Interim- und Referenzprojekte

2008-2009 Leitung Einkauf
Automobilzulieferer - Tier 2-3, Ruhrgebiet / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 6
• Reduktion der Materialkosten um mehr als 20%
• Reduktion von Abnahmeverpflichtungen und von Beständen
• Reduktion "Working Capital"
• Restrukturierung des Einkaufs
• Einführung eProcurement und eRFQ
2009-2010 Leiter weltweite Logistik
Automobilzulieferer - Tier 1, Nordrhein-Westfalen / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 100
• Senkung der Logistikkosten um mehr als 20%
• Abbau Bestände und Reduktion "Working Capital"
• Evolutionäre Weiterentwicklung der Logistik im Sinne
von Supply Chain Management
• Qualifikation der Mitarbeiter und Zeitarbeiter
• Vorbereitung der Logistik auf Nachfragesprung auf vor Krisenniveau
2010-2011 Einkaufsleiter
Maschinenbau Unternehmen - Börsennotiert, Norddeutschland / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 60
• Reduktion der direkten Materialkosten um mehr als 10%
• Implementierung einer globalen Einkaufsorganisation
• Zielorientierte Führung des Netzwerkes
• Mitarbeiter weiter qualifiziert und Mitarbeiterführung erweitert um "Skill- Management" und variable Vergütung
• Nutzung eProcurement
2011-2013 Executive Interim Manager
Systemlieferant - Börsennotiert USA, Deutschland / Polen
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 400
• Restrukturierung einer Business Unit mit 200MUSD Umsatz führt zu zweistelligem Prozentsatz Profitabilität
• Outsourcing einer Produktion nach Osteuropa
• Überarbeitung der Strategie der Business Unit
• Leitung der Business Unit
• Business Case für neuen Markt erstellt
2014-2015 Executive Interim Manager
Systemlieferant - Börsennotiert USA, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10
Business Development: Business Cases für profitables Wachstum entwickeln und bewerten sowie eine Handlungsempfehlung erarbeiten.
2016-2016 Einkaufsleitung Firmengruppe
Fachhändler für Medizinprodukte, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 12
• Restrukturierung des Einkaufs und Lieferantenmanagements
• Implementierung eProcurement
• Entwicklung und Einführung der Digitalisierung als Vorbereitung für digitale Geschäftsmodelle
• Optimierung der Bestände
2017-2019 Leitung Logistik EMEA
Chemieunternehmen Börsennotiert USA, Europa
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 400
• Logistik aus der Krise führen
• Logistik restrukturieren
• Transparenz über Kosten und Lieferungen verbessern
• Einsparprojekte definieren und umsetzen
• Logistikkosten und Lieferperformance verbessern
• "Lean Logistics" einführen und führen über KPIs
• Digitalisierung voranbringen
• Mitarbeiter weiter entwickeln
• "Hard BREXIT" vorbereiten

  • Startseite