Interim- und Referenzprojekte

02/2010-08/2011	Einführung Controlling & Restrukturierung Maschinenfabrik LAUFFER GmbH & Co. KG Einführung Controlling & Restrukturierung
06/2011-12/2011	IDW S6 Gutachten & Fertigungsoptimierung DUROtherm Kunststoffverarbeitung GmbH IDW S6 Gutachten & Fertigungsoptimierung
11/2011-04/2012	Beratung Prozessoptimierung Auftragsabwicklungsprozess InfraServ GmbH & Knapsack Co. KG Beratung Prozessoptimierung Auftragsabwicklungsprozess
03/2012-03/2012	Interne Revision Chemieunternehmen, Brasilien Interne Revision nach Unterschlagungsfall und Identifikation von Optimierungsmaßnahmen
04/2012-10/2012	Interim Manager Sales Controlling Kirchhoff Automotive Interim Manager Sales Controlling
10/2012-04/2013	Leiter Programm Controlling - turnaround Faurecia Interior Systems Leiter Daimler Programm Controlling - turnaround eines Entwicklungsprojektes
09/2013-12/2013	Beratung Markteintritt Brasilien Hermes Fulfilment GmbH, Hamburg / Deutschland Beratung Markteintritt Brasilien (Geschäftsplanung, Kulturelles Coaching etc.)
01/2014-03/2014	Beratung Produktionssystem KellerHCW, Ibbenbüren Datenanalyse Konzepterstellung zur Effizienzsteigerung Abstimmung Maßnahmen mit Betriebsrat/Eigentümer Umsetzungsfahrplan
03/2014-11/2015	CFO Anlagenbauer Material Handling Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 15 Turnaround, Werksschließung
04/2013-10/2013	Beratung & Umsetzung Prozessoptimierung InfraServ Knapsack Optimierung Auftragsabwicklung Geschäftsbereich Anlagen
12/2015-02/2015	Interim Leiter Controlling Europe De-Sta-Co EUROPE GmbH, Frankfurt/Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 18 Optimierung der Finanz- und Controllingprozesse Aufbau Shared Service Center Buchhaltung Europa Jahresabschluss & Management-Reporting (US-GAAP) Identifizierung von Effizienzsteigerungspotenzialen
03/2015-07/2015	PM Kosteneinsparungsprogramm Senvion SE, Hamburg / Deutschland Projektmanagement des Einsparungsprogramms mit 15 Modulen in Technologie, Logistik/Einkauf, Administration, Projektabwicklung zur Reduzierung der Kosten
07/2015-10/2015	Leiter Divisionscontrolling Harman/Becker Automotive, Karlsruhe/Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 Controlling EU als Vakanzüberbrückung mit dem Ziel der Optimierung der Controllingprozesse und des Controller-Verständnisses in der Organisation
10/2015-04/2016	KELLER HCW, Laggenbeck/Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 300 Einführung Produktstandardisierung, Optimierung des Angebotskalkulationsprozesses, Implementierung von Lean-Management-Maßnahmen in der Produktion, strategische Weiterentwicklung des Branchen-Portfolios u.a.
05/2016-05/2016	Consulting TARGUS Management Consulting, Düsseldorf/Deutschl Commercial Due Diligence für einen Zulieferer der Möbelindustrie (Holzindustrie)
06/2016-12/2017	General Manager MEKRA Lang North America, LLC, Columbia/SC / USA Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 350 Vertriebsstrategie, Aufbau Controlling, Restrukturierung der Fertigung, Qualitätsoptimierung, Fertigungsverlagerung nach Mexiko, Standortaufbau Mexiko u.a.
01/2018-12/2018	Projektleiter / Plant Manager Greenfield MEKRA Global Mirrors GmbH, Mexiko Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 50 Standortauswahl, Infrastrukturaufbau, Einstellung von Mitarbeitern, Verlagerung von Produktionslinien
01/2019-12/2023	CEO MEKRA Lang North America, LLC, Columbia / USA - Monterrey / Mexiko Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 750 Qualitäts-/Produktivitätsverbesserung, Lean Culture, Marktanteilsausbau auf bis zu 100% im Segment, Werksverlagerung, De-Risking China, Decarbonisierung u.v.m.