Interim- und Referenzprojekte
| 09/2003-12/2004 | Projektleiter ZF-Lemförder Fahrwerkstechnik, Österreich, Großbritannien, USA Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10 Konzerninternes Interimsmandat: Übernahme der Gesamtprojektleitung von 4 mit einander verknüpften kritischen IT-Projekten (MES) als Pilot unter Einsatz eines neuen SW-Produktes mit für diese Branche erheblichen Mängeln Projekt: "Just in Sequence"-MES ZF-Lemförder |
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| 07/2005-06/2007 | Projektcoach und Referent d. Bereichsleitung Roche Pharma (Basel u. Penzberg) , Schweiz / Deutschland / Italien Referent des Bereichsleiters Automation&Drives für alle AS-Projekte Konzerninternes Interimsmandat: Projektcoach für 5 Projekte im Bereich PCS-7/Batch und SimaticIT in Form eines präventiven Risiko-/Krisenmanagements für Pilotprojekte im Biotechnologie Bereich |
| 11/2007-03/2009 | Entwicklungsleiter / Projektleiter SBT NavalComs / ComNet, Deutschland / Dubai Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 15 Prozessimplementierung / Projektleitung für Projekte bei der Marine der Vereinigten Arabischen Emirate Schwerpunkt: Entwicklungsleiter (kommissarisch) Erreichen der Qualitätsanforderungen Konzerninternes Interim Mandat Schwerpunkte: Personalsteuerung und -führung Kundenkommunikation Risikomanagement (Kundenmanagement, Claim-Management, jur. Bewertung) |
| 03/2009-06/2009 | Projektleiter / Sitemanager DP - World Dubai (DPA), Dubai / Niederlande Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 20 Konzerninternes Mandat Sitemanager für den Abschluss mehrerer verbundener Projekte für DP-World in Dubai (Lieferung und Inbetriebsetzung der elektro- und IT-technischen Ausstattung der Terminals CT1 und CT2 mit ca. 210 Containerkranen) Internationales Team aus ca. 15 - 20 Mitarbeitern aus Ägypten, China, Deutschland, Dubai, Finnland, Malaysia, den Niederlanden und Österreich |
| Siemens AG Marine and Shipbuilding Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 15 Interimsprojektleiter Lieferung und Inbetriebsetzung der Automatisierungstechnik für ein militärisches Einsatzfahrzeug der Bundesmarine Schwerpunkt: Fertigstellung im Kostenrahmen trotz erheblicher Verzögerungen auf Kundenseite, Kundenkommunikation, Claim-Management, Teamorganisation Projekte: Einsatzgruppenversorger 2 "Bonn" Personal: Ca. 15 Mitarbeitern |
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| 05/2017-08/2017 | Projektcoach Gamesa, Deutschland / Dänemark Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 45 Projektcoach Minimierung vertraglicher Ausgleichszahlungen infolge Abwicklungsperformance, Analyse der Abwicklungsprobleme, Konzepterstellung für korrektive Organisationanpassung, Festlegung konkreter Maßnahmen Projekte: Riffgrund I, Godewind I, Godewind II Personal: Mittelbar ca. 35 Mitarbeitern offshore, sowie 10 Mitarbeiter Headquarter |
| 04/2018-07/2018 | Projektcoach Deutsche Telekom Hamburg, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 8 Optimierung der Abwicklung des Glasfaserausbaus Coaching von Führungskräften, Überprüfung der Organisation, Optimierung der internen Kommunikation, Konzeption unterstützender Tools |
| 01/2020-07/2020 | Projektcoach steag energy Services, Essen / Gelsenkirchen Coaching zweier Projektleiter Optimierung der intenen Zusammenarbeit Entwicklung von Prozessen Einführung von Kommunikationsstrukturen unter den Rahmenbedingungen der Corona Epedemie |
| 01/22-02/22 | Projektkoordinator Thüringer Net COM, Deutschalnd Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 4 Aufbau von Prozessen zum Ausbau der Aktivitäten im eigenfinazierten Galsfaserausbau in THüringen |
| 07/2022-05/2023 | Projektleiter LITEF, Deutschland Leitung der Projektabwicklung. Lieferung und Inbetriebsetzung der Navigationssysteme und der Datenverteilung für 4 Fregatten für einen Mittelmeeranrainerstaat. |
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