Interim- und Referenzprojekte

07/2010-10/2011 Consulting
Johannes Stahlbau, Deutschland
Optimierung und Reorganisierung des Geschäftsbereichs Stahlbau in Verbindung mit der Einführung der DIN EN 1090. Betrachtung und Optimierung aller Prozesse im gesamten Unternehmen in Bezug auf Kommunikation und Wertschöpfung.
05/2011-10/2011 Projektunterstützung
Hella KGaA Hueck & Co., Deutschland
Optimierung und Inbetriebnahme eines AMS (automatisches Montagesystem) für ein komplexes elektronisches Steuergerät im Bereich Fahrer Assistenz Systeme. Verantwortlich für die Erstellung einer entsprechenden Qualitätsdokumentation, OEM Kunde ist AUDI.
11/2011-05/2012 Projektunterstützung
EDAG Production solution GmbH, Deutschland
Mitarbeit im Projektteam zur simultanen und realen Planung von Montagewerken für die Automobil- und LKW Industrie.
 Projektierung eines Montagewerkes für LKW'S in Brasilien OEMKunde ist DAF
 Projektierung zur Modernisierung eines LKW Werkes in Indien OEM Kunde ist MAN
03/2012-05/2012 Technischer Projekteinkauf
Isabellenhütte Heusler GmbH & Co. KG, Deutschland
in der Vorserie eines Automotive Projektes im Bereich Batteriemanagement. OEM Kunden sind TESLA und MAGNA.
06/2012-05/2013 Einkaufsleitung gesamt
Isabellenhütte Heusler GmbH & Co. KG, Deutschland
Einkaufsleiter für das gesamte Unternehmen. Einkaufsvolumen 30Mio.€. Aufbau eines strategischen Einkaufs. Personal- und Budgetverantwortung auf befristete Zeit.
06/2013-06/2014 Produktionsleiter Messtechnik
Isabellenhütte Heusler GmbH & Co. KG, Deutschland
Produktionsleiter für den Bereich Messtechnik mit der Aufgabe, die Produktion für die Serienfertigung eines Automotive Kunden "fit" zu machen und den SOP für einen weiteren Kunden vorzubereiten.
Parallel müssen die eigenen Produkte der Isabellenhütte in das Produktionssystem integriert werden.
Überführung der Formel-1 Produktpalette aus dem Prototypenstatus in die Serientaug-lichkeit. Budget- und Personalverantwortung in vollem Umfang.
11/2014-12/2016 Technischer Projekteinkauf
OVALO GmbH, Deutschland
Projektstand zu Beginn dieses Projektes ist B-Muster Phase. Verschiedenste technische und kaufmännische Anstrengungen müssen unternommen werden um das Produkt in die Serie zu überführen. Stück- und Werkzeugkosten für mehrere Mio.€ zu plausibilisieren und mit Lieferanten zu verhandeln. OVALO entwickelt und produziert Mechatronische Aktuatorsysteme für Automotive Anwendungen
05/2017-08/2017 Integrationsmanager
Tech Power Electronic Group, Deutschland
Integrationsmanagement für eine Produktionsstätten der TPE Group. Beratung zur Fertigungs-planung, Kapazitätsplanung und Produktionsplanung Optimierung des Durchflusses von Fertigungs-aufträgen. Optimierung des Materialflusses innerhalb der Fertigungsstätte. Optimierungspotentiale sollen in der Zeit aufgedeckt um zum Umsetzen angestoßen werden. Übergabe an die Konzernleitung mit entsprechendem Handlungsauftrag.
09/2017-01/2018 Technischer Projekteinkauf
Schenck Process GmbH, Deutschland
Technischer Projekteinkauf für ein neues strategisch wichtiges Produkt im Bereich Auswerteeinheit. Aufbau einer neuen Supply Chain Strategie anhand dieses Projektes.
08/2018-02/2019 Leiter Einkauf
LAUDA DR. R. WOBSER GMBH & CO. KG, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 6
Das Projekt umfasst die Führung der Abteilung Einkauf mit 6 Mitarbeitern und einem Einkaufsvolumen von ca. 40 Mio. EUR.
Die Herausforderung ist u A. die Re-Zertifizierung nach DIN ISO 13485 für einen strategisch wichtigen Kunden.

Der zweite Teil des Projekts umfasst die Organisation des Projekteinkaufs für den Bereich Sondermaschinen generell und speziell für einen strategisch wichtigen Automotive Kunden. Bei diesem Projekt geht es um mehrere Anlagen die Preis- und Terminkritisch sind.
04/2019-07/2019 Strategische Einkaufsentwicklung
Integrated Dynamics Engineering (Aalberts Industries N.V. Group), Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0
Das Projekt umfasst die Organisation vorhandener Lieferantenstrukturen und Auswahl neuer Lieferanten im Hinblick auf der sehr positiven Auftragsentwicklung der nächsten 3 Jahre.

Anstoßen von Safing- und Ratio- Projekten
07/2019 Interims Director Purchasing Generators and BRM
SEG Automotive Germany GmbH, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 20
Projektleiter Aufbau Einkauf Elektronik (Commodity und Projekteinkauf)

Aufgaben und Inhalte:
- Aufbau der Abteilung Mechanik und Elektronik Einkauf mit Implementierung der Wachstumsstrategie des Unternehmens.
- Erarbeitung einer zukunftsorientierten Einkaufstrategie insbesondere für zwei strategisch wichtige neue Projekte im Bereich Elektrifizierung.
- Erarbeiten erforderlicher Grundlagen und Ausbildung der Mitarbeiter im Bereich Prozesse und KPI's.
- Coaching zur Erreichung der gewünschten Ziele in den Bereichen Lieferperformance und Qualität, sowie Kostenentwicklung und Produktivität von Lieferanten. Materialproduktivität durch konsequente Analyse
04/2021-03/2022 Techn. Projekteinkauf
Carl Zeiss (COP), Oberkochen (Remote)
Technischer Projekteinkauf
Berichtslinie: Projektleiter - Geschäftsleitung Operativ

Aufgaben und Inhalte:
Das Projekt umfasst den technischen Projekteinkauf für ein komplexes neues Produkt aus dem Bereich "Consumer Markets" (Wärmebildkamra).

Ergebnisse/Erfolge:
Nominierung aller relevanten Lieferanten für die weitere Entwicklungsphase.
10/2022-01/2023 Techn. Projekteinkauf
GESTRA, Bremen (Remote)
Das Projekt umfasst den technischen Projekteinkauf für ein komplexes neues Produkt zur Messung von Kondensat in Leitungssystemen.

  • Startseite