Berufliche Stationen

01/1991-12/2002	Personalleiter/Leiter Arbeitsrecht - Prokurist G+H Montage GmbH, Ludwigshafen/Rhein, (VINCI S.A. Paris), Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1600 Beratung der Geschäftsführung sowie der Fach- und Führungskräfte in allen personalrelevanten Fragestellungen, auch vor Ort, an 32 Standorten. Schaffung einer vertrauensvollen und dauerhaft konstruktiven Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretungen. Schaffung einheitlicher Standards für die Gesellschaften u.a. bei Eintrittsmodalitäten, Abfindungsregelungen, Frühverrentungsmodellen und Individualmaßnahmen und im Vertragswesen. Einführung eines leistungsbezogenen Erfolgsbeteiligungsmodells für die Niederlassungsleiter und den Vertrieb. Schaffung eines Personalentwicklungskonzeptes zur gezielten Weiterentwicklung der Mitarbeiter an die veränderten Anforderungen der Gesellschaften und des Marktes (z.B. Nachunternehmerorganisation, Einführung CAD, Einführung flacher Hierarchien). Einführung einer geregelten Nachfolgeplanung. Termingerechtes, erfolgreiches Management von ca. 70 interessenausgleichspflichtigen Strukturmaßnahmen in Folge der Rezession der Bauwirtschaft (Personalreduzierungen, Standortschließungen) Abschluss eines finanzierbaren Sanierungssozialplans zu 50% der bisher üblichen Abfindungsformel
03/1999-03/2001	Interimspersonalleiter - Prokurist, in Personalunion mit der Personalleitung bei G+H MONTAGE GmbH Heinrich Nickel GmbH, Klima- und Lüftungstechnik, Betzdorf, (VINCI S.A. Paris), Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 900 Leitung der fünfköpfigen Personalabteilung. Konzeption eines Maßnahmenplanes und Abschluss von Interessenausgleich und Sozialplan zur grundlegenden Änderung der Unternehmensorganisation, dem Abbau von ca. 50 Mitarbeitern in der Zentrale, den Standorten Frankfurt, Berlin und München sowie der Verlagerung von Standorten. Haustarifverhandlungen mit dem Gesamtbetriebsrat zur Neuregelung der Vergütung nach Austritt aus dem Arbeitgeberverband Metall. Steuerung externer Unterstützung, z. b. von Rechtsanwälten. Arbeitsrechtliche Betreuung.
01/2003-12/2008	Personalleiter/Leiter Arbeitsrecht - Prokurist G+H Bautec GmbH, Ludwigshafen am Rhein, (VINCI S.A. Paris), Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1000 Erfolgreicher Aufbau und Leitung der elfköpfigen Personalabteilung der durch Aufspaltung neu entstandenen G+H Bautec Unternehmensgruppe. Beratung der Fach- und Führungskräfte in allen personalrelevanten Fragen der dezentralen Organisation, vor Ort, an 40 Standorten. Vorgabe, Umsetzung und Controlling der strategischen personalpolitischen Ziele. Betriebsratsmanagement bis zur Gruppenebene. Zuständigkeit für Lösung von Grundsatz- und Tariffragen. Schaffen eines umfassenden Personalentwicklungskonzeptes zur Förderung methodischer, persönlicher und fachlicher Kompetenzen der Mitarbeiter und Führungskräfte. Einführung einer Nachfolgeplanung auf Gesellschaftsebene. Erfolgreiche Neuverhandlung aller Gesamtbetriebsvereinbarungen zur Kostenoptimierung. Herauslösung der G+H Schiffsausbau GmbH aus den Bautarifverträgen. Erfolgreiche HR-seitige Betreuung des Verkaufs zweier Tochtergesellschaften sowie des Kaufs einer Fassadenwerkstatt inklusive HR Due Diligence . Konzeption und Durchführung der zügigen Restrukturierung eines Bereichs mit Betriebsstillegungen und Personalreduzierung um mehr als 100 Mitarbeiter inkl. Interessenausgleich und Sozialplan.
10/2009-12/2010	Bereichsleiter Personal - Prokurist TÜV Rheinland Industrieservice GmbH, Köln, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1800 Standorten. Fach- und Führungskräfteberatung in der dezentralen Struktur mit "vor Ort Betreuung". Verantwortung für Personalgrundsatzfragen und Personalstrategie. Strategische Führungskräfteentwicklung, Durchführung von Assessment-Centern, Workshops. Umstrukturierung des Bereiches Personalbetreuung/Abrechnung im Hinblick auf die Einführung eines Shared Service Center auf Konzernebene. Maßnahmenplan zur Umsetzung eines betriebsbedingten Personalabbaus in den kaufmännischen Diensten zur Kostenreduzierung. Umsetzung der Integration einer neu zugekauften regionalen Prüfgesellschaft in die betrieblichen Regelungen des Konzerns u.a. durch Angleichung der vorhandenen Betriebsvereinbarungen und Arbeitsbedingungen. Konzeption und Durchführung von fusionsbedingten Personalreduzierungen. Erfolgreiche Verhandlung von Gesamtbetriebsvereinbarungen, u.a. zu den Themen Reisekosten und Fachkarriere.