Interim- und Referenzprojekte

2019-2019	Produktionsleitung mit der Zusatzaufgabe Werksrestrukturierung Sondermaschinenbauunternehmen der Umwelt- und Feuerungstechnik Aufgabe: Operative Leitung und Neuausrichtung des Werkes
2018-2018	COO und Coach für den CEO insbesondere hinsichtlich der eigenen Wertschöpfung Unternehmen aus dem Bereich Motorrad, Arbeitsschutz und Rennsport Aufgabe: Definition und Umsetzung eines umfangreichen Maßnahmenprogramms mit dem Schwerpunkt der Effizienzsteigerung der Wertschöpfung
2017-2018	Alleingeschäftsführer (im Auftrag einer Beteiligungsgesellschaft) Automobilzulieferer aus dem Bereich Stanz- und Tiefziehteile Aufgabe: Restrukturierung des Unternehmens und Integration in ein Schwesterunternehmen
2015-2017	Projektleiter, später COO Unternehmen aus dem Bereich Blechverarbeitung Aufgabe: Restrukturierung zweier Betriebe
2013-2015	Leiter Forschung und Entwicklung Unternehmen zur Herstellung und Vertrieb von Handwerkzeugen für Werkstätten und Industrie Aufgabe: Initiierung neuer Produkte für Schmieden und Kaltfließpressen und Reorganisation der Fertigung des Hauptwerkes durch Wertstromanalyse und Materialflussplanung
2011-2013	Leiter Engineering als Interimsmanager Unternehmen zur Herstellung / Vertrieb von Designarmaturen für Bad und Küche Aufgabe: Führung und Moderation eines Change-Prozesses des Engineerings im Unternehmen mit den Schwerpunkten Projektmanagement, Fertigungsanlauf und Qualität sowie Konzeptentwicklung und Realisierung zahlreicher Innovationsprojekte mit hohem Trendbildungspotential und Reengineering der Herstellprozesse mehrerer Hauptprodukte