Berufliche Stationen
05/2014 | Gründer und Geschäftsführer Lean Business Systems Halbich GmbH, D Lean Business Systems ist eine praxiserprobte, strukturierte Herangehensweise zur Neuausrichtung und gezielten Steigerung der Leistungsfähigkeit von Industrieunternehmen des Mittelstandes. |
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06/2016-07/2018 | General Manager CMC - Kuhnke GmbH, D, USA, PCR, Mex Führung und Neuausrichtung der Standorte Berlin, USA, Guangzhou und Mexiko City. Gewinnung von Neukunden in China. Einführung eines Produkt- und Marketingmanagements. Umsetzung von Preis- und Cash-Strategien. Produktneuentwicklung. Due Diligence Projekt in Israel. |
08/2011-01/2013 | Operations Leader / Stellvertretender Geschäftsführer Danaher, Segment Industrial Technologies, D Leitung der Bereiche Einkauf, Vertriebsinnendienst, Technischer Service, Vertrieb Süddeutschland, Danaher Business System. Steigerung After Sales, Bestandsreduzierung, Umsetzung Danaher Business System, Standortverlagerung. |
03/2007-07/2011 | Werkleiter Cummins Generator Technologies, D Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 350 Vollständige Neuausrichtung zweier Werke mit den Bereichen Produktion, SCM, Arbeitsvorbereitung, Projekt- und Prozessmanagement, Lean, Qualität, HSE. Verbesserung aller KPI's, Core Value Awards, Verlagerungen, Kapazitätserweiterungen, Neubau Gebäude. |
08/2005-12/2006 | Flow Line Manager GHH Rand, D Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 80 Leitung der Bereiche Fertigung, Montage, Arbeitsvorbereitung, Disposition. Steigerung aller Effizienzkennzahlen. Einführung Lean6Sigma. |
02/1997-07/2005 | Leiter Simultaneous Engineering, Projektleiter Deutz AG, D Verantwortlich für Umsetzung der Abgasstufe III der Hauptbaureihe. Projektleiter Fertigungsstrategie. Projektmanager aller vertriebsspezifischen Anpassungen der Hauptbaureihe. |
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