Interim- und Referenzprojekte

05/2022-07/2022	Executive Consultant Carve Out Unterstützung KME Special Products & Solutions GmbH, Deutschland Schwerpunkte: - Prozessanalysen und -optimierungen zur Vorbereitung SAP S4 HANA Einführung: Kreditlimit Debitoren und Angebotskalkulationen für die 3 Business Units -Review interner Richtlinien und Würdigung des Internes Kontrollsystems (IKS)
02/2021-02/2022	Interim kaufmännischer Leiter Progroup AG, Deutschland Schwerpunkte: SAP Umstellung von R3 auf S4 HANA für 14 Gesellschaften in 7 Ländern inkl. Gruppenkonsolidierung, Einführung Coupa [Einkaufskataloge] und Seeburger [elektronische Eingangsrechnungverarbeitung] mit Worflows , Prozessverbesserungen, Change Management, Internal Control, Liquiditätsplanung
01/2019-03/2021	Interim kaufmännischer Leiter, Executive Consultant & Project leader FEV Group GmbH, Deutschland Schwerpunkte: Interim kaufmännischer Leiter: erster Jahresabschluss mit SAP R3 [POC Methode] nach Merger von 3 Gesellschaften und Implementierung der SAP Prozesse; Verbesserung der Abrechnungsprozesse für Förderprojekte EU und Bund; Projektleiter elektronisches Archiv; Liquiditätsplanung
05/2018-12/2018	Executive Consultant & Project leader Saint Gobain Building Glass Europe BU Façade , Deutschland / Österreich / Rumänien Schwerpunkt: Konzeption und Implementierung einer Istkosten Abrechnung und Margenanalyse pro Objekt
10/2017-06/2018	Interim Leiter Controlling & Finanzen Saint Gobain Sekurit Deutschland Gmbh & Co KG Schwerpunkt: kaufmännische Unterstützung für strategische Projekte
12/2016-08/2017	KWS Saat SE, Frankreich Schwerpunkte bei der französischen Tochtergesellschaft [Umsatz: ca. 20 Mio €]: Post Acquisition Integration, Jahresabschluss, Verbesserung der internen Schnittstellen, SAP Unterstützung, Prozessanalysen mit Dokumentation
08/2015-12/2016	Interim Controller Production & Supply Chain SIG Combibloc GmbH , Deutschland Schwerpunkte: globales Bestandsreporting in BI, Projektleiter Reduzierung der Ersatzteilbestände weltweit (neue SAP Prozesse, Internal Market Place, messbare Bestandsreduzierung)
12/2015-06/2016	Interim Leiter Controlling Saint Gobain Autover, Belgien Schwerpunkte: Vakanzüberbrückung, Monats- und Jahresabschlüsse, Pricing Tool
01/2015-07/2015	Interim kaufmännischer Leiter Molda AG [gehört mittlerweile zu Döhler Gruppe], Deutschland Schwerpunkte: Restrukturierung, Kostentransparenz, Optimierung von Produktkalkulationen und der Deckungsbeitragsrechnung, neuer Vertriebsbericht, Bestandsreduzierung, Cash Management, Post Akquisition Integration
03/2014-11/2014	Interim Controller Production & Supply Chain SIG Combibloc GmbH , Deutschland Schwerpunkte: globales Produktions- und Logistikreporting, KPI's, Prozessoptimierungen
10/2013-02/2014	Interim Leiter Controlling und Credit Management PPS Division SMA AG , Deutschland Schwerpunkte: internal Control, Jahresabschluss, Bestände, Warenkreditversicherung, Credit Management, Prozessoptimierungen
01/2013-09/2013	Interim Leiter Controlling Geka GmbH , Deutschland Schwerpunkte: Aufbau strategisches Reporting (Vertrieb, Logistik und Produktion) und Prozessoptimierungen