Interim- und Referenzprojekte
12/2020 | Berater + Umsetzer N.N. Produktion Lebensmittel, Deutschland • Einführung Kostenstellenrechnung • Aufbau BAB, Optimierung Warenwirtschaftssystem, KTR • Aufbau integrierte Unternehmensplanung • Einführung Planungssystem (CPM Software) • Aufbau Controlling • Budgetierung, Kennzahlen, Reporting |
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02/2019-01/2020 | Projektleiter N.N. Ev.-Luth. Kirchenkreisverwaltung, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 23 Projektleitung: Umstellung 90 Kirchenkreise von kameraler auf kaufm. Buchführung (ERP-System: Navision) |
05/2018-02/2019 | General Manager | Projektleiter, voll weisungsbefugt im kaufm. Bereich N.N Lohndienstleister Agrar (220 MA), Deutschland • Überprüfung Buchhaltung und Optimierung Prozesse und Inhalte • Aufbau einer aussagefähigen Kosten- und Leistungsrechnung (Navision) mit Geschäftsfeldern, -segmenten & KST & KTR • Coaching von Führungskräften, Coaching Familiennachfolge. |
05/2013-07/2013 | Kaufmännischer Leiter / Unternehmensentwickler N.N. Anlagen- und Apparatebauer, Deutschland Ziel war es, das Unternehmen in seiner Krisensituation zu stabilisieren: • Schaffung Klima der Zuversicht • Auflösung Teamkonflikt & Coaching Führungskräfte • Optimierung Fertigungssteuerung • Einführung von Elementen zur Unternehmenssteuerung/Controlling/Kalkulation • Anpassung Fibu • Businessplan |
10/2010 | Unternehmensberater div. Beratungsmandate, Deutschland Div. Beratungsprojekte: • Erstellung Sanierungskonzept für mittelständischen Fensterbauer • Finanzstatus und Liquiditätsplan für Unternehmensgruppe in der Krise • Begleitung Umsetzung Restrukturierung für Lohnfertiger • Erstellung integrierte Finanz- u. Ergebnisplanung für Businessplan • ... |
12/2017-11/2018 | Management-/Führungskräfteentwickler N.N. Unternehmensentwicklung in Wachstumsphase: • Erarbeitung Vision und Werte • Erarbeitung Ziele & Strategie • Erarbeitung Führungsleitbild • Führungsseminare für die verschiedenen Führungskreise • Prozessmanagementseminar. |
02/2015-04/2016 | Managemententwickler N.N. Technischer Großhandel (ca. 500 MA), Deutschland Unternehmensentwicklung, Führungskräfteentwicklung und verbunden damit Etablierung einer neuen Führungskultur: • Das Unternehmen ist durch Fusionen, Übernahmen und organisches Wachstum stark gewachsen und konsolidierte jetzt sein Selbstverständnis und seine Strukturen. • Prozess mit Präsenztagen, Online-Seminaren und Praxistransferaufgaben über ein Jahr laufend. Interventionen bei Bedarf und Notwendigkeit, ausgeprägte Widerstände verschiedener Führungskräfte waren zu bearbeiten. • Zielgenaue Seminaranpassung in ständiger Absprache mit der Personalleitung. |
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