Berufliche Stationen

1986-1993 Wissenschaftlicher Mitarbeiter / Dr.-Ing.
Universität Karlsruhe (TH), Institut für Fördertechnik und Logistiksysteme, Deutschland
Forschung, Lehre, Begutachtung, Ingenieurweiterbildung, Industrieprojekte
Abschluss: Promotion
1987-1993 Geschäftsführer des elterlichen Unternehmens
Mathä Müller GmbH, Fabrik für Feinmechanik, Metallverarbeitung, Uhrenbestandteile, Eisenbach, Schwarzwald / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 25
• Entwicklung und Einführung eines PC- basierten ERP- Systems
• Senkung der Produktionskosten um 25%
• Aufbau des neuen Bereichs "Individuelle Melodien für Schlaguhren"
1993-1997 Leiter Bereich Materialflusssysteme und "Asien- Beauftragter"
Fraunhofer Gesellschaft (FhG), Institut für Materialfluss und Logistik (IML), Dortmund / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 65
• Umsetzung von Forschungsergebnissen in marktfähige Produkte
> Forschung mit Industrie um 15% auf >80% des Budgets erhöht
• Akquisitionen in Taiwan, China, Singapur, Süd-Korea, Japan
> Nach weniger als 2 Jahren hat FhG - IML mit Projekten aus Asien alle Anlaufkosten gedeckt und erzielte Überschuß
1997-2005 Leitender Angestellter
BASF SE, DE, FR, UK, BE, ES, IT, SE, FIN, USA, BRA, CN
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 300
- Aufbau weltweites Einkaufsnetzwerk für 4 Milliarden EUR - Global Lead Buyer für über 200 Mio. EUR Beschaffungsvolumen - Leitung Projektgruppe - Leitung großer Change Management Projekte - Geschäftsprozessoptimierung und Vorbereitung SAP R/3 Einführung
2005-2007 Director Supply Chain Management Europe, CRO, Mitglied der Geschäftsleitung Europa
Mittelständische globale Unternehmensgruppe, DE, FR, ES, BE, NL, UK, IT, AT, CH
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1400
Einkauf, Logistik, Geschäftsprozesse
• Bündelung und Nutzung globaler Beschaffungsmärkte
> Einsparungen von 30% des betreffenden Beschaffungsvolumens
• Umsetzung eines Zentrallagerkonzeptes für Ersatzteile
> Reduktion der Bestände und Erhöhung des Cash Flow um 20%
• Europäische Geschäftsprozesse

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