Berufliche Stationen

03/2016-07/2016	General Manager von drei Werken Süddeutschen Aluminium Manufaktur GmbH , D-Böhmenkirch Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 750 Auszug: •Konsolidierung und Umstrukturierung nach der Übernahme durch Fa. Bregal •Verbesserung der Lieferperformance zu den Automotive Kunden von 51% auf 98%
12/2015-02/2016	Head of Logistics Frank Kaldewei GmbH & Co.KG, D-59229 Ahlen Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 80 Auszug: •Gesamtverantwortung der strategischen und operativen Logistik inkl. Arbeitsvorbereitung und Endmontage •Umstrukturierung der internen Logistik •Optimierung des Materialflusses im Presswerk
03/2014-11/2015	Werkleiter Süddeutschen Aluminium Manufaktur GmbH, D-Böhmenkirch Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 280 Auszug: •Zusammenführung zweier Produktionseinheiten zur einer eigenverantwortlichen Werkstruktur (Produktionsabteilung 1, Produktionsabteilung 2, Qualitätsabteilung, Logistik und Instandhaltung) •Leitung dieses Montagewerkes •Aufbau der Qualitätsabteilung innerhalb der Werkstruktur (Kunde/Lieferant) •Reduzierung des Personals um 16% in 10 Monaten durch Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse und Erhöhung der Produktivität. •Reduzierung der Sonderfahrten um 60% •Reduzierung der Kunden PPM unter die vereinbarten Zielwerte •Reduzierung der Leasingquote von 42% auf 31%
03/2011-02/2014	Head of Logistics Metalsa Automotive GmbH (ehemals ISE Automotive GmbH), D-51702 Bergneustadt Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 61 Auszug: •Aufbau eines logistischen Lieferantenmanagement Systems zur Überwachung der Lieferperformance, Lieferqualität und Produktionskapazitäten der Lieferanten •Nachhaltige Reduzierung der Bestände um 16% zur Erhöhung des Cash-Flows •Weltweite Verantwortung der Logistik für drei neu akquirierte weltweite Aufträge (Produktionsstätten in Deutschland, Südafrika, USA und China) •Personalreduzierung um 5% •Einführung eines Entsorgungskonzeptes für diverse Metallschrotte, Wertstoffe (Kunststoff, Holz, Pappe & Papier) und Rest-Abfällen aus der Produktion mit dem Ziel eines marktgerechten Erlöses •Analysieren, planen und initiieren eines After-Sales Konzeptes für die termingerechte Versorgung der OEM und Ihre Händler •Betreuung von Studenten für Ihre Bachelor und Masterarbeiten im Bereich Logistik
11/2009-02/2011	Manager Logistics Magna Automotive (CZ) s.r.o.,, CZ-43001 Chomutov Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 23 Auszug: •Übernahme der Logistik Leitung während der Anlaufphase einer JIS-Produktion für Autositze, nach der kompletten Planung und Initiierung des gesamten Logistik-Prozesses eines neuen "Greenfield"-Werkes (Siehe Tätigkeiten als Prozessmanager Logistics bei Magna Seating GmbH) •Vertiefung der Kenntnisse und Fähigkeiten der Mitarbeiter in der Disposition •Task-Force Management eines vom Kunden vorgegebenen Lederlieferanten während der Anlaufphase, verursacht durch ein Insolvenzverfahren des Lieferanten •Aufbau des Lieferantenmanagement Systems in der Logistik •Optimierung des Materialflusses nach der Anlaufphase
04/2007-10/2009	Prozeß Manager Logistik Magna Seating (Germany) GmbH, D-63877 Sailauf (Zentrale) Auszug: •Planung und Initiierung des gesamten Logistik-Prozesses für ein neues "Greenfield"-Werk in Tschechien für die Herstellung und Just in Sequence Belieferung von Auto-Sitzen an einen namhaften deutschen Sportwagenhersteller •Interne Prozess- und Lager Optimierung einen JIS-Werkes für Autositze in Polen mit dem Ziel der Bestandsreduzierung •Planung und Initiierung des Logistik Prozesses vom Wareneingang bis zum Kunden einen JIS-Werkes für Autositze in Spanien für die Übernahme eines Kundenauftrages während der Serie
10/1998-03/2007	Logistik Projekt Planer, davon die letzten 5 Jahre Stellvertreter Leitung Zentrale Logistik F.S. Fehrer Automotive GmbH, D-97318 Kitzingen Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 12 Auszug: •Planung und Aufbau der logistischen Prozesse eines neuen Werkes in der Tschechischen Republik inkl. Beschaffung von logistischem Equipment; Fachliche Personalverantwortung mit Budgetverantwortung •Einführung SAP in 8 nationale Werken (Key User Logistik) •Verbesserung der Kaufteile-Versorgung durch Optimierung der Beschaffungslogistik •Projektleiter Neubau Kaufteile-, Fertigteilelager •Entwicklung und Einführung eines internen Versandprogramms in Zusammenarbeit mit der EDV-Abteilung •Entwicklung und Implementierung eines Wechselbrücken-Verwaltungsprogramms in Zusammenarbeit mit der EDV-Abteilung
09/1993-09/1998	Exportsachbearbeiter Spedition Birkart Globistics, D-Würzburg Auszug: •Disposition von Sendungen im LKW Stückgut, Teil- u. Komplettladungsbereich für Benelux, Frankreich, Schweiz Skandinavien, Spanien und Portugal •Abwicklung von See und Luftfrachtsendungen weltweit inkl. Zolldokumentation