Interim- und Referenzprojekte

12/2022-03/2023	Interim Kaufmännischer Leiter Automobilzulieferer Fertigungstechnik, Großraum Bremen / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 40 Vakanzüberbrückung Kfm. Leiter; Weiterentwicklung Einkauf Lohnfertigung; Kfm Begleitung Arrondierung Produktion am StO
11/2022	Changemanager und betriebswirtschaftlicher Berater Produzierenden Unternehmen der Papierindustrie, Ostwestfalen / Deutschland Abschluss Sozialplan und Interessenausgleich; Planmäßig Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen; Wahrung Betriebsfrieden;
12/2020-12/2021	Prozessberater Arbeitsmarktdienstleister - digitale Transformation, Bremen / Deutschland Auswahl des quick win Digi Projekts; Umsetzung einer Projektstruktur; Entwicklung eines Projektplans; Grobkonzept/Feinkonzept; Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie
12/2020-12/2021	Prozessberater Arbeitsmarktdienstleister - digitale Transformation, Bremen/Deutschland Identifizierung/Umsetzung "Quick Win" Digitalisierungsprojekt, Digitalisierungsstrategie, Gesamtprojektorganisation, Integration betriebliche Mitbestimmung, Auswahl IT-DL
09/2020	Changemanager und betriebswirtschaftlicher Berater Öffentlichen Stiftung für Forschung und Gesundheit, Großraum Hamburg / Deutschland Abschluss Sozialplan und Interessenausgleich; Planmäßig Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen; Wahrung Betriebsfrieden;
06/2020-08/2022	Interim CFO/CRO Gesundheitsunternehmen - Krise/ungeregelte Nachfolge, Bremen / Deutschland Einführung einer integrierten Unternehmensplanung mit Fokus: Steuerung der kurzfristigen Liquidität; Gespräche mit den beiden Hausbanken hinsichtlich einer Brückenfinanzierung; Teilzahlungsvereinbarungen mit größeren Kreditoren; Absicherung der Beratungsleistung über eine Patronatserklärung des Gesellschafters; Verzichtserklärung gegen Besserungsschein durch Gesellschafter; Restrukturierung des Veranstaltungsbereichs über die Gewinnung von Kooperationspartnern; Erweiterung des Geschäftsfeldes um an der Forschungstätigkeit ausgerichtete Beratungsleistungen; Share Deal mit institutionellen Gesellschaftern aus der Szene und gemeinsame Weiterentwicklung des Geschäftsmodells über kurzfristige Kooperationen Alternative: Verwertung der Gesellschaft über 2-3 Asset Deals; Einführung von Fundraising; Rückführung des Gesellschafterdarlehens
06/2014-11/2018	CEO Öffentlichen Konzern der Sozial- und Gesundheitswirtschaft, Hamburg / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 630 Absicherung aller Unternehmen bei Insolvenz eines Unternehmens gegen Zugriff Insolvenzverwalter; Kostensenkung in der Verwaltung; Geeignete Maßnahmen gegen Fachkräftemangel; Einführung Doppelgeschäftsführungen/"4-Augen-Prinzip"; Vorbereitung M&A Share Deals;
06/2016-11/2018	CEO Öffentlichen Unternehmens der beruflichen Rehabilitation, Hamburg / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 160 Entwicklung und Umsetzung eines tragfähigen Geschäftsmodell: Outsourcing nicht ausgelasteter Betriebsteile; Arrondierung auf dem Gelände; Teilneubau auf dem Gelände; Verkauf nicht betriebsnotwendiges Vermögen zur Entschuldung
06/2012-11/2013	Interim CRO Planinsolvenz und Eigenverwaltung eines Öffentlichen Unternehmens, Hamburg / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 400 Versuch der außergerichtlichen Sanierung mit dem Gläubigern ; Sanierung in Planinsolvenz in Eigenverwaltung