Interim- und Referenzprojekte
2018 | Transformationsberater InfraServ GmbH & Co. Knapsack KG , Deutschland Beratung der Unternehmensleitung und des Führungskräfteteams im Rahmen eines mehrjährigen strategischen Veränderungsprograms. Gestaltung und Durchführung von Workshops sowie Einzel- und Teamcoachings. |
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2017-2018 | Manager-auf-Zeit BIOTRONIK SE & Co. KG, Berlin / Deutschland Management der Transformation des primären Fertigungsbereiches mit rund 1.400 Mitarbeitern. Stabilisierung und Optimierung des bestehenden Reorganisations-programms. Etablierung eines wirkungsvollen Stakeholdermanagements, Festlegung definierter Service-Level-Agreements und Dokumentation relevanter Geschäfts-prozesse. Coaching von Führungskräften und -teams. |
2016-2017 | Manager-auf-Zeit UNION TANK Eckstein GmbH & Co. KG , Aschaffenburg / Deutchland Leitung eines Restrukturierungsprojektes im Bereich "Sales & Operations" mit einem Konzernumsatz von rund 3 Mrd €. Standortschließungen, Zentralisierung und Harmonisierung betroffener Geschäftsprozesse, Optimierung des zentralen Customer Care Bereiches sowie Professionalisierung von Online Services. Begleitende Anpassung relevanter IT Systeme und Einrichtung eines neuen Reporting Frameworks. |
2016-2016 | Co-Facilitator / Coach Führender französischer Konzern im Bereich Chipkartenherstellung , Paris / Frankreich Beratung und Unterstützung der Konzernleitung bei der Integration eines akquirierten Unternehmens. Vorbereitung und Durchführung von Führungskräfteworkshops mit bis zu 75 Teilnehmern in Europa und Asien. |
2015-2015 | Manager-auf-Zeit / Berater Deutsche Unternehmensgruppe im Private Label Bereich , Deutschland Führender europäischer Anbieter von Private Label Lösungen mit Fertigungsstandorten u.a. in Deutschland, Spanien und Türkei. Schwerpunkt des Mandates war die erfolgreiche Inbetriebnahme einer durch einen Brand zerstörten Hauptproduktionslinie unter enormen Zeitdruck, d.h. rund 13 statt der regulären 30 Monate. |
2014-2014 | Co-Facilitator / Coach DAX 30 Konzern (Chemie), International Begleitung einer globalen Transformations-Initiative im HR Bereich in Form einer mehrtägigen Leadership-Journey mit mehr als 10 ausgewählten Executive Managern. Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Einzelgesprächen. |
2013-2013 | Manage-auf-Zeit Dienstleistungsverbund im Finanzumfeld, International Gesamtprojektleitung einer Ablösung eines komplexen Produktmanagementsystems in Verbindung mit der Optimierung von mehr als 40 übergreifenden Geschäftsprozessen in einem Dienstleistungsverbund unter Beteiligung einer Landes- und einer Direktbank sowie zweier IT- und Servicedienstleister. |
2011-2012 | Manager-auf-Zeit Lufthansa AirPlus Servicekarten GmbH, Neu-Isenburg / Deutschland Projektsanierung im Bereich "Globale Vertriebsautomatisierung und Einführung Customer Relationship Management (CRM)". Verantwortliche Leitung des Neuprojektes mit insgesamt sechs Teilprojekten und rund 16 Mitarbeitern im Kernteam. Etablierung eines agilen Projektansatzes sowie eines flankierenden Kommunikations- und Change Managements. |
2010-2011 | Transitionsmanager und -berater Drägerwerk AG & Co. KGaA , Lübeck / Deutschland Im Rahmen einer Restrukturierung der Corporate IT und gleichzeitigen Wechsel des Outsourcingproviders gilt es über 50 unternehmenskritische Anwendungen (davon die Hälfte SAP Systeme) zu migrieren. Beteiligung von 22 Projektleitern, rund 100 internen Fachabteilungen und mehr als 15 Lieferanten. Aufbau und Leitung des Program Management Office (PMO) sowie Beratung in den Bereichen Multiprojektplanung und -steuerung, Lieferantenmanagement und Risiko-, Stakeholder- und Krisenmanagement. |
2008-2009 | Manager-auf-Zeit Lufthansa AirPlus Servicekarten GmbH , China / Deutschland Verantwortliche Leitung des China-Markeintrittes. Führung eines multikulturellen und interdisziplinären Teams von über 120 Personen in insgesamt 7 Projekten. Aufbau der Standorte Peking und Schanghai. Verhandlung mit chinesischen Behörden, Banken, Airlines und Agenturen. Produkt-, Vertrags- und Prozessentwicklung sowie entsprechende IT Implementierung. Zusätzlich Coaching zweier Projektleiter bzgl. eines Joint-Ventures mit einem internationalen Bankpartner in Lateinamerika. |
2009-2009 | Managementberater / Coach Rechenzentrum der Finanzverwaltung der Landes NRW, Düsseldorf / Deutschland Implementierung eines standardisierten Projektmanagement- und Entwicklungsverfahrens (V-Modell / RUP) sowie Coaching mehrerer Projektleiter im Rahmen der Einführung einer deutschlandweiten E-Government-Lösung für die elektronische Steuererklärung bzw. Rentenbezugsmitteilung. |
2006-2006 | Managementberater Volkswagen AG , Wolfsburg / Deutschland Identifikation von Einsparpotentialen und Ansätzen zur Produktivitätssteigerung in der globalen F&E-Organisation mit Fokus auf Bauteil- und Modulkosten im Kleinwagensegment. Beratung und Umsetzungsbegleitung bzgl. der operativen Umsetzung von Markteintritts- und Expansionsstrategien für Emerging Markets (Indien). |
2005-2007 | Managementberater Siemens AG, Erlangen / Deutschland Entwicklung und Umsetzungsbegleitung einer Strategie zum Intellectual Capital- bzw. Wissensmanagement. Implementierung wirkungsvoller Prozesse und Methoden zur Identifikation, Aufbereitung und Verteilung kritischen Unternehmenswissens sowie zur Vernetzung international agierender Experten. Konzeption eines integrierten Wissensportals. Durchführung von Prozess- und IT-Assessments. |
2001-2002 | Managementberater Swest GmbH , Düsseldorf / Germany Post-Merger-Integration zweier IT-Dienstleister mit rund 86 angeschlossenen Bankinstituten. Neuausrichtung und Optimierung der Geschäftsprozesse. Entwicklung und Implementierung einer Controllingmethodik für ein Portfolio von mehr als 120 Projekten. Aufbau eines leistungsfähigen Projektreportings u.a. unter Verwendung von SAP/R3. |
1999-2000 | Manager-auf-Zeit WestLB AG , Deutschland / USA Aufbau und Leitung eines globalen Projektmanagement-Büros. Controlling, Qualitätssicherung und Krisenmanagement im Rahmen der Jahr2000-Planung aller ausländischen Bankenstandorte. Verantwortliche Vorbereitung und Durchführung mehrerer internationaler Unternehmensaudits. Zusätzliche Leitung eines Systementwicklungs- / Integrationsprojektes in New York. |
2018-2019 | Projektleitung und Change Manager Viega Holding GmbH & Co. KG , Attendorn / Deutschland Projektleitung und Change-Management im Rahmen der Absicherung von mehr als 600 weltweit verteilten Fertigungs- und Logistikanlagen bzgl. Cybersecurity (IT) und Verfügbarkeit (Supply Chain) bei einem internationalen Familienunternehmen mit weltweit rund 3500 Mitarbeitern. |
2019-2021 | Transformationsberater AGES Maut System GmbH & Co. KG, Langenfeld / Deutschland Unterstützung der Geschäftsführung und ausgewählter Bereiche bei der Gestaltung und Umsetzung einer Transformations-Roadmap, Einführung eines systematischen Innovationsmanagements, Etablierung von Effizienzprogrammen unter Nutzung agiler Managementmethoden sowie Aufbau eines Corporate Start-Ups. |
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