Interim- und Referenzprojekte
03/2015-08/2015 | Interim Management Consultant HP EMEA Cluster Operations LGI International GmbH, Hünxe / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 300 Verbessern der operativen Clusterprozesse (PC's) so dass die geforderten KPI's erreicht werden konnten. Identifizieren der Prozessengpässe. Prozesslogik und Layout optimalisiert. Danach noch das Konsolidierungsprojekt geleitet und erfolgreich abgeschlossen. Simulation für High Shipping Season. |
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09/2015-12/2015 | Unternehmensberater Lekkerland BV, Son en Breugel / Niederlande Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0 Analyse wie Lekkerland BV auf den heutigen Geschäftsfeldern aufgestellt ist beziehungsweise welche Alternativen sich anbieten. Analyse der operativen und administrativen Prozesse und Erstellung von Verbesserungsvorschlägen |
01/2017-04/2017 | Key Account Manager / Prozessverbesserer TOP 5 Logistikunternehmen weltweit, Willebroek / Belgien Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0 Mit größtem Kunden wurde ein Open Book vereinbart. Dieses muss implementiert und in die bestehende Organisation eingebettet werden. Permanente Prozessverbesserung um KPI-Ziele zu erreichen |
01/2015 | Schatzmeister Gemeinnützige Organisation, Laren, Blaricum und Huizen / Niederlande Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0 Schatzmeister einer personellen Union samt Stiftungen (5) und Immobilien (25). Change Management und Professionalisierung der Buchhaltung und des Berichtswesens. Implementation von Exact Online. Automatisierung des Finanzprozess mit dem Ziel Kontrolle und Transparenz über den Dokumentenfluss zu bekommen und jederzeit das Ergebnis kontrollieren zu können. Einführung eines Workflowprogramms Blue10. Transparenz und Geschwindigkeit erhöht. Arbeitseinsatz und Kosten gesenkt. Immobilienbewirtschaftung. Transparente Kostenträgerrechnung eingeführt. Erlöspotentiale aufgezeigt und maximiert. |
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