Berufliche Stationen
03/1985-03/1988 | Facharbeiter / Betriebsschlosser Rudolf Hausherr & Söhne GmbH & Co KG, Sprockhövel, NRW Stahl- und Anlagenbau, Schweißen, Montage |
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04/1988-09/2002 | Facharbeiter, Abteilungsleiter, Produktionsleiter, Betriebsleiter Hüdig + Rocholz GmbH & Co KG, Velbert, NRW Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 70 Facharbeiter: Maschinenmontage, Instandhaltung, Vorrichtungsbau Abteilungsleiter: Instandhaltung, Werkzeug- und Vorrichtungsbau, Maschinenmontage, Blechfertigung Produktionsleiter: Presserei, Schweißerei, Mechanik, Oberflächenbehandlung, Lackiererei, Pulverbeschichtung, Montage, Verpackung Betriebsleiter: Produktion, Arbeitsvorbereitung, Einkauf, Logistik, Kundenservice, Konstruktion |
10/2002-12/2008 | Projektleiter, Key Account Manager, Program Manager C.Rob Hammerstein GmbH & Co KG, Solingen, NRW Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 30 Projektleiter: Sondermaschinenbau, Industrial Engineering, Produktkosten-Controlling Key Account Manager: Entwicklungsprojekte für Mercedes, BMW, VW, Audi, Porsche, Volvo und New Business Program Manager: Gesamtverantwortung (Kosten, Technik, Termine) für Entwicklungs- und Serienprojekte der OEM Porsche und Volvo als auch verschiedener Tier 1. |
01/2009-07/2012 | Produktionsleiter, Werkleiter, Prokurist Aumund Fördertechnik GmbH, Rheinberg, NRW Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 90 Produktionsleitung: Schweißerei, Mechanik, Lackiererei, Montage, Lager, Verpackung Werkleitung: zusätzlich Facility Management, QM, QMB, Materialwirtschaft, technische Betreuung der verlängerten Werkbank, Standortbewirtschaftung, Produktionsstrategie. Prozessoptimierung, Cost Cutting, Outsourcing, Organisationsentwicklung |
07/2012-05/2015 | Geschäftsführer Otto Kind GmbH & Co KG, Gummersbach, NRW Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 270 Alleinige Geschäftsführung: Vertrieb, Entwicklung, Einkauf, Produktion, Pulver- und EC-Beschichtung, Montage, Verpackung, Logistik, Montage. Zusätzlich: Geschäftsführung der Otto Kind International GmbH sowie der ausländischen Vertriebsniederlassungen in Österreich, Frankreich und der Schweiz Restrukturierung nach Plansinsolvenz, Cost Cutting, Design to Cost, Prozessoptimierungen, Organisationsentwicklung, Change Management, Einführung Lean und Lean Leadership, Weiterentwicklung bis zur Operational Excellence, |
06/2015-03/2016 | Geschäftsführer / COO (Stellvertretung des Eigners) Linde Ladenbau GmbH & Co KG, Bad Hersfeld, Hessen Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 200 Geschäftsführung/COO: Vertrieb, Entwicklung, Einkauf, Produktion, Pulver- und EC-Beschichtung, Montage, Verpackung, Logistik, Montage. Restrukturierung, Cost Cutting, Design to Cost, Prozessoptimierungen, Organisationsentwicklung, Change Management, Einführung Lean |
04/2016 | Interim Manager, Unternmehmensberater Interim Manager / Consultant Ralf Schmitz, Ludwigsau (bei Bad Hersfeld), Hessen Restrukturierung, Cost-Cutting, Prozessoptimierung, Verlagerungen, Outsourcing, Change Management. Organisationsentwicklung, Standortentwicklung, Lean, Lean Leadership, Operational Excellence. Projektmanagement. CEO, COO, CTO, CRO, Werkleiter, Produktionsleiter, Fertigungsleiter, Projektleiter, ... |
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