Berufliche Stationen

05/2014 Gründer und Geschäftsführer
Lean Business Systems Halbich GmbH, D
Lean Business Systems ist eine praxiserprobte, strukturierte Herangehensweise zur Neuausrichtung und gezielten Steigerung der Leistungsfähigkeit von Industrieunternehmen des Mittelstandes.
06/2016-07/2018 General Manager
CMC - Kuhnke GmbH, D, USA, PCR, Mex
Führung und Neuausrichtung der Standorte Berlin, USA, Guangzhou und Mexiko City. Gewinnung von Neukunden in China. Einführung eines Produkt- und Marketingmanagements. Umsetzung von Preis- und Cash-Strategien. Produktneuentwicklung. Due Diligence Projekt in Israel.
08/2011-01/2013 Operations Leader / Stellvertretender Geschäftsführer
Danaher, Segment Industrial Technologies, D
Leitung der Bereiche Einkauf, Vertriebsinnendienst, Technischer Service, Vertrieb Süddeutschland, Danaher Business System.
Steigerung After Sales, Bestandsreduzierung, Umsetzung Danaher Business System, Standortverlagerung.
03/2007-07/2011 Werkleiter
Cummins Generator Technologies, D
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 350
Vollständige Neuausrichtung zweier Werke mit den Bereichen Produktion, SCM, Arbeitsvorbereitung, Projekt- und Prozessmanagement, Lean, Qualität, HSE.
Verbesserung aller KPI's, Core Value Awards, Verlagerungen, Kapazitätserweiterungen, Neubau Gebäude.
08/2005-12/2006 Flow Line Manager
GHH Rand, D
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 80
Leitung der Bereiche Fertigung, Montage, Arbeitsvorbereitung, Disposition.
Steigerung aller Effizienzkennzahlen. Einführung Lean6Sigma.
02/1997-07/2005 Leiter Simultaneous Engineering, Projektleiter
Deutz AG, D
Verantwortlich für Umsetzung der Abgasstufe III der Hauptbaureihe. Projektleiter Fertigungsstrategie. Projektmanager aller vertriebsspezifischen Anpassungen der Hauptbaureihe.

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