Interim- und Referenzprojekte
12/2009-12/2010 | Coaching Kurzeinsätze bei Kleinunternehmen aus Stahlbranche, Augsburg, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 35 Standardisierung der Prozesse und Prozessabläufe, Einführung 5S und KPI > in Wareneingang - Lager - Zuschnitt -Warenausgang Ablauf- und Strukturoptimierung in der Produktion: Wareneingang - Lager - Zuschnitt -Warenausgang |
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12/2010-12/2010 | Projekt-Coach Troubleshooting bei Automobilzulieferer (Schweißen / Umformen), Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 50 - Struktur-, Schutz- und Verkleidungssysteme für Kraftfahrzeuge - Koordination, Motivation und Unterstützung/Anleitung der Projektteammitglieder, um die termingerechte Abwicklung zweier Projekte und den Serienanlauf sicherzustellen - Einführung Regeltermine und systematischer Problemlösungsprozess |
12/2010-01/2011 | Unternehmensberater Automobilzulieferer (Interieur), Deutschland Automobilzulieferer von Oberflächen und Zierteilen für die Innenraumausstattung; ca. 2.900 Mitarbeiter Unterstützung des Beraterteams bei Analyse und Realisierung im operativen Bereich und Bestandsabbau. |
05/2011-03/2012 | Werksleiter am niederländischen Standort eines börsennotierten US-Unternehmens Börsennotiertes US-Unternehmen der Fahrzeugzulieferindustrie, Niederlande Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 160 Ein weltweit führender Produzent in Technologie und Lösungen für thermische Managementsysteme; ca. 7.000 Mitarbeiter. - Reintegration des niederländischen Standortes in den Konzern - Wiederherstellung des Teamgeistes im Managementteam - Einführung Produktionssystem in Anlehnung an Toyota Kata |
03/2012-12/2012 | Produktionsleiter / Manufacturing Engineering Manager an deutschem Standort eines börsennotierten US-Unternehmens Börsennotiertes US-Unternehmen der Fahrzeugzulieferindustrie, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 230 Ein weltweit führender Produzent in Technologie und Lösungen für thermische Managementsysteme; ca. 7.000 Mitarbeiter - Förderung des Teamgeistes im Manufacturing Engineering Team - Verbesserung der Zusammenarbeit mit Produktion - Logistik - Einführung Produktionssystem - Troubleshooting im wichtigsten Prestigeprojekt |
10/2013-02/2014 | Werksleiter eines deutschen Standortes Fahrzeugzulieferer (Warm- und Kaltumformung, Tailored Tempering, Zusammenbau), Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 450 Entwicklung und Produktion hochwertiger Karosserie- und Fahrwerkskomponenten; ca. 30.000 Mitarbeiter - Turnaround bei Qualität, Produktivität, Personalkosten und Ergebnis - Change of Mindset - Nachhaltigkeit in Produktionssystem - Entwicklung von Zukunftsszenarien |
05/2014-12/2014 | Werksleiter eines deutschen Standortes Produzent von industriellen Präzisionspumpen und -Systemen , Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 160 Lean production "zum Leben erwecken" / KPIs weiterentwickeln - Lean production wird in Konzernphilosophie gelebt und KPI sind signifikant verbessert - Lead time 21% (von 19 AT auf 15 AT) - OTD CRD 12% (von 79% auf 89%) - Inventory turns 82% (von 6 auf 10,9) - EBITDA ytd 12% (von 15,7% auf 17,5%) |
03/2015-09/2015 | Werksleiter eines deutschen Standortes Automotivezulieferer für gestanzte/umgeformte Strukturteile sowie geschweißte Zusammenbauteile, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 650 Operative Verantwortung / Optimierung von Prozessen, Prozessabläufen, Materialfluss und Logistik / Umsetzung von KVP / Steigerung EBIT |
