Interim- und Referenzprojekte

03/2015-08/2015 Interim Management Consultant HP EMEA Cluster Operations
LGI International GmbH, Hünxe / Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 300
Verbessern der operativen Clusterprozesse (PC's) so dass die geforderten KPI's erreicht werden konnten.
Identifizieren der Prozessengpässe.
Prozesslogik und Layout optimalisiert.
Danach noch das Konsolidierungsprojekt geleitet und erfolgreich abgeschlossen.
Simulation für High Shipping Season.
09/2015-12/2015 Unternehmensberater
Lekkerland BV, Son en Breugel / Niederlande

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0
Analyse wie Lekkerland BV auf den heutigen Geschäftsfeldern aufgestellt ist beziehungsweise welche Alternativen sich anbieten.
Analyse der operativen und administrativen Prozesse und Erstellung von Verbesserungsvorschlägen
01/2017-04/2017 Key Account Manager / Prozessverbesserer
TOP 5 Logistikunternehmen weltweit, Willebroek / Belgien

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0
Mit größtem Kunden wurde ein Open Book vereinbart. Dieses muss implementiert und in die bestehende Organisation eingebettet werden.
Permanente Prozessverbesserung um KPI-Ziele zu erreichen
01/2015 Schatzmeister
Gemeinnützige Organisation, Laren, Blaricum und Huizen / Niederlande

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0
Schatzmeister einer personellen Union samt Stiftungen (5) und Immobilien (25).
Change Management und Professionalisierung der Buchhaltung und des Berichtswesens.
Implementation von Exact Online.
Automatisierung des Finanzprozess mit dem Ziel Kontrolle und Transparenz über den Dokumentenfluss zu bekommen und jederzeit das Ergebnis kontrollieren zu können.
Einführung eines Workflowprogramms Blue10.
Transparenz und Geschwindigkeit erhöht. Arbeitseinsatz und Kosten gesenkt.
Immobilienbewirtschaftung. Transparente Kostenträgerrechnung eingeführt. Erlöspotentiale aufgezeigt und maximiert.