Interim- und Referenzprojekte
2019-2019 | Produktionsleitung mit der Zusatzaufgabe Werksrestrukturierung Sondermaschinenbauunternehmen der Umwelt- und Feuerungstechnik Aufgabe: Operative Leitung und Neuausrichtung des Werkes |
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2018-2018 | COO und Coach für den CEO insbesondere hinsichtlich der eigenen Wertschöpfung Unternehmen aus dem Bereich Motorrad, Arbeitsschutz und Rennsport Aufgabe: Definition und Umsetzung eines umfangreichen Maßnahmenprogramms mit dem Schwerpunkt der Effizienzsteigerung der Wertschöpfung |
2017-2018 | Alleingeschäftsführer (im Auftrag einer Beteiligungsgesellschaft) Automobilzulieferer aus dem Bereich Stanz- und Tiefziehteile Aufgabe: Restrukturierung des Unternehmens und Integration in ein Schwesterunternehmen |
2015-2017 | Projektleiter, später COO Unternehmen aus dem Bereich Blechverarbeitung Aufgabe: Restrukturierung zweier Betriebe |
2013-2015 | Leiter Forschung und Entwicklung Unternehmen zur Herstellung und Vertrieb von Handwerkzeugen für Werkstätten und Industrie Aufgabe: Initiierung neuer Produkte für Schmieden und Kaltfließpressen und Reorganisation der Fertigung des Hauptwerkes durch Wertstromanalyse und Materialflussplanung |
2011-2013 | Leiter Engineering als Interimsmanager Unternehmen zur Herstellung / Vertrieb von Designarmaturen für Bad und Küche Aufgabe: Führung und Moderation eines Change-Prozesses des Engineerings im Unternehmen mit den Schwerpunkten Projektmanagement, Fertigungsanlauf und Qualität sowie Konzeptentwicklung und Realisierung zahlreicher Innovationsprojekte mit hohem Trendbildungspotential und Reengineering der Herstellprozesse mehrerer Hauptprodukte |
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