Interim- und Referenzprojekte
02/2005-09/2005 | HR Interim Manager Procter&Gamble Prestige Products GmbH, Köln Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2.500 Begleitung des Unternehmens nach der Akquisition, Change Management Neuausrichtung und Umsetzung erforderlicher Strukturmaßnahmen Konzeption und Umsetzung von Interessenausgleich und Sozialplan Umstrukturierung des HR-Bereichs Zusammenarbeit mit Betriebsrat (GBR, KBR) |
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08/2005-05/2006 | HR Interim Manager AOK Systems GmbH, Troisdorf / Bonn Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 600 Vakanzüberbrückung HR Management Weiterentwicklung der strategischen und operativen HR Arbeit Geschäftsprozessmanagement im HR Bereich Zusammenarbeit mit Betriebsrat Konzeption und Durchführung einer Mitarbeiterbefragung interne Positionsbesetzung und anschließendes Mentoring der HR Leitung |
04/2006-08/2007 | HR Interim Manager GABA Deutschland (ColgatePalmolive), Lörrach Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 550 HR Management nach Akquisition des Unternehmens Aufbau- und Ablauforganisation im HR-Bereich Einführung personalwirtschaftlicher Systeme des Konzerns Zusammenarbeit mit Betriebsrat externe Positionsbesetzung und anschließendes Mentoring der HR Leitung |
08/2006-10/2008 | HR Interim Manager Tronox Pigments GmbH, Krefeld Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 650 Vakanzüberbrückung Geschäftsprozessmanagement in der HR-Organisation Beratung der amerikanischen Geschäftsführung Begleitung eines Due Diligence Projekts Change Management während eines (nicht realisierten) Werksverkaufs Zusammenarbeit mit Betriebsrat |
2008-2011 | HR Consultant WBM Wohnungsbaugesellschaft Berlin-Mitte, Berlin Diverse Consultingprojekte, z. B.: Beratung der Personalleitung zu personalwirtschaftlichen Fragestellungen Konzeption, Implementierung und Training "Mitarbeiterjahresgespräch" Mentoring von Führungskräften |
01/2009-12/2011 | HR Consultant trinkgut Deutsche Getränkeholding GmbH, Krefeld Diverse Consultingprojekte, z. B.: Workshops zur HR-Strategie und zu HR-Geschäftsprozessen Beratung der Personalleitung zu personalwirtschaftlichen Fragestellungen Mentoring von Führungskräften arbeitsrechtliche Seminare für Marktleiter |
05/2010-01/2011 | HR Consultant Rentokil Initial GmbH, Düsseldorf Newplacement-Consulting Bewerbertrainings |
05/2009-11/2009 | HR Interim Manager Coty Germany, Mainz Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 550 HR Interim Management aufgrund Elternzeit Übernahme und Weiterentwicklung der strategischen und operativen HR Arbeit Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat Begleitung von Merger und Reorganisationsmaßnahmen |
05/2010-09/2012 | HR Consultant Computacenter AG & Co. oHG, Kerpen HR Consulting nach erstmaliger Wahl von 6 Betriebsräten im Unternehmen (ges. 4.500 MA) Know-how Management im gesamten HR Bereich zur Sicherstellung der Mitbestimmung und Prozessgestaltung Spezialist für kollektives Arbeitsrecht kollektiv-arbeitsrechtliche Trainings für alle Führungskräfte |
06/2010-08/2012 | HR Interim Manager crenox GmbH, Krefeld Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 550 HR Interim Management während Insolvenz Sicherstellung der HR Funktionen Umsetzung erforderlicher Strukturmaßnahmen Begleitung due diligence und des Verkaufsprozesses intensive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat |
10/2012-05/2013 | HR Interim Experte LyondellBasell, Frankfurt a. M. HR Consulting in einem Restrukturierungsprojekt; Verhandlungen mit dem Betriebsrat über Interessenausgleich / Sozialplan etc. |
11/2012-04/2013 | HR Interim Experte Mittelständ. Chemieunternehmen, Baden-Württemberg HR Interim Experte für ein Reorganisationsprojekt / Betriebsübergang Klären und Harmonisieren von personalpolitischen und arbeitsrechtlichen Grundsatzfragen, z. B. zu Tarifvertrag, Betriebsvereinbarungen, Relocation, Eingruppierungen. Beratung der Personalleitung |
05/2013-05/2014 | HR Interim Manager MAGNA , Baden-Württemberg Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 600 Restrukturierungsprojekt HR Verantwortung für sukzessive Werkschließung, Betriebsteilverlagerungen (Betriebsübergänge) und für Aufbau eines weiteren Werks. Umsetzen aller Maßnahmen der Standortschließung (Massenentlassung, Sozialauswahl, Verhandlungen mit Betriebsrat, Arbeitsgerichtsprozesse) |
2014 | Hr Interim Experte TMD Friction, Leverkusen HR Interim Experte für ein Compensation & Benefit Projekt |
08/2014-08/2015 | HR Interim Manager Douwe Egberts, Köln / Mainz HR Interim Manager zum Joint Venture Douwe Egberts / Mondelez, Köln / Mainz (Konsumgüter) Integration eines deutschen Standorts in das zukünftige Headquarter Umsetzen internationaler Organisations- und Headcount Vorgaben in Deutschland Verhandlungen mit Betriebsrat über Interessenausgleich / Sozialplan; anschließende Umsetzung und Schließen eines deutschen Standorts |
09/2015-02/2016 | HR Interim Experte Hitachi Data Systems, Dreieich Mentoring des HR Bereichs zur effektiven Zusammenarbeit mit erstmalig gewähltem Betriebsrat |
2016-2018 | HR Interim Manager Thyssengas GmbH, Dortmund Leitung und struktureller Ausbau des HR Bereichs Verantwortung der HR Themen (im Due Diligence Verfahren) für Unternehmensverkauf HR Verantwortung für Standortverlagerung (Open Space Office) Konzeption, Aufbau und Umsetzung einer umfassenden strategischen Personalentwicklung Etablierung Wissensmanagement und Nachfolgesicherung im Rahmen der Demographie systematischer Entwicklungsprozess der Unternehmenskultur |
2016-2017 | HR Interim Experte Citec Engineering & Information GmbH, Deutschland Unterstützung des Unternehmens bei der Etablierung der HR Funktion und deren Prozessen sowie arbeitsrechtliche und personalwirtschaftliche Beratung. |
2019-2019 | HR Interim Manager IKK classic, Dresden und deutschlandweit Ausbau und Stabilisierung der Personalarbeit (HR Business Partner Modell) nach Reorganisation Optimierung der Zusammenarbeit mit den Personalräten |
2018 | HR Interim Manager Faurecia , Köln, Saarlouis, Peine, Scheuerfeld HR Verantwortung für erfolgreiche Umsetzung eines Betriebsübergangs in einem Werk sowie für weitere Restrukturierungsprojekte; Leitung der HR-Teams an den Standorten; verantwortliche Steuerung und Optimierung der Zusammenarbeit mit den Betriebsräten |
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