/2010-06/2011 Managementberater
TRW Automotive, Koblenz (Deutschland)
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0
Managementberater für umfangreiche Prozessverbesserungen in der Produktentwicklung an den Standorten Koblenz (D), Livonia (USA) und Shirley (UK).
Persönliche Leistungen: Erfolgreiche operative Restrukturierung des Prototypenprozesses unter Einbindung der Produktentwicklung, des Vertriebs und des Zentraleinkaufs der TRW Automotive durch die Konzeption und Implementierung eines ganzheitlichen Lösungsansatzes
Ergebnisse: Kürzere Lieferzeiten, höhere Lieferzuverlässigkeit, deutliche Kosteneinsparung.
10/2005-12/2005 Managementberater
Oracle Deutschland GmbH, München (Deutschland)
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0
Marktpositionierung der Business Intelligence-Features der Oracle Deutschland GmbH;
Ableitung von Markteintrittsszenarien und Cross- und Upselling-Potenzialen
Ergebnisse: Produktmanagement für den Vertrieb von BI-Lösungen in Deutschland.
10/2004-03/2005 Managementberater
Oracle Deutschland GmbH, München (Deutschland)
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0
Strategische Marktpositionierung der Oracle Collaboration Suite (OCS);
Erstellung von Door-Opener-Präsentationen für Oracle Key Account Managers bei Bluechip-Unternehmen
Ergebnisse: Produktmanagement und Vertriebsunterstützung für Collaboration-Funktionalitäten.
02/2003-05/2003 Managementberater
Allianz Lebensversicherung AG, Stuttgart (Deutschland)
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0
Maklerpotenzialanalyse als Beitrag zur Verbesserung des Services und zur Steigerung der Vertriebsleistung bei gleichzeitiger Effizienz-Steigerung;
Potenzialabhängiges mehrstufiges Betreuungskonzept
Ergebnis: Höhere Vertriebsleistung bei gleichzeitig höherer Betreuungseffizienz im Vertrieb.
01/2002-06/2002 Managementberater
Deutsche Bank AG, Frankfurt am Main, London
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 50
Entwicklung und Einführung neuer Funktionen und bankenübergreifender, erfolgskritischer Geschäftsprozesse (Einführung des Zentralen Kontrahenten durch die Deutsche Börse AG), > 50 Projektteilnehmer aus verschiedenen Bereichen der Bank und der Börse
Impact-Analyse: Mögl. Erlös- u. Ertragsauswirkungen
04/2014-04/2017 Interim Geschäftsführer
Alphacan Omniplast GmbH, Deutschland, Niederlande, Frankreich
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 200
Interim-Geschäftsführer der deutschen Geschäftseinheit einer französischen Unternehmensgruppe, gehalten von einer Private Equity-Beteiligungsgesellschaft.
Ziel des Mandats: Sanierung des Unternehmens
05/2017-02/2018 Interim Manager
Veltec GmbH, Deutschland, Niederlande, Belgien
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1000
Interim-Manager
Ziel des Mandats: Verlustminimierung, Vorbereitung des Unternehmensverkaufs (M&A)
11/2018-12/2019 Interim Manager für eine Restrukturierung (CRO)
Wolfgang Preinfalk GmbH, Deutschland
Interim-Manager für eine operative Restrukturierung und Ertragsverbesserung
11/2019-03/2020 Interim-Werkleiter
Miba, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 50
Interim-Management in einer Post-Merger-Phase, Integration des Werks in die Gruppenstruktur und -prozesse, operatives Management des Standorts
11/2021 Unternehmensberater
Proline Holding GmbH, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 50
Unterstützung des Geschäftsführenden Gesellschafters in der Konzeption der nächsten Entwicklungsphase seiner Unternehmensgruppe und Umsetzung konkreter strategischer und operativer Maßnahmen
06/2020-03/2023 Managementberater
Jarola B. V., Niederlande, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 400
Einführung des Fachgroßhandelsgeschäftes der Jarola-Gruppe in den deutschen Markt

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