Interim- und Referenzprojekte
06/2018 | CRO, Geschäftsführer Zerspanungstechnik (Präzisionsdrehteile), Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 100 Im Auftrag des Gesellschafters verantwortlich für die Unternehmensüberleitung im Rahmen eines Generationenwechsels Neustrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation |
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02/2018-07/2019 | CFO Werkzeugbau, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 160 Verantwortlich für den Personalabbau im Rahmen der Unternehmenssanierung unter Einbeziehung des Betriebsrates sowie der IG Metall Liquiditätssteuerung Finanzierung Aufbau Projektcontrolling Umfinanzierung von Anlagegütern (Bearbeitungszentren) |
11/2018-02/2019 | externer Berater, bauftragt durch das Supervisory Board Automobilzulieferindustrie (Kunststoff), Deutschland, USA Datenerhebung und Verifizierung des IST-Zustand Abgleich mit den strategischen Zielen und Vorgaben der Unternehmensführung (SOLL) Analyse der wirtschaftlichen Entwicklungspotentiale Ausarbeitung alternativer Entwicklungskonzepte im Auftrag des Aufsichtsrats |
07/2016-06/2018 | CRO, Geschäftsführer Metallbearbeitung, Automobilzulieferer, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 100 Umsetzung eines Gutachtens nach IDW S6 Maßnahmenreporting Aufbau von neuen Strukturen in der Fertigung Einführung von Schichtplänen Etablierung einer technischen Leitungs-Ebene Signifikante Erweiterung der Fertigung Implementierung von 5S und KVP Restrukturierung des internen Werkzeugbaus Neuausrichtung Finanzierung Strategische Weiterentwicklung des Vertriebs, Aufbau neuer Absatzmärkte |
11/2014-06/2016 | CRO Torf-, Blumenerdenindustrie, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 110 Umsetzung eines Gutachtens nach IDW S6 Aufbau und Controlling eines Maßnahmenreportings Coaching des Vorstands Etablierung einer operativen Geschäftsleitung Harmonisierung der Produktion in den Bereichen Verpackung und Torfabbau Ertragssteigerungsprojekte Professionalisierung des Controllings Operative Geschäftsführung |
10/2014-06/2015 | CRO Werkzeugmaschinenbau (Konzerntochter Südkorea), Deutschland, Südkorea Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 140 Identifikation von Verlustbringern Definition von Maßnahmen zur nachhaltigen Verlusteliminierung in den Bereichen Service und Vertrieb sowie Ertragssteigerungsprojekte Aufbau Kostenrechnung Professionalisierung des Controllings Austausch des Geschäftsführers |
08/2014-11/2014 | CRO Metallbearbeitung / Lasertechnik, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 170 Umsetzung eines Gutachtens gemäß IDW S6 Aufbau eines aussagekräftigen Controllings Erstellung eines Sanierungskonzeptes und Führung sowie Begleitung der Projekte Fertigungsoptimierung Personalkonsolidierung Konkrete Führung und Coaching des Führungsteams |
03/2012-09/2014 | CRO, CFO, Member of the Board of Management Automobilindustrie (Spezialfahrzeughersteller), Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1000 Führung des Konzerns durch das eröffnete Insolvenzverfahren Einsatz als Geschäftsführer in der kroatischen Tochtergesellschaft (nicht insolvent) nach Ausscheiden des lokalen Managements (Produktionsbetrieb, 70 MA) Einsatz als Aufsichtsratsvorsitzender der indonesischen Tochtergesellschaft (nicht insolvent) (Produktionsbetrieb, 100 Mitarbeiter) Veräußerungsprozess Integration des Konzerns in die Organisation des Erwerbers in der Funktion des Konzern CFO und Member of the Board of Management |
02/2011-03/2012 | CRO Automobilzulieferindustrie (Kunststoff), Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 65 Führung des Unternehmens durch das eröffnete Insolvenzverfahren Einführung und Überprüfung der Einhaltung insolvenzrechtlicher Anweisungen in diversen Unternehmensbereichen Unternehmensführung in der Insolvenz Weiterentwicklung kostendeckender Projekte mit den Kunden Veräußerungsprozess |
02/2011-03/2012 | CRO Automobilindustrie (Kunststoff), Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 600 Führung des Unternehmens durch das eröffnete Insolvenzverfahren Einführung und Überprüfung der Einhaltung insolvenzrechtlicher Anweisungen in diversen Unternehmensbereichen Unternehmensführung in der Insolvenz Veräußerungsprozess Leistungswirtschaftliche Sanierung |
06/2010-02/2011 | CRO Automobilhandel / Freizeit Industrie, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 250 Führung des Unternehmens durch das eröffnete Insolvenzverfahren Einführung und Überprüfung der Einhaltung insolvenzrechtlicher Anweisungen in diversen Unternehmensbereichen Unternehmensführung in der Insolvenz Konsolidierung des Geschäftsbetriebes incl. Personalabbau und Standortschließung |
04/2010-07/2010 | CRO Bergbauzulieferer, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10 Führung des Unternehmens durch das eröffnete Insolvenzverfahren Einführung und Überprüfung der Einhaltung insolvenzrechtlicher Anweisungen in diversen Unternehmensbereichen Unternehmensführung während der gesamten Insolvenz Investorensuche und Führung von Verhandlungen |
12/2009-06/2010 | Interim Manager, CRO Baustoffgroß- und Einzelhandel, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 42 Führung des Unternehmens durch das eröffnete Insolvenzverfahren Einführung und Überprüfung der Einhaltung insolvenzrechtlicher Anweisungen in diversen Unternehmensbereichen Unternehmensführung in der Insolvenz Investorensuche und Führung von Vorverhandlungen |
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