Berufliche Stationen

01/1994-01/1996	Projektleiter Mann + Hummel, Ludwigsburg / Deutschland Projektleiter in der Unternehmensplanung des Zentralbereichs Controlling mit u.a. folgenden Aufgaben: • strategische und operative Unternehmensplanung, • Konzeption eines weltweiten Produktionsverbundes, • Fertigungsverlagerung • Lean Management Projekte • Design + Einführung weltweites MIS • etc.
02/1996-01/1999	Leiter Controlling, IT, Einkauf Mann + Hummel, Indaiatuba / Brasilien Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 18 • Schaffung der Kostentransparenz, Aufbau Produktkostenkalkulation, Angebotsverhandlungen mit Automotive-Kunden • Aufbau Produkt-, Kunden-, Vertriebsweg- und Profitcenterergebnisrechnung; Planung • Einführung MIS & SAP R/3 • Make-or-Buy, Neuausrichtung Einkauf • Aufbau interne Revision • etc.
04/1999-10/2000	Leiter Konzerncontrolling Mann + Hummel, Ludwigsburg / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 6 • Einführung SAP R/3, weltweiter Rollout • "Lean Controlling" • Konzeption & Realisierung Life Cycle Costing im SAP R/3 • Definition von Konzernstandards und Richtlinien • Analyse der Geschäftsentwicklung, operative & strategische Planung • M&A • Target Costing • E-Business-Strategie • etc
11/2000-02/2005	CFO Continental AG, Silao & Cuautla / Mexiko Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 20 • Greenfield: Aufbau der IT, Finanzen, Controlling, Einkauf • Reporting, Budgetierung, Jahresabschluss IFRS, Mexican GAAP • Verhandlung mit Organen • 6 Sigma Projekte • Aufbau Shared Service Center IT für Nordamerika • Post Merger Integration • Kostenoptimierung • Angebotskalkulationen • etc.
03/2005-02/2006	Leiter Business Unit Controlling Continental AG, Frankfurt/M. / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 12 • Strategische & operative Planung • Einführung einheitlicher Controllingprozesse in den Standorten • Unterstützung Werksanlauf in Mexiko • Ergebnisanalysen, M+A Untersuchungen • Werksrestrukturierung • Angebote & Kostenverteidigung bei OEMs • Strategie • Investitions- & Einkaufscontrolling • etc.
03/2006-02/2008	CEO Continental AG, São Paulo / Brasilien Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1400 Verantwortung für den Hydaulic Brake Systems Geschäftsbereich in Südamerika (Vertrieb, Marketing, Supply Chain, Produktion, Industrial Engineering, Entwicklung, kaufm. Fkt.) • Strategieentwicklung Südamerika • Restrukturierung/Turnaround • Entwicklung Low Cost Produkt • Brechen Follow-Sourcing • etc
03/2008-01/2010	Prinzipal (Segment Maschinen-/Anlagenbau) Horváth & Partners Management Consulting, Stuttgart / Deutschland Leitung/Durchführung div. Projekte (Auszug): • Aufbau Steuerungskonzept Automobilhersteller • Einführung Produktlebenszyklus-Management Maschinen- und Anlagenbau • Entwicklung BSCs Tiermedizinhersteller • Target Costing Maschinenbau etc.