07/2016-02/2017 | Coaching und Support der Betriebsleitung für Waschchemie Mittelständischer Produzent von Waschanlagen und zugehöriger Chemie , Deutschland Um- und Neubau Lager- und Produktionsfläche / Inbetriebnahme neuer und Versetzen vorhandener Betriebsmittel / Übernahme externer Produktion / Standardisieren von Betriebsabläufen / Implementieren der Lean Philosophie / SAP-Einführung |
04/2017-09/2017 | Produktionsleitung Rotorblätter an norddeutschem Standort Deutscher Winkraftanlagenhersteller, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 350 Deutliche und nachhaltige Verbesserung der Organisation von Prozessen und Abläufen sowie der Motivation und der internen und externen Kommunikation von ,,Produktion Rotorblatt-Center" am Standort: - historische Rekordzahlen bei den relevanten KPIs und positive Entwicklung Selbiger |
03/2018-09/2018 | Standortleitung an deutschem Produktionsstandort Entwickler und Produzent von Fahrzeug- & Motorenfiltration, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 500 Implementierung der akquirierten Neuprojekte / Optimierung der vorhandenen Anlagen und Prozesse / Sicherstellung der Qualitätsanforderungen der Automobilindustrie: - Implementierung der akquirierten Neuprojekte auf Plan gebracht - Nachaudit IATF bestanden - Arbeitssicherheit Accident Rate auf Plan gebracht - Produktivität der Mitarbeiter binnen 3 Monaten nachhaltig über Plan gebracht (10% Steigerung) - Gesamtkosten (Personal-, Instandhaltungs-, Sachkosten) binnen 4 Monaten aus dickem Minus in nachhaltig gutes Plus gedreht |
10/2018-04/2019 | Produktionsleitung an deutschem Produktionsstandort Entwickler und Produzent von Hydraulikzylindern und Hydrauliksystemen, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 350 Zukunftsgerichtete Organisationsentwicklung / Definition und Umsetzung von Maßnahmen zur Zielerreichung von OEE, Produktivität der Mitarbeiter, Qualität und Liefertreue / Einführung Shopfloormanagement: - Shopfloormanagement, Prozessoptimierung, KVP und Qualitätsverbesserung eingeführt - OEE, Prozessverfügbarkeit, Mitarbeiterproduktivität und Qualität um jeweils ca. 10% verbessert - Operatives Ergebnis signifikant gesteigert - Mitarbeiter eines zu verlagernden Bereiches zu kontinuierlicher Performancesteigerung motiviert |
06/2019-08/2019 | Coaching individueller Teammitglieder in Lean und Support der Werksleitung bei Restrukturierung Entwickler und Produzent ganzheitlicher Lichtlösungen , Österreich Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 800 - Coaching und Mentoring der Fertigungsbereichsleiter und Vorarbeiter in Lean-Prinzipien wie Prozessoptimierung, Materialfluss, Bestandsreduzierung, Shopfloormanagement - Unterstützung der Werksleitung im produktiven Bereich zur Verbesserung von Arbeitssicherheit, Gesundheit, Qualität, Liefertreue, Produktivität |
10/2019-06/2020 | Produktionsleiter Produzent und Entwickler von Unterbodenschutz, Hohlraumkonservierung, Korrosionsschutz, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 30 Verantwortung für Produktion, Instandhaltung, Planung/Steuerung; 30 MA • Daily Business der Fertigungsleitung • Erhöhung der Effizienz • Optimierung von Produktionsequipment • Optimierung Produktivität |
11/2021-03/2022 | Support der Werksleitung bei Lean Transformation Entwickler und Produzent von Verbindungselementen und Kaltformteilen, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 350 Rüstzeitreduzierung / Shopfloormanagement / Mehrmaschinenbedienung • Rüstzeit an Pilotprojekten um ca. 50% reduziert • Durch konsequentes Shopfloormanagement positive Trendwende bei OEE-Entwicklung erreicht. o Steigerung in Pilotbereichen ca. 2%-Punkte pro Monat o am größten Engpass ca. 55% binnen 3 Wochen • Als Vorbereitung zur Mehrmaschinenbedienung "Produktionsfilme" erstellt und analysiert. |
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