Berufliche Stationen

09/1989-02/2002	Geschäftsführer Selbständiger Unternehmensberater Supply Chain und Logistik, weltweit Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 15 - Planung und Umsetzung logistischer Systeme - Supply Chain Lösungen und Implementierung - Materialflussanalysen und -Optimierung - Lagerplanungen - Bauüberwachung vollautomatischer Logistiksysteme - Pflichtenhefte, Ausschreibung und Implementierung von WMS.Systemen
03/2002-04/2011	Projektleiter METROPLAN Logistics Management GmbH , Hamburg Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10 ▪ Analyse und Optimierung logistischer Prozesslandschaften, u.a. Kennzahlenermittlung und Implementierung von Lean-Konzepten und -Prozessen ▪ Planung und Realisierung logistischer Konzepte für verschiedene Branchen von der Datenerhebung und -analyse über die Dimensionierung bis zur Inbetriebnahme ▪ Erstellung und Verhandlung von Ausschreibungen und Angeboten ▪ Spezifikation und Ausschreibung von Outsourcing-Maßnahmen in der Logistik und Begleitung von deren Umsetzung ▪ Optimierung von operativen Prozessen ▪ Informationsaustausch und Schnittstellenmanagement zu unterschiedlichen Organisationseinheiten und Gewerken Verantwortung: Projektvolumen bis zu 45 Mio. € | Führung von 5 MA Resultate: ▪ Erfolgreiche Implementierungen von Outsourcingprojekten, Optimierungen 7-stellig
05/2011-10/2014	Abteilungsleiter Projektmanagement Aerospace Kühne + Nagel (AG & Co.) , Hamburg Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 13 ▪ Planung und Steuerung von kunden- und branchenspezifischen Logistiklösungen für einen großen Kunden aus der Luftfahrt als outsourcte Materialversorgung ▪ Beratung des Kunden inklusive Angebotserstellung, Projekt(fein)planung und Consulting ▪ Passgenaue Umsetzung von kundenseitig notwendigen Prozessveränderungen ▪ Gesamtkoordination und Steuerung der Projekte in der Realisierungsphase ▪ Überwachung, Steuerung und ggf. Optimierung der Abläufe bei Anlauf- und Probebetrieb ▪ Identifikation von Optimierungspotentialen und Mitgestaltung der Aufbauorganisation, z.B. Einführung organisatorischer Hilfsmitteln, Arbeitsanweisungen und Schulungsunterlagen ▪ Lösungsorientierte Abstimmung mit der verantwortlichen operativen Leitung bei Erweiterungs- oder Re-Engineering-Projekten ▪ Passgenaue und nachhaltige Mitarbeiterauswahl, -einarbeitung und -entwicklung ▪ Regelmäßige Erstellung aussagekräftiger Statusreports zum Projektfortschritt ▪ Controlling des Projektbudgets und Nachkalkulation Verantwortung: Umsatz, Budget, Projektvolumen bis zu 30 Mio. € | Führung von 13 MA Resultate: Umsatz-/ Gewinnsteigerung ▪ Umsatzsteigerung von etwa 10 Mio. € p.a. ▪ Implementierung neuer Prozesse zur Bindung und zum Ausbau der Kundenbeziehung
11/2014-06/2017	Global Commodity Leader, Transportation & Logistics Bombardier Inc. , Berlin/Montreal Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 60 ▪ Eigenverantwortliche Entwicklung und Definition einer globalen Warengruppen- und Einkaufsstrategie für Transport & Logistik ▪ Implementierung einer geschlossenen Supply-Chain-Strategie in drei Werken ▪ Auswahl, Steuerung und Bewertung der Lieferanten ▪ Analyse der Beschaffungsmärkte sowie Auswahl globaler und regionaler Partner ▪ Identifikation von Einsparpotentialen sowie Entwicklung und konsequente Umsetzung der entsprechenden Maßnahmen ▪ Verhandlungen von Rahmenverträgen im Sinne des Unternehmens ▪ Eskalationsmanagement auf Senior Management Ebene sowohl internal als auch bei strategischen Lieferanten ▪ Entwicklung und Einführung eines aussagekräftigen Reporting-Systems mit Kennzahlen ▪ Fachliche Führung und Entwicklung der Warengruppeneinkäufer in den Regionen Verantwortung: Einkaufsvolumen bis zu 380 Mio. € | direkte Führung von 4 Einkäufern und fachliche Führung von 60 Einkäufern weltweit Resultate: ▪ Kostensenkungen von bis zu 10% p.a. mit Einsparungen von etwa 35 Mio. € im Jahr ▪ Deutliche Effizienzsteigerung durch Standardisierung und Verschlankung der Prozesse ▪ Implementierung angepasster Warehouse-Management-Systeme zur Umsetzung der geschlossenen Supply-Chain-Lösung ▪ Reduktion des gebundenen Kapitals durch Realisierung des geschlossenen SCM ▪ Erfolgreiches und reibungsloses Outsourcing von Lager und Logistik
02/2018-08/2018	Leiter Supply Chain Management Interim Manager Supply Chain, Elsfleth Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 50 ▪ Disziplinarische Leitung der Abteilungen: Vertriebsinnendienst, Grafik, Produktionsplanung, Arbeitsvorbereitung, Lager, Versand ▪ 10 direct reports, 40 indirect reports ▪ Reorganisation der Supply Chain, Implementierung der im ERP-System Baan vorhandenen Materialbedarfs- und Produktionsplanungstools, Lageroptimierung ▪ Modifikation, Optimierung und Implementierung von Sollprozessen entlang der gesamten Supply Chain ▪ Stellvertretende Werksleitung ▪ Berichtslinie direkt an den Geschäftsführer