Interim- und Referenzprojekte

06/2018 CRO, Geschäftsführer
Zerspanungstechnik (Präzisionsdrehteile), Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 100
Im Auftrag des Gesellschafters verantwortlich für die Unternehmensüberleitung im Rahmen eines Generationenwechsels

Neustrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation
02/2018-07/2019 CFO
Werkzeugbau, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 160
Verantwortlich für den Personalabbau im Rahmen der Unternehmenssanierung unter Einbeziehung des Betriebsrates sowie der IG Metall

Liquiditätssteuerung

Finanzierung

Aufbau Projektcontrolling

Umfinanzierung von Anlagegütern (Bearbeitungszentren)
11/2018-02/2019 externer Berater, bauftragt durch das Supervisory Board
Automobilzulieferindustrie (Kunststoff), Deutschland, USA

Datenerhebung und Verifizierung des IST-Zustand

Abgleich mit den strategischen Zielen und Vorgaben der Unternehmensführung (SOLL)

Analyse der wirtschaftlichen Entwicklungspotentiale

Ausarbeitung alternativer Entwicklungskonzepte im Auftrag des Aufsichtsrats
07/2016-06/2018 CRO, Geschäftsführer
Metallbearbeitung, Automobilzulieferer, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 100
Umsetzung eines Gutachtens nach IDW S6

Maßnahmenreporting

Aufbau von neuen Strukturen in der Fertigung

Einführung von Schichtplänen

Etablierung einer technischen Leitungs-Ebene

Signifikante Erweiterung der Fertigung

Implementierung von 5S und KVP

Restrukturierung des internen Werkzeugbaus

Neuausrichtung Finanzierung

Strategische Weiterentwicklung des Vertriebs, Aufbau neuer Absatzmärkte
11/2014-06/2016 CRO
Torf-, Blumenerdenindustrie, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 110
Umsetzung eines Gutachtens nach IDW S6

Aufbau und Controlling eines Maßnahmenreportings

Coaching des Vorstands

Etablierung einer operativen Geschäftsleitung

Harmonisierung der Produktion in den Bereichen Verpackung und Torfabbau

Ertragssteigerungsprojekte

Professionalisierung des Controllings

Operative Geschäftsführung
10/2014-06/2015 CRO
Werkzeugmaschinenbau (Konzerntochter Südkorea), Deutschland, Südkorea

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 140
Identifikation von Verlustbringern

Definition von Maßnahmen zur nachhaltigen Verlusteliminierung in den Bereichen Service und Vertrieb sowie Ertragssteigerungsprojekte

Aufbau Kostenrechnung

Professionalisierung des Controllings

Austausch des Geschäftsführers
08/2014-11/2014 CRO
Metallbearbeitung / Lasertechnik, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 170
Umsetzung eines Gutachtens gemäß IDW S6

Aufbau eines aussagekräftigen Controllings

Erstellung eines Sanierungskonzeptes und Führung sowie Begleitung der Projekte

Fertigungsoptimierung

Personalkonsolidierung

Konkrete Führung und Coaching des Führungsteams
03/2012-09/2014 CRO, CFO, Member of the Board of Management
Automobilindustrie (Spezialfahrzeughersteller), Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1000
Führung des Konzerns durch das eröffnete Insolvenzverfahren

Einsatz als Geschäftsführer in der kroatischen Tochtergesellschaft (nicht insolvent) nach Ausscheiden des lokalen Managements (Produktionsbetrieb, 70 MA)

Einsatz als Aufsichtsratsvorsitzender der indonesischen Tochtergesellschaft (nicht insolvent) (Produktionsbetrieb, 100 Mitarbeiter)

Veräußerungsprozess

Integration des Konzerns in die Organisation des Erwerbers in der Funktion des Konzern CFO und Member of the Board of Management
02/2011-03/2012 CRO
Automobilzulieferindustrie (Kunststoff), Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 65
Führung des Unternehmens durch das eröffnete Insolvenzverfahren

Einführung und Überprüfung der Einhaltung insolvenzrechtlicher Anweisungen in diversen Unternehmensbereichen

Unternehmensführung in der Insolvenz

Weiterentwicklung kostendeckender Projekte mit den Kunden

Veräußerungsprozess
02/2011-03/2012 CRO
Automobilindustrie (Kunststoff), Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 600
Führung des Unternehmens durch das eröffnete Insolvenzverfahren

Einführung und Überprüfung der Einhaltung insolvenzrechtlicher Anweisungen in diversen Unternehmensbereichen

Unternehmensführung in der Insolvenz

Veräußerungsprozess

Leistungswirtschaftliche Sanierung
06/2010-02/2011 CRO
Automobilhandel / Freizeit Industrie, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 250
Führung des Unternehmens durch das eröffnete Insolvenzverfahren

Einführung und Überprüfung der Einhaltung insolvenzrechtlicher Anweisungen in diversen Unternehmensbereichen

Unternehmensführung in der Insolvenz

Konsolidierung des Geschäftsbetriebes incl. Personalabbau und Standortschließung
04/2010-07/2010 CRO
Bergbauzulieferer, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10
Führung des Unternehmens durch das eröffnete Insolvenzverfahren

Einführung und Überprüfung der Einhaltung insolvenzrechtlicher Anweisungen in diversen Unternehmensbereichen

Unternehmensführung während der gesamten Insolvenz

Investorensuche und Führung von Verhandlungen
12/2009-06/2010 Interim Manager, CRO
Baustoffgroß- und Einzelhandel, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 42
Führung des Unternehmens durch das eröffnete Insolvenzverfahren

Einführung und Überprüfung der Einhaltung insolvenzrechtlicher Anweisungen in diversen Unternehmensbereichen

Unternehmensführung in der Insolvenz

Investorensuche und Führung von Vorverhandlungen