Berufliche Stationen

05/2008-05/2009 Leiter Subdivision
Hersteller Kommunalfahrzeuge, Schweiz
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 540
- Aufbau Führungsorganisation der Subdivision
- Definition und Start strategische Projekte
04/2004-04/2008 Geschäftsführer
Hersteller Betriebseinrichtung, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 153
- Wesentlicher Beitrag zur Entwicklung eines strategischen Masterplans zum Verkauf der Firma an PE
- Entwicklung und Umsetzung der einer neuen Verkaufsstrategie
- Straffung des Produktsortiments durch Aufgabe Handeslswarenkatalogs
- Kapazitätsanpassung in Produktion und Verwaltung
03/2003-03/2004 Geschäftsführer
Hersteller Verfahrenstechnik, Polen
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 160
- Wiederaufbau von Führungs- und Kommunikationsstrukturen
- Planung und Durchführung eines umfangreichen Projekts Qualitätssteigerung in der Konstruktionsabteilung.
- Anpassung der Produktionskapazität einer Produktionsabteilung an die Marktverhältnisse (d.h. Reduktion um 35%)
- Rekrutierung GF
01/2001-05/2003 Geschäftsführer
Hersteller Verfahrenstechnik, Niederlande
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 110
- Sanierung
- Anpassung der Produktionskapazität
- Neuorganisation des Vertriebs
- Aufbau von Führungs- und Kommunikationsstrukturen
- Aufbau eines Servicegeschäfts
- Implementierung Gruppengeschäftsmodell
- Neuaufbau Finanz- und Rechnungswesen
- Rekrutierung Vertriebsleiter und CFO
03/1998-12/2000 CFO
Hersteller Verfahrenstechnik, Polen
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 7
- Aufbau eines Controllingsystems, Finanzielles Berichtswesen, Einführung eines integrierten EDV-Systems, KPI's
- Rekrutierung von Betriebsleiter, Personalleiter, Ingenieuren
- Aufbau HR mit Rekrutierung, Personalbeurteilungen und Bonussystem.
- Auffbau Führungs- und Kommunikationssstruktur
09/2009-12/2009 Geschäftsführer
Hersteller von Schwerlastgetrieben für die Zement- und Mineralindustrie, Polen
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 162
- Erstellung von Triggerszenarien für Restrukturierungen
- nsourcing von ausgelagerten Aktivitäten zur Auslastung marktbedingter Leerstände
von 10%
- Aufholen von Projektverzögerungen
- Einführung SAP
05/2011-11/2011 Geschäftsführer und Vertriebsleiter
Hersteller von Ambulanzfahrzeugen, Einsatzleitfahrzeugen, Sonderfahrzeugen für Polizei, Militär und mobile Hospitäler, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 140
- Sicherung der Liquidität durch Aushandlung von Darlehen von Landesbanken und
Gesellschaftern
- Reduzierung des Personalbestands um 20%
- Einsetzung eines neuen Managementteams
- Einleitung von Programmen zur Produktstandardisierung
11/2009-01/2015 CEO und Vertriebsleiter
Führender Hersteller von Bestattungsfahrzeugen, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 81
- Sicherstellung Liquidität durch Verhandlung Kapitalerhöhungen, Schulden-
Beteiligungstausch und Anzahlungen von Kunden
- Abschluss der Entwicklung Neuprodukte mit neuem Managementteam
- Einstellung unrentabler Produkte
- Reduzierung des Personalbestands um 35% in 2 Schritten
- Schließung eines Produktionsstandorts
- Senkung der Herstellungskosten der Hauptprodukte
- Start von Wachstumsprojekten, um die Abhängigkeit vom Hauptprodukt zu verringern: Einführung von 2 neuen Produktlinien (Krankenwagen und
Bestattungstransportwagen)
- Markteintritt USA mit bestehenden Produkten
- Gründung eines Beirats
- Beginn der Verhandlungen zur Erneuerung des Kooperationsvertrags mit Hauptlieferant
02/2015-09/2015 Geschäftsführer Vertrieb
Hersteller von Catering Fahrzeugen für Flughäfen, Schwerlastanhängern und Langholztransportern, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 30
- Ausarbeitung strategischer Masterplan, strategische Projekte Vertrieb & Service & Auftragsabwicklung
- Einführung Standardisierung zur Kleinserienfertigung (Zielpreise / Zielkosten)
- Rekrutierung eines Mitglieds für den neu gegründeten Beisrat
- Aufbau Partnerschaft in den VAE (Vertrieb und Produktion) und Kontakte zu potenziellen Partnern in China
- Integration der separaten Serviceorganisation in die Hauptorganisation
- Aktive Reduzierung des Nettoumlaufvermögens (€ 1 mio. OP und € 1 mio. Lager)
- Engpassbeseitigung in der Produktion durch ein Werksvertragsunternehmen aus Polen
11/2015-12/2017 Werksleiter
Führender Hersteller Polyurethanschäume, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 360
- Erhöhung OEE von 40 % auf 65 %
- Verlagerung der arbeitsintensiven Bereiche zur
Tochtergesellschaft in der Slowakei
- Verkleinerung der entsprechenden Abteilungen am Hauptsitz (24 FTE)
- Schließung verlustbringender Teile der Produktion (41 FTE)
- Verhandlung von Restrukturierungstarifvertrag, Interessenausgleich und Sozialplan mit
Gewerkschaften sowie eines neuen Rahmenvertrags mit einem Großkunden Luftfahrt
- Verbesserung Organisation mit Fokus auf das Kerngeschäft
- Evaluierung und Rekrutierung von Schlüsselmitarbeitern
- Start einer unternehmensweiten Initiative zur Arbeitssicherheit
01/2018-03/2021 CEO
Führende Europäische Marke Haushaltswaren FMCG/SMCG, Schweiz / Deutschland / Polen
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 750
- Entwicklung und Umsetzung neue Gruppenstrategie
- Definition KPI & Zielvereinbarungssystem
- Neuausrichtung des Unternehmens zu einer marketinggetriebenen Organisation mit Fokus auf dem Endverbraucher
- Einführung von agilem Arbeiten (Scrum)
- Voranbringen der digitalen Transformation (E-Com, Marketing, F&A, OPS, HR)
- Einführung einer funktionalen Gruppenstruktur inkl. Beirat
- Etablierung eines Top Managementteams
- Reduzierung der Kosten um > 2 Mio. € p.a.
- Schließung nicht profitabler / nicht strategischer Geschäfte
- Massive Steigerung des Konzern-EBITDA durch Verbesserung Kanalmixes / Produktmixes / Kundenmixes / Preisgestaltung / Kosten)
▪ Substantielles Umsatzwachstum

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