Berufliche Stationen
| 7/1987-2/2001 | Director Marketing/Knowledge Management Henkel AG & Co. KG , Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 12 Diverse Funktionen im Marketing, Markforschung und Vertrieb von 1987 bis 2021 davon als Produkt-Manager, Project Manager Business Intelligence, International Director Knowledge ement und International Marketing Manager |
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| 3/2001-2/2003 | Leiter Marketing Eckes Spirituosen & Wein GmbH, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 20 Eckes Spirituosen & Wein GmbH Nieder-Olm Leiter Marketing/Strategische Projekte Spirituosen/Sekt/Wein LEH, Gastronomie 150 Mio. Euro Umsatz (ohne Steueranteil), Marketing-Etat 15 Mio. Euro, 20 Mitarbeiter Marketing, Marktforschung, Produktentwicklung • Neu-Ausrichten Geschäftsbereich Spirituosen und Sekt • Erfolgreiche Ausdehnung des Marken-Geschäfts sowie neue Wein-Linien • Einführung Dachmarken-Strategie inklusive definierter Marken-Architekturen • Akquisition von 3 internationalen Distributions-Marken für den Start der Vertriebs-Linie Gastronomie • Neu-Ausrichten Marketing und Produkt-Entwicklung in Innovations-Management • Erarbeiten von Strategien zur Geschäftsfelderweiterung inklusive Business Plan für Geschäftsfeld Handelsmarken • Einführen Wertsteigerungs-Management und Markenbewertungen in Marketing und Vertrieb • Neu-Ausrichten Mittel-Allokation Marketing/Vertrieb |
| 3/2003-8/2004 | Geschäftsleitung Marketing International Nestlé Division Eismann Tiefkühl-Service, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 24 Nestlé Deutschland/Eismann Tiefkühl-Service Direktvertrieb Mettmann Geschäftsleitung Marketing Tiefkühlkost/Eiskrem Umsatz: 250 Mio. Euro Umsatz Deutschland, 3 Mio. Etat 24 Mitarbeiter national, 7 Marketing Manager international • Neu-Ausrichten Gesamtorganisation und Einführen Produkt-Management • Neue Marketing-Positionierung für die Dachmarke Eismann • Erstellen von 20 Hauptkatalogen pro Jahr national/International • Implementieren von internationalen Innovationsteams • Direktmarketing-Kampagnen und Kundensegmentation • Neukunden-Akquisition/Erstellen von Kundenbindungsmaßnahmen • Produkt-Entwicklung mit Anbindung Einkauf und Qualitätsmanagement • Einführen von ca. 100 Neu-Produkten pro Jahr • Neu-Ausrichten Stamm und Promotions-Sortimente durch drastische Sortimentsbereinigung (-30% weniger SKUs) • Neu-Ausrichten Marketing-Anstoßkette, Kampagnen-Management, CRM • Verbessern Kosten- und Struktureffizienz Marketing-Services • Etablieren eines strategischen Pricing-Systems |
| 9/2004-7/2008 | Geschäftsleitung Marketing Weight Watchers, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 15 Weight Watchers Deutschland GmbH Düsseldorf Geschäftsleitung Marketing/PR/Database/Call-Center Produkte und Dienstleistungen zum Abnehmen Umsatz 100 Mio. Euro inklusive Retailumsätze Lizenzprodukte, 15 Mio. Euro Marketing-Etat,15 Mitarbeiter Kernteam, 25 Mitarbeiter Call-Center • Erfolgreiche Ausdehnung Kerngeschäft nach Innovation 2004 mit deutlich zweistelligen Wachstumsraten • Markenaufbau Weight Watchers Dachmarke • Kampagnenmanagement TV, Print, Online • Dialogmarketing Mailing/Email • Onlinemarketing, Internet-Auftritt • Neukundenakquisition und Kundenbindungsmaßnahmen • Marketing-Unterstützung für die Entwicklung neuer Geschäftsfelder • Einführen von Geo-Marketing-Tools zur Optimierung und Potentialsauschöpfung neuer Treffen-Standorte • Database Kampagnen-Management und Einführung neue Tools Media-Effizienz • Neu-Ausrichten PR in nationale und regionale Aktivitäten inkl. Krisen-PR • Erfolgreiche Einführung Monats-Pass als Kombination aus Offline und Online • Neu-Ausrichten langfristige Innovations-Politik • Durchführen internationaler Pitches für Media-/Werbeagenturen • Neu-Ausrichten Health Care Marketing und Arztaktivitäten/Public Affairs |
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