Interim- und Referenzprojekte

02/2005-09/2005 HR Interim Manager
Procter&Gamble Prestige Products GmbH, Köln
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2.500
Begleitung des Unternehmens nach der Akquisition, Change Management
Neuausrichtung und Umsetzung erforderlicher Strukturmaßnahmen
Konzeption und Umsetzung von Interessenausgleich und Sozialplan
Umstrukturierung des HR-Bereichs
Zusammenarbeit mit Betriebsrat (GBR, KBR)
08/2005-05/2006 HR Interim Manager
AOK Systems GmbH, Troisdorf / Bonn
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 600
Vakanzüberbrückung HR Management
Weiterentwicklung der strategischen und operativen HR Arbeit
Geschäftsprozessmanagement im HR Bereich
Zusammenarbeit mit Betriebsrat
Konzeption und Durchführung einer Mitarbeiterbefragung
interne Positionsbesetzung und anschließendes Mentoring der HR Leitung
04/2006-08/2007 HR Interim Manager
GABA Deutschland (ColgatePalmolive), Lörrach
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 550
HR Management nach Akquisition des Unternehmens
Aufbau- und Ablauforganisation im HR-Bereich
Einführung personalwirtschaftlicher Systeme des Konzerns
Zusammenarbeit mit Betriebsrat
externe Positionsbesetzung und anschließendes Mentoring der HR Leitung
08/2006-10/2008 HR Interim Manager
Tronox Pigments GmbH, Krefeld
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 650
Vakanzüberbrückung
Geschäftsprozessmanagement in der HR-Organisation
Beratung der amerikanischen Geschäftsführung
Begleitung eines Due Diligence Projekts
Change Management während eines (nicht realisierten) Werksverkaufs
Zusammenarbeit mit Betriebsrat
2008-2011 HR Consultant
WBM Wohnungsbaugesellschaft Berlin-Mitte, Berlin
Diverse Consultingprojekte, z. B.:
Beratung der Personalleitung zu personalwirtschaftlichen Fragestellungen
Konzeption, Implementierung und Training "Mitarbeiterjahresgespräch"
Mentoring von Führungskräften
01/2009-12/2011 HR Consultant
trinkgut Deutsche Getränkeholding GmbH, Krefeld
Diverse Consultingprojekte, z. B.:
Workshops zur HR-Strategie und zu HR-Geschäftsprozessen
Beratung der Personalleitung zu personalwirtschaftlichen Fragestellungen
Mentoring von Führungskräften
arbeitsrechtliche Seminare für Marktleiter
05/2010-01/2011 HR Consultant
Rentokil Initial GmbH, Düsseldorf
Newplacement-Consulting
Bewerbertrainings
05/2009-11/2009 HR Interim Manager
Coty Germany, Mainz
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 550
HR Interim Management aufgrund Elternzeit
Übernahme und Weiterentwicklung der strategischen und operativen HR Arbeit
Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
Begleitung von Merger und Reorganisationsmaßnahmen
05/2010-09/2012 HR Consultant
Computacenter AG & Co. oHG, Kerpen
HR Consulting nach erstmaliger Wahl von 6 Betriebsräten im Unternehmen (ges. 4.500 MA)
Know-how Management im gesamten HR Bereich zur Sicherstellung der Mitbestimmung und Prozessgestaltung
Spezialist für kollektives Arbeitsrecht
kollektiv-arbeitsrechtliche Trainings für alle Führungskräfte
06/2010-08/2012 HR Interim Manager
crenox GmbH, Krefeld
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 550
HR Interim Management während Insolvenz
Sicherstellung der HR Funktionen
Umsetzung erforderlicher Strukturmaßnahmen
Begleitung due diligence und des Verkaufsprozesses
intensive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
10/2012-05/2013 HR Interim Experte
LyondellBasell, Frankfurt a. M.
HR Consulting in einem Restrukturierungsprojekt; Verhandlungen mit dem Betriebsrat über Interessenausgleich / Sozialplan etc.
11/2012-04/2013 HR Interim Experte
Mittelständ. Chemieunternehmen, Baden-Württemberg
HR Interim Experte für ein Reorganisationsprojekt / Betriebsübergang
Klären und Harmonisieren von personalpolitischen und arbeitsrechtlichen Grundsatzfragen, z. B. zu Tarifvertrag, Betriebsvereinbarungen, Relocation, Eingruppierungen.
Beratung der Personalleitung
05/2013-05/2014 HR Interim Manager
MAGNA , Baden-Württemberg
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 600
Restrukturierungsprojekt
HR Verantwortung für sukzessive Werkschließung, Betriebsteilverlagerungen (Betriebsübergänge) und für Aufbau eines weiteren Werks.
Umsetzen aller Maßnahmen der Standortschließung (Massenentlassung, Sozialauswahl, Verhandlungen mit Betriebsrat, Arbeitsgerichtsprozesse)
2014 Hr Interim Experte
TMD Friction, Leverkusen
HR Interim Experte für ein Compensation & Benefit Projekt
08/2014-08/2015 HR Interim Manager
Douwe Egberts, Köln / Mainz
HR Interim Manager zum Joint Venture Douwe Egberts / Mondelez, Köln / Mainz (Konsumgüter)
Integration eines deutschen Standorts in das zukünftige Headquarter
Umsetzen internationaler Organisations- und Headcount Vorgaben in Deutschland
Verhandlungen mit Betriebsrat über Interessenausgleich / Sozialplan; anschließende Umsetzung und Schließen eines deutschen Standorts
09/2015-02/2016 HR Interim Experte
Hitachi Data Systems, Dreieich
Mentoring des HR Bereichs zur effektiven Zusammenarbeit mit erstmalig gewähltem Betriebsrat
2016-2018 HR Interim Manager
Thyssengas GmbH, Dortmund
Leitung und struktureller Ausbau des HR Bereichs
Verantwortung der HR Themen (im Due Diligence Verfahren) für Unternehmensverkauf
HR Verantwortung für Standortverlagerung (Open Space Office)
Konzeption, Aufbau und Umsetzung einer umfassenden strategischen Personalentwicklung
Etablierung Wissensmanagement und Nachfolgesicherung im Rahmen der Demographie
systematischer Entwicklungsprozess der Unternehmenskultur
2016-2017 HR Interim Experte
Citec Engineering & Information GmbH, Deutschland
Unterstützung des Unternehmens bei der Etablierung der HR Funktion und deren Prozessen sowie arbeitsrechtliche und personalwirtschaftliche Beratung.
2019-2019 HR Interim Manager
IKK classic, Dresden und deutschlandweit
Ausbau und Stabilisierung der Personalarbeit (HR Business Partner Modell) nach Reorganisation
Optimierung der Zusammenarbeit mit den Personalräten
2018 HR Interim Manager
Faurecia , Köln, Saarlouis, Peine, Scheuerfeld
HR Verantwortung für erfolgreiche Umsetzung eines Betriebsübergangs in einem Werk sowie für weitere Restrukturierungsprojekte; Leitung der HR-Teams an den Standorten; verantwortliche Steuerung und Optimierung der Zusammenarbeit mit den Betriebsräten

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