Interim- und Referenzprojekte

12/2017-3/2019 Interim CEO
Globus Gummiwerke GmbH, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 250
Operative und strategische Führung des Unternehmens,
• Neubesetzung mehrerer Schlüsselpositionen in der Geschäftsleitung
• Restrukturierung der Prozessabläufe, Dokumentation, Standards schaffen
• Turnaround- Management zur Stabilisierung der Ertragslage
07/2019-02/2020 Interim Managing Director
Hauni Primary GmbH, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 120
•Transformation des Unternehmensbereiches; Erstellung und Umsetzung eines weitreichenden unternehmerischen Konzeptes zur nachhaltigen Ergebnisverbesserung
•Umsetzung einer ausstehenden Post-Merger-Integration mit einer italienischen Schwestergesellschaft
•Anpassung der gesamten Unit an die stark veränderten Marktgegebenheiten; Abschaffung von Produktions- und Entwicklungsredundanzen an Standorten, deutlicher Personalabbau, erhebliche Kostensenkungen.
•Vakanzüberbrückung für zwei ausgeschiedene Geschäftsführer
02/2020-07/2020 Interim Director Global Integration
Hauni Maschinenbau GmbH, Deutschland
•Entwicklung eines unternehmerischen Konzeptes zur Transformation des gesamten Neumaschinengeschäftes in eine den aktuellen Marktbedürfnissen angepasste Organisation.
•Damit Konzentration auf die Kernkompetenzen zur langfristigen Sicherstellung der Markt- und Technologieführerschaft
•Kompletter Neugestaltung der Aufbauorganisation mit dem Ziel einer unmittelbaren und direkten Auftragsverantwortung vom Angebot bis zur Abnahme in einer Hand
•Beschreibung einer Entwicklungs- und Produktstrategie zur Reduzierung der Komplexität und der Herstellkosten
•Projektleitung und Führung der Executive VP zu einem gemeinsam getragenen und verabschiedeten Konzept
•Aufgrund akuter Absatzschwäche organisatorische Leitung und Detailberatung in der Einführung standortweiter Kurzarbeit
01/2021-04/2021 Interim CRO
Janoschka AG, Deutschland
• Überprüfung und Bewertung der gruppenweiten Unternehmensstrategie
• Einleitung und Umsetzung konkreter kurzfristiger Maßnahmen zur Erreichung des aktuellen Budgets mit Konzentration auf den deutschen Standort als wesentlichem Verlustbringer.
• Aufstellung eines detaillierten und umsetzbaren Kurz- und Mittelfristkonzeptes zur Transformation des Hauptstandortes in Deutschland. Ergebnissteigerung durch effizienzsteigernde Veränderungen in den Fertigungsprozessen, Vereinfachung und Verkleinerung der Aufbauorganisation und deutlichem Personalabbau.
• Übergabe des umsetzungsreifen Konzeptes an den designierten neuen Standortgeschäftsführer.
• Regelmäßige und intensive Abstimmung mit allen Verantwortlichen (Vorstand, Aufsichtsrat, Gesellschafter) über den Projektfortschritt und die Umsetzung.
Erfolge:
• Sofortmaßnahmen zur Budgeterreichung am Standort Deutschland wurden erfolgreich eingeleitet.
• Für den Hauptstandort liegt ein umsetzungsreifes Transformationskonzept zur Erreichung der gewünschten Mittelfristziele vor.
06/2021-03/2023 CRO ad interim
Eversfrank Gruppe, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 750
• Übernahme der Restrukturierungsverantwortung nach einer dreijährigen gescheiterten Sanierung.
• Entwicklung einer gruppenweiten Überlebensstrategie und detaillierte Ausarbeitung eines neuen Sanierungskonzeptes.
• Präsentation der Strategie ggü. dem Finanziererpool.
• Standortweise Umsetzung der Sanierung mit weitreichenden Änderungen der Aufbauorganisation und der strategischen Ausrichtung, u.a. Abbau von ca. 140 Positionen eines Produktionsstandortes zum Ende 2021, Schließung eines weiteren Standortes zu Beginn 2022, Restrukturierung eines dritten Standortes in 2022 und Reduzierung des gesamten indirekten Personalbereiches in Zentralfunktionen der Gruppe.
• Abbau zahlreicher Leitungsfunktionen, heben erheblicher Synergien durch Schaffung von Zentralfunktionen für beide Produktionsstandorte, Reduzierung des Overheads und der Produktionskapazitäten; Implementierung der Strategie "Preis vor Menge".
• Restrukturierung des Vertriebs und Neuausrichtung an der neuen Strategie.
• Erarbeitung einer tragfähigen Überlebensstrategie für die Gruppe für die Zeit nach erfolgreich umgesetzter Sanierung und Beginn der Umsetzung.

Erfolge:
• Die drohende Zahlungsunfähigkeit durch Aussteigen des Finanziererpool konnte abgewendet werden.
• Die Gruppe befindet sich trotz erheblicher Belastungen aus Energie- und Materialkostensteigerungen an jedem Standort wieder in einer stabilen positiven Ertragslage.
• Der Rohertrag ist trotz erheblich geringerer Mengen fast konstant geblieben, die Personalkosten sind um bis zu 30% gesenkt worden.
• Die Fortführung des Geschäftes der Gruppe ist bis auf weiteres gesichert.

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