Interim- und Referenzprojekte
01/2015-07/2016 | Interim Restructuring Manager AstraZeneca GmbH, Deutschland, England, Schweden Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 15 Leading strategic outsourcing initiative (BPO & people transfer), including logistics and transport services, print and telecommunication services, IT services, hardware and software via Ariba and e-sourcing methods and tools. |
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01/2014-12/2014 | Head of Procurement AstraZeneca GmbH, Deutschland, England, Schweden Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 Leading "post-merger" integration (M&A) with supplier-portfolio and bridging current vacancy. |
08/2013-12/2013 | Interim Program Manager AstraZeneca GmbH, Deutschland, England, Schweden Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 3 Reorganisation procurement organization, optimising sourcing strategy regarding balanced price/service relationship, supplier consolidation on an international level including outsourcing (near-/off-shoring strategies), |
02/2013-08/2013 | Sourcing Advisor TUI AG, Hannover, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 4 Strategic IT procurement (Hardware, IT-Services, Software, Telecommunication) for 6000 workplaces in Germany, leading RFP-process, contract development and negotiation team, implement pricing and service level model, monitor set-up and implementation. |
07/2012-12/2012 | Outsourcing Advisor Eidgenössische Verwaltung, Bern, Schweiz Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0 Advice and consulting in set-up and implementation of a privatisation project by the government of Switzerland. Defining procurement strategy, approach for IT consolidation (centralisation approach) and supplier evaluation. |
08/2012-12/2012 | Credit Suisse AG, Zürich, Schweiz Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2 Interim Manager for leading Integration Project at global bank, direct report to Head of Private Banking. |
08/2009-06/2010 | Restructuring Manager weiss group Holding , Hergiswil, Schweiz Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 12 Consolidation, category management, benchmarking and optimisation of production, sales, marketing and IT units of affiliated companies. |
06/2009-12/2009 | Interim Restructuring Officer Bombasei AG (CH), Schweiz Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 4.0 IT-Organisationsberatung und --entwicklung, IT-Projekt- und Vertragsmanagement, sowie PMO. Planung roll-out neuer Bürokommunikation. Veraltete Kommunikations- und Informationstechnik erschweren termin- und auftragsgerechte Lieferungen. Keine umfassenden Kunden- und Produktinformationen vorhanden. Unklare Lieferantenverhältnisse mit veralteten SLAs. Einführung und Übergabe eines neuen (bereits vorhandenen) KMU-spezifischen IT-Systems innerhalb von drei Monaten, bevor das Saisongeschäft startet. Nachverhandlungen von IT-Leistungen und Rahmenverträgen (IT-Einkauf). |
11/2016-11/2018 | Restructuring Manager AERIUS Marine GmbH, AERIUS Marine GmbH Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 45 Leitung "Transition & Change"-Programm unter Neufirmierung nach "Carve-out" aus insolventer Konzerngesellschaft (Imtech): Restrukturierung der gesamten Wertschöpfungskette und -prozesse (Supply Chain) inkl. Reorganisation des strategischen Einkaufs mit Volumen von ca. EUR 30 Mio. mit dem Ziel von Effizienzsteigerungen, Kosteneinsparungen, optimiertes Working Capital, Erhöhung der Lieferqualität, Aufbau Vertrags- und Angebotsmanagement, sowie Reorganisation und strategische Neuausrichtung der IT zum internen Dienstleister mit klarer Vertiefung der Digitalisierungsstrategie (u.a. neues ERP-System). Verantwortlich für Planung und Durchführung zusätzlicher Post-Merger Integration (PMI) als Bestandteil der Restrukturierung. |
01/2019-06/2019 | Coach Design to Production GmbH, Erlenbach, Schweiz Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 12 Führung Change Management-Projekt für Projekt Manager und Geschäftsführer eines spezialisierten Architekturbüros. Coaching in Methoden, Tools, Vorgehensmodellen sowie in Finanzen und Controlling. |
